浩瀚商海，弱者眾多，強(qiáng)者寥寥。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，如何規(guī)避危機(jī)、砥礪前行，是每個(gè)中小企業(yè)管理者都必須面對(duì)的問(wèn)題。《中小企業(yè)危機(jī)管理與自救》幫你正確樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，提前預(yù)見(jiàn)企業(yè)危機(jī)，防患于未然；教你直面企業(yè)危機(jī)，臨危不懼；助你化解危機(jī)，趨利避害，乘勢(shì)而上。閱讀該書(shū)，讓企業(yè)在市場(chǎng)

數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展與應(yīng)用，促使政企組織在組織管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和生態(tài)發(fā)展等方面進(jìn)行變革。但是，這些組織具體應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型與升級(jí)呢？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，阿里云和釘釘團(tuán)隊(duì)給出了他們的答案。《數(shù)智化敏捷組織：云釘一體驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型》介紹了阿里云和釘釘團(tuán)隊(duì)在賦能組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的方法論、技術(shù)架構(gòu)及行業(yè)解決方案，詳細(xì)闡述了數(shù)智化敏捷組織的發(fā)

隨著C端流量紅利基本見(jiàn)頂，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局B端業(yè)務(wù)，市場(chǎng)的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運(yùn)營(yíng)人才需求。但是，B2B領(lǐng)域缺乏運(yùn)營(yíng)方法論的沉淀，也少有成功實(shí)踐對(duì)外分享。基于這種現(xiàn)狀，《B2B運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：我如何帶增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)做私域獲客》作者圍繞自己在多個(gè)運(yùn)營(yíng)崗位的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤和案頭研究展開(kāi)了深度論述。第1章介紹了

美國(guó)金融學(xué)教授、估值師阿斯沃斯·達(dá)摩達(dá)蘭（AswathDamodaran）說(shuō)：“一個(gè)公司所做的任何事情屬于公司金融的范疇�！痹谫Y本市場(chǎng)中，公司金融像空氣和水一樣與我們不能分離。本書(shū)圍繞著公司金融的“靈魂三問(wèn)”：“錢從哪里來(lái)，如何錢生錢，賺錢怎么辦”展開(kāi)敘述。用大量的案例串聯(lián)起全書(shū)知識(shí)，將案例、理論與實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出

本書(shū)通過(guò)“專業(yè)線＋技能線”，從兩條線幫助讀者精通Excel軟件，快速入門精通成為財(cái)務(wù)管理高手！第一條是財(cái)務(wù)管理線。本書(shū)通過(guò)10大專題內(nèi)容，用Excel制作各類財(cái)務(wù)管理報(bào)表，包括預(yù)算表、費(fèi)用表、工資表、記賬表、進(jìn)銷表、資產(chǎn)表、收付表、成本表、總賬等。第二條是Excel技能線。本書(shū)安排了30個(gè)經(jīng)典常用的財(cái)務(wù)管理表格進(jìn)行講解

如何利用人工智能技術(shù)有效地管理知識(shí)資產(chǎn)，成為企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要問(wèn)題。作者從數(shù)據(jù)科學(xué)的視角出發(fā)，提出知識(shí)中臺(tái)需要管理三類知識(shí)（事實(shí)知識(shí)、原理知識(shí)和技能知識(shí)）和具備四項(xiàng)能力（知識(shí)抽取、知識(shí)管理、知識(shí)計(jì)算和知識(shí)演化）。本書(shū)結(jié)合人工智能的前沿成果，分章節(jié)詳細(xì)講述了其中的關(guān)鍵技術(shù)和實(shí)施路徑。同時(shí)，從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，講解了知識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最關(guān)鍵的命題是通過(guò)不斷創(chuàng)造卓越績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)需要流程績(jī)效、個(gè)體績(jī)效的全力支撐，而個(gè)體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)又需要以組織績(jī)效作為基礎(chǔ)。如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效、流程績(jī)效和個(gè)體績(jī)效的協(xié)同一致是本書(shū)重點(diǎn)解決的問(wèn)題。本書(shū)從績(jī)效文化建設(shè)、績(jī)效組織管理、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、績(jī)效指標(biāo)提取、融合流程績(jī)效

自驅(qū)力是當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來(lái)應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開(kāi)發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來(lái)響應(yīng)環(huán)境的需要？同時(shí)，個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響：管理者的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)個(gè)人來(lái)講，需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式，逐漸生長(zhǎng)孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；對(duì)組織來(lái)講，需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式，逐漸演變成

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)上出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，很多人都懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，希望能夠成功創(chuàng)立公司，并推動(dòng)公司不斷發(fā)展。但開(kāi)公司并不是一件容易的事，尤其對(duì)于新手小白來(lái)說(shuō)，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)使其遭受更多的挫折。針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的這一痛點(diǎn)，本書(shū)全面講述了公司注冊(cè)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人力資源管理、融資六大模塊，對(duì)開(kāi)公司所涉及的多方

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境的支持下，創(chuàng)業(yè)已成大勢(shì)所趨。在這種情況下，越來(lái)越多的人希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。但創(chuàng)業(yè)無(wú)異于千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，其中的坎坷重重�；�于創(chuàng)業(yè)者的這個(gè)"痛點(diǎn)”，本書(shū)對(duì)開(kāi)公司所涉及的基礎(chǔ)性內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)策略、規(guī)模化發(fā)展方法等進(jìn)行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書(shū)既講述了很多方法論知識(shí)，又融入了大量