全書(shū)分三章：特刊、理論篇、實(shí)踐篇，計(jì)178篇文章《年鑒》以服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化事業(yè)為宗旨，真實(shí)、全面的解讀企業(yè)文化理論研究的最新觀點(diǎn)，展示中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)典案例，宣傳推廣企業(yè)品牌形象，介紹國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的重要會(huì)議，提供企業(yè)文化調(diào)研診斷、量化考核、組織實(shí)施的有效方法及實(shí)用資訊，是我國(guó)唯一一部反映和紀(jì)錄全

全書(shū)共七章，包括回顧我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)嵌入“一帶一路”產(chǎn)業(yè)鏈的理論基礎(chǔ)，揭示了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)嵌入“一帶一路”產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀，以及由于全球新型冠狀病毒肺炎疫情、貿(mào)易摩擦、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力、關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”等因素導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)嵌入“一帶一路”產(chǎn)業(yè)鏈面臨著較大的不確定性和卡鏈斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)，著眼于分析國(guó)外企業(yè)嵌入全球“產(chǎn)業(yè)

本書(shū)，分別從企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理兩個(gè)方面入手；前半部分介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容，并在其中闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的價(jià)值管理與財(cái)務(wù)信息質(zhì)量管控；后半部分介紹了企業(yè)資產(chǎn)管理，其中介紹了資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估管理與企業(yè)投資評(píng)析管理。本書(shū)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，層次分明，旨在為讀者提供一定的學(xué)習(xí)參考。

本教材主要闡述了企業(yè)管理方面的基本理論與實(shí)務(wù)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與重組、公司組建形式、企業(yè)管理組織、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象策劃、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等。本教材在編寫時(shí)注重融入思政元素，緊跟理論前沿，注重產(chǎn)教融

90年代末、2000年初，一批體現(xiàn)新時(shí)代企業(yè)家精神的民營(yíng)企業(yè)家競(jìng)相涌現(xiàn)，為海淀區(qū)域創(chuàng)新和跨越式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量。本書(shū)講述的是海淀區(qū)20位民企掌舵者的故事。以訪談的形式，真實(shí)地描述了他們成長(zhǎng)過(guò)程中的感人細(xì)節(jié)、豐富的心靈世界和在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方面做出新的貢獻(xiàn)。全書(shū)文字活潑、故事生動(dòng)，可讀性強(qiáng)，是一本較好地反應(yīng)當(dāng)代

本書(shū)的內(nèi)容由湘商、湘菜等部分組成。全書(shū)82篇，其中寫湘商36篇、湘菜46篇。內(nèi)容涉及京城內(nèi)外數(shù)十家湘菜館、幾十家湘企湘品，湘商里里外外110多人，話湘菜，道湘商，評(píng)湘人，商會(huì)內(nèi)外，企業(yè)上下，談古論今，有滋有味。全書(shū)提煉總結(jié)唐銘植注重人生“兩季”(努力奮斗就是旺季，松散懶惰就是淡季)；把握人生“三氣”(低頭彎腰要有勇氣，

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》課程是中華人民共和國(guó)教育部規(guī)定的高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的必修課程。本教材的編寫在整理多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和吸收同類教材優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，參考企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，在系統(tǒng)、科學(xué)地闡述財(cái)務(wù)管理方法和內(nèi)容的同時(shí)，注意貫徹基本理論“必需、夠用”的原則，盡量突出實(shí)用性和可操作性，做到理論與實(shí)踐并重。

本書(shū)以人力資源建設(shè)與行政管理為選題，以行政管理的界定、行政管理理論的發(fā)展、行政管理的組織體系為切入，重點(diǎn)論述行政管理的主體與服務(wù)體制、行政人力資源管理及其重要性、人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建、人力資源服務(wù)體系與能力建設(shè)、企業(yè)的員工培訓(xùn)及績(jī)效考核、人力資源管理與企業(yè)管理的關(guān)系。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，班組長(zhǎng)往往是由生產(chǎn)骨干或技術(shù)水平高的員工晉升而來(lái)，其生產(chǎn)技術(shù)能力過(guò)硬，但缺乏相關(guān)的管理技巧與管理經(jīng)驗(yàn)。大多數(shù)班組長(zhǎng)都將工作重心放在其擅長(zhǎng)的生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)量達(dá)成上，在精益生產(chǎn)、人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面缺乏有效的管理思路。因此，班組長(zhǎng)雖然每天都很忙，但是班組的管理工作仍然是一團(tuán)亂麻，整體績(jī)效低下。為此，博

本書(shū)是一本論文專著。本書(shū)從現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的相關(guān)概念著手，概述了企業(yè)服務(wù)的內(nèi)涵和特征、服務(wù)創(chuàng)新的基本類型和理論基礎(chǔ)以及企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的重要性；從企業(yè)服務(wù)流程、企業(yè)服務(wù)供應(yīng)管理創(chuàng)新、企業(yè)服務(wù)接觸管理創(chuàng)新介紹了現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)管理創(chuàng)新；探究了現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略；研究了現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)；在此基礎(chǔ)上，分別從物流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新、互聯(lián)