企業(yè)護(hù)城河是否寬闊是投資人最關(guān)注的問(wèn)題之一。護(hù)城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復(fù)制、難以撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)建立起來(lái)的一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大量實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)都有兩條護(hù)城河：外護(hù)城河（即經(jīng)濟(jì)護(hù)城河）和內(nèi)護(hù)城河（即交易護(hù)城河），只是人們往往關(guān)注的是企業(yè)通過(guò)關(guān)鍵資源能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，從而構(gòu)建起的外護(hù)城河，卻忽略了企業(yè)在商

財(cái)富是大多數(shù)人夢(mèng)寐以求的：如果財(cái)務(wù)自由成為現(xiàn)實(shí)，那么生活會(huì)更容易、更充實(shí)。但很快財(cái)富創(chuàng)造者們發(fā)現(xiàn)，財(cái)富并不等同于金錢。雖然金錢提供了難得的人生機(jī)遇，但財(cái)務(wù)自由也會(huì)帶來(lái)意想不到的副產(chǎn)品：孤獨(dú)、人際關(guān)系挑戰(zhàn)和缺乏目標(biāo)�！敦�(cái)富創(chuàng)造者的七種資本》定義了新一代財(cái)富創(chuàng)造者，并將金融投資組合的概念拓展到人生投資組合的框架中，財(cái)富不只

揭秘培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯，四個(gè)階段打造你的高效能團(tuán)隊(duì)，讓更多人追隨。麥肯錫是知名的管理咨詢公司，他們的客戶包括《財(cái)富》雜志500強(qiáng)的公司以及政府機(jī)關(guān)。在這本給企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)寶典中，麥肯錫合伙人分享了發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的四大原則以及基于這些原則企業(yè)和組織在遇見(jiàn)具體問(wèn)題時(shí)的有效做法，并提供了多幅形式多樣的表格。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，就沒(méi)有企

股權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內(nèi)容，它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在，更決定企業(yè)的未來(lái)。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)師與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)師，要善于用股權(quán)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，用可預(yù)期的收益激發(fā)員工的潛能�！豆蓹�(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》作

周鴻祎說(shuō)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要超過(guò)3個(gè)人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗。內(nèi)耗如慢性病一般消耗團(tuán)隊(duì)的資源，影響團(tuán)隊(duì)的活力，降低團(tuán)隊(duì)的效率，甚至威脅團(tuán)隊(duì)的生存與發(fā)展。本書(shū)分別從列舉內(nèi)耗現(xiàn)象、分析內(nèi)耗原因、找出解決內(nèi)耗路徑來(lái)展開(kāi)。書(shū)中每章都提供了解決內(nèi)耗切實(shí)可行的工具方法，11種工具助力企業(yè)戰(zhàn)勝內(nèi)耗，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的定位與公司的需要脫節(jié)？團(tuán)隊(duì)積累的技能和經(jīng)驗(yàn)，并不符合公司的需求方向？某些部門和團(tuán)隊(duì)的工作變成過(guò)家家，員工很忙，部門空轉(zhuǎn)，但實(shí)際上并沒(méi)有創(chuàng)造很大價(jià)值？…… VUCA時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要更為務(wù)實(shí)有效率，圍繞客戶需求敏捷反應(yīng)、創(chuàng)造價(jià)值。面對(duì)這類挑戰(zhàn)，華東理工大學(xué)教授、賦能管理與企業(yè)學(xué)習(xí)

中國(guó)提出培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須在混合所有制改革背景下建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，因此本書(shū)以國(guó)有企業(yè)混合所有制改革為背景，在對(duì)世界一流企業(yè)的核心概念、特征與要素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，以國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合中國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的演進(jìn)歷程和發(fā)展趨勢(shì)，分別從宏觀和微觀的角度對(duì)國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)為世界一流企

作者團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作《創(chuàng)新魔方》的目的有三：一是借鑒魔方將不確定性變成確定性的玩法，將貌似無(wú)規(guī)律的創(chuàng)新活動(dòng)變成一個(gè)個(gè)創(chuàng)新魔方；二是對(duì)現(xiàn)有創(chuàng)新的一些規(guī)律和方法進(jìn)行總結(jié)，在現(xiàn)有的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法論的基礎(chǔ)上提供一種創(chuàng)新魔方，供創(chuàng)新者進(jìn)行模仿創(chuàng)新；三是為每個(gè)創(chuàng)新魔方總結(jié)設(shè)定操作技巧，讓創(chuàng)新者通過(guò)學(xué)習(xí)提升后進(jìn)而能夠玩轉(zhuǎn)創(chuàng)新。

《組織動(dòng)力》分為五個(gè)部分，共計(jì)25章，以組織動(dòng)力的相關(guān)內(nèi)容介紹開(kāi)始總領(lǐng)全書(shū)，后續(xù)內(nèi)容涵蓋個(gè)體、群體、組織三個(gè)不同的層次，最后以相關(guān)案例收尾。全書(shū)既深入地梳理了組織動(dòng)力理論，全面地呈現(xiàn)了組織動(dòng)力視角對(duì)組織管理新的洞見(jiàn)，也輔以極富趣味的企業(yè)管理事件實(shí)例，可供讀者加深對(duì)于組織的理解。

內(nèi)容簡(jiǎn)介： 本書(shū)起源于作者從語(yǔ)言學(xué)視角觀察到的一些現(xiàn)象和思考的一些問(wèn)題，在總結(jié)過(guò)去研究工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合語(yǔ)域分析，系統(tǒng)功能語(yǔ)言學(xué)理論和多維度分析的方法，對(duì)企業(yè)博客展開(kāi)了語(yǔ)言學(xué)研究。作者建立了一個(gè)包含50多萬(wàn)字的語(yǔ)料庫(kù)。這些企業(yè)分布在多個(gè)行業(yè)，代表了受歡迎的、綜合排名較高的企業(yè)博客�；�于該語(yǔ)料庫(kù)的研究具有一定的實(shí)踐意義，