本套書由貨幣金融學考試大綱解析、公司理財考試大綱解析、歷年真題匯編及詳細解析三個分冊構成。本套書立足于金融專碩考試大綱的要求，對貨幣金融學和公司理財?shù)闹�識點逐個進行講解、總結和提煉。本套書緊跟考試命題趨勢，語言簡潔明了，從應試角度解析各知識點的考查方向，并將知識點整理成知識框架，幫助讀者從整體上把握知識體系，便于提高備

本書通過整合匯編了負責審定的相關理論文章和營銷實例探索文章，涵蓋了營銷戰(zhàn)略、市場推廣、客戶關系管理等營銷領域的核心內容，以及財務分析、預算編制、成本控制、SWOT分析、融資策略等財務管理方面的內容。

《財務管理》教材以學習者認知規(guī)律和職業(yè)能力發(fā)展為主線，秉承新時代儒商精神，對接智能財務管理崗位新要求，將傳統(tǒng)教材內容重構為6個項目，項目一崗位認知，整體感知崗位職責；項目二至五為財務管理核心工作，籌資決策、投資決策、資金營運和收益分配決策；項目六為綜合實踐項目，融合1X證書、財務技能大賽、企業(yè)崗位實戰(zhàn)案例，多途徑提升學

先威后恩，恩威并施；謹慎使用人才 引起競爭，激發(fā)動力；看人長處，知人短處，知人善用 先德后才，絕不用小人；制衡之術，強者需要敲打 愿景激勵，學會給下屬講愿景；保持神秘，學會深藏不露 用人不疑，疑人不用；學會說話，讓你獲得成功的商機 永遠不要忽視小人物；大材小用，人才流失

本書作者根據(jù)十五年的股權激勵服務項目的實踐經(jīng)驗，以及大量培訓講座中所積累的素材，總結提煉職場精英在面對股權激勵時普遍存在疑難問題及個性需求，以期為職場精英提供一些有益的幫助。本書分為八章。在每一章中，筆者以通俗易懂的文字描述職場精英們最關心的股權激勵問題，同時配套翔實的案例與豐富的圖標做支撐說明。最后，筆者提供了多個股

全書共8章，共3篇——上篇包括1-3章，介紹公司控制權基礎知識，讓讀者了解公司控制權的內涵、重要性、利益相關者和幾種典型的公司控制權設計方案。中篇包括4-6章，以公司控制權設計實戰(zhàn)案例，分別介紹初創(chuàng)型、成熟型和家族企業(yè)的控制權設計方案。下篇包括第7章和第8章，通過介紹影響公司控制權設計的因素以及設計有效的公司控制權方案

本書在系統(tǒng)綜述國內外相關文獻的基礎上，沿著“提出問題→理論分析→實證檢驗→結論建議”的研究路線，以理論聯(lián)系實際為導向，全面而深入地研究董事會非正式層級對企業(yè)并購的影響。本書提出研究問題：董事會非正式層級對企業(yè)并購決策、定價以及績效產(chǎn)生什么影響？作用機制是什么？哪些因素能夠影響董事會非正式層級與企業(yè)并購的關系？為對上述問

本書深入探討了可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略的底層邏輯，包括企業(yè)宗旨、二重性、增長與發(fā)展、市場與非市場戰(zhàn)略等；闡述了頂層設計架構和實踐方法，如“企業(yè)四要素”“六維寶石圖譜”以及戰(zhàn)略實施的五個環(huán)節(jié)等。同時，分析了可持續(xù)商業(yè)模式的創(chuàng)新與價值創(chuàng)造，通過諸多企業(yè)案例展示其實際應用。此外，還提出了可持續(xù)商業(yè)領導力模型，涵蓋戰(zhàn)略思維決策力、變革力

在當今職場中，公司期望每名員工都能夠扮演項目經(jīng)理和協(xié)調者的角色，但事實上，你可能沒有接受過任何正式的項目管理培訓也就是說，你是一名非職業(yè)項目經(jīng)理。本書從項目管理領域中提煉出了項目成功的原則，提供了實用且已被證實有效的項目管理方法，并詳細闡述了項目管理流程的關鍵要素：1.范圍（Scope）：明確項目涉及的范圍界定等相關內

本書是差異化銷售專家李·薩爾茨的全新力作，是一本極具價值的銷售指南書籍，為銷售人員提供了創(chuàng)新且實用的銷售策略，從購買體驗到技能精進，精準覆蓋了銷售全過程。 本書主要特色在于以大量真實案例為支撐，深入剖析銷售過程中的關鍵環(huán)節(jié)，并提出一系列可操作性強的差異化銷售策略，幫助讀者打破傳統(tǒng)銷售思維定式。 作者從獨特