本書主要是寫給在職場中摸爬滾打、有過一定項目管理經歷的人看的。各章節(jié)篇幅一般不超過兩千五百字，每章節(jié)會圍繞一個主要的觀點展開，彼此之間并無絕對的依存關系，讀者可以隨意切換。每章節(jié)均包含兩個方面：一是思維方式，這是實施管理擒拿手需具備的"內功”；二是管理要點，這是實施管理擒拿手要抓住的"穴位”。讀者每閱讀一章節(jié)就相當于練

本書總報告描述了“義利99”榜單和評級、群體畫像和分布特征，聞述了“義利99”對國民經濟、社會福祉、環(huán)境保護、治理結構和信息披露的關聯(lián)關系，反思了可持續(xù)發(fā)展三大危機、動態(tài)進程和內生動力；行業(yè)篇對汽車、計算機、能源和金融行業(yè)可持續(xù)發(fā)展特征及貢獻進行了深入分析，并對其可持續(xù)發(fā)展價值進行了詳細解讀；專題篇選取了滬深300上市

企業(yè)技術創(chuàng)新是維持競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)生存發(fā)展的重要支撐，對技術創(chuàng)新的內涵及其演化的規(guī)律性把握是企業(yè)優(yōu)化資源配置，同其他主體合理共享創(chuàng)新資源，開展有效技術合作的前提。在創(chuàng)新網絡中，與其他主體存在多樣化聯(lián)系及網絡位置的差異決定了企業(yè)在進行合作伙伴選擇、研發(fā)投入與產量競爭等技術創(chuàng)新相關行為決策時，不僅需要考慮企業(yè)自身的資源和

這是一本適合MPAcc課程的專業(yè)教材，其特色和優(yōu)勢如下：1.梳理了最新的相關理論和政策。不僅深入探討了內部控制（風險管理）的本質屬性，而且對最新的國內外政策進行了深入闡釋，厘清了目前該領域理論方面的一些問題和疑惑。2.更新了內部控制的實務操作和案例。本書圍繞內部控制要素、設計、評價、審計和披露幾個方面展開，凸顯實務操作

《大客戶銷售：謀攻之道》于2015年初版，持續(xù)暢銷。本次再版聚焦于大客戶銷售的關鍵點，將銷售理論與眾多真實案例很好地融合，加大了實戰(zhàn)指導的比重，讓讀者更容易理解書中概念，更容易在實際的打單中根據書中的方法論做出精準的判斷和應對。優(yōu)秀的銷售，能夠在正確的時間將競爭優(yōu)勢對準正確的業(yè)務問題、正確的人以及正確的價值，懂得何時該

本書分為思想、方法和實務三篇，系統(tǒng)、全面地介紹了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論、方法及實施。思想篇展示了戰(zhàn)略管理學科概貌，回顧和展望了戰(zhàn)略管理發(fā)展史及理論前沿，以幫助讀者培養(yǎng)戰(zhàn)略思想。方法篇整合了主流的戰(zhàn)略方法，為戰(zhàn)略制定與決策給出了一個系統(tǒng)全面、可操作性強的方法體系。實務篇深入討論了戰(zhàn)略實施與控制問題，為戰(zhàn)略落地提供了全面指

本書針對當前社會正大力推廣的數字化轉型的總體目標，以及各行業(yè)企事業(yè)單位對通過數字化轉型提高自身服務能力和綜合競爭力的迫切需求，從組織管理、技術思路、應用創(chuàng)新等多方面，對數字化轉型的重要概念和實踐方法進行了詳細介紹。本書適合對“數字化轉型”話題感興趣的廣大社會群體閱讀。在各章節(jié)中，通過適當引入生動巧妙的生活場景和行業(yè)案例

本書作者基于5年的深耕研究，結合15年的人力資源管理相關方面的工作經驗，梳理出一本幫助企業(yè)零基礎地實施導師制的工具書，意在以結構化在崗培訓激活組織賦能系統(tǒng)，批量復制人才。本書先是梳理實施導師制需要了解的關鍵內容，再按照實施導師制的步驟，教讀者逐步實施導師制。書中不僅提供關鍵表單、工具，還提供避坑指南、成功案例等。本書特

當前互聯(lián)網產業(yè)經濟正面臨前所未有的變革，從傳統(tǒng)的平臺經濟一步步走到對傳統(tǒng)行業(yè)進行升級賦能的環(huán)節(jié)，一場數字化轉型的巨幕正在拉開。面對數字化轉型的浪潮，時至今日，企業(yè)已經提出了無數經典落地戰(zhàn)略，其中最具代表性的便是中臺戰(zhàn)略。本書作為《中臺產品經理寶典》的續(xù)作，從企業(yè)級應用MSS模型出發(fā)，為讀者整理了一套可實操的中臺戰(zhàn)略落地

《結果導向的領導力》從領導力特性與領導結果的聯(lián)系、定義預期結果、員工結果、組織結果、顧客結果、投資者結果、成為一名以結果為導向的領導者、領導者培育領導者等方面進行系統(tǒng)分析，論證領導力的核心要素。《結果導向的領導力》是源于西方企業(yè)的領導力理論與實踐之集大成者，但它同時又可為東方文化背景下的中國企業(yè)家、領導者和高級管理者提