本書是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理的經(jīng)驗總結(jié)。中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關鍵的時刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因而，中國企業(yè)需要靈活運用精益思維，推動經(jīng)營要素與管理機制的有機結(jié)合，推動企業(yè)管理向前發(fā)展。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長青，而管理水平的不斷提
從實務細節(jié)上詳細介紹了全過程工程咨詢的依據(jù)、咨詢服務內(nèi)容、操作流程和注意事項以及重難點分析，為建設項目各方開展全過程工程咨詢提供業(yè)務操作和考核的操作指南。主要針對于工程咨詢領域的讀者，本書定位于專業(yè)應用型圖書，為讀者學習了解全過程工程咨詢的實際應用，掌握建設項目全過程工程咨詢操作技能提供全面的指引。主要針對于工程咨詢領
本書以全過程工程項目管理為視角對全過程工程咨詢服務所涉及的各項咨詢種類和專項服務業(yè)務內(nèi)容作了相關闡述，針對復雜項目的界面管理和集成進行了理論探討，同時也客觀分析了當前全過程工程咨詢中存在的問題，并對今后的發(fā)展提出了路徑建議。全書在項目實踐案例中圍繞近些年全過程工程咨詢服務組合的不同模式，在項目類別上涵蓋了大型民用
數(shù)字技術的快速發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式、組織模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也給許多積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟的企業(yè)帶來了新的增長機遇。海爾集團董事局主席張瑞敏認為，未來的企業(yè)只有兩種命運：要么生態(tài)化，要么被生態(tài)化。 海爾堅定地選擇了向生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型。張瑞敏將海爾的生態(tài)戰(zhàn)略凝練為“黑海戰(zhàn)略”，并指出黑海戰(zhàn)略的目的是，“構(gòu)建
本教材是依據(jù)我國現(xiàn)行相關行業(yè)的規(guī)程規(guī)范，結(jié)合職業(yè)院校學生的實際能力和就業(yè)特點，按照教學大綱以及培養(yǎng)技術應用型人才的總目標來組織編寫的。本書充分總結(jié)教學與實踐經(jīng)驗，對基本理論的講授以應用為目的，教學內(nèi)容以必需、夠用為度，突出實訓、實例教學，緊跟時代和行業(yè)發(fā)展步伐，力求體現(xiàn)高職高專教育注重職業(yè)能力培養(yǎng)的特點。 本書共
流程既是任何組織進行戰(zhàn)略決策、職能履行、管理控制以及生產(chǎn)建造不可或缺的途徑，也是完成從結(jié)構(gòu)到功能實現(xiàn)的不能跨越的環(huán)節(jié)，具有重要意義。然而流程研究學理不暢、案例不深，尚不夠深入化、系統(tǒng)化、實用化，有鑒于此，作者展開了多年的理論思考和實踐研究，并在第一版基礎上，補充升級第二版。本書主要架構(gòu)為四大篇：理論篇、方法工具篇、實踐
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在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特殊背景下，面對國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境規(guī)制加強的客觀條件，煤炭企業(yè)應如何結(jié)合自身優(yōu)勢、行業(yè)特點來抓住機遇、規(guī)避威脅，盡快走出困境是煤炭企業(yè)經(jīng)營者關注的重心。本書基于自組織理論建立煤炭企業(yè)協(xié)同綠色創(chuàng)新能力“影響要素——構(gòu)成維度——創(chuàng)新績效”的研究框架力圖解決煤炭企業(yè)協(xié)同綠色創(chuàng)新能力為何形成、如何構(gòu)成、效果怎
"工業(yè)強基戰(zhàn)略研究”重大咨詢項目已經(jīng)開展了二期的研究工作。項目研究取得了重要成果，匯集了數(shù)十位院士、專家的經(jīng)驗、智慧和思路，院士、專家們竭心盡力為解決制約社會經(jīng)濟和國防安全的基礎薄弱環(huán)節(jié)，為建設制造強國、實現(xiàn)中華民族偉大復興奉獻思路與建議，為中央決策和地方發(fā)展做出了積極貢獻，對推進我國夯實工業(yè)基礎具有一定的積極作用�！�
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