管理與組織研究的歷史長達百年，學(xué)者們提出了很多理論來解釋產(chǎn)業(yè)、組織、團體和個體的行為。本書是由國內(nèi)管理學(xué)者共同撰寫的系統(tǒng)介紹管理與組織研究理論的圖書。 本書與《管理與組織研究必讀的40個理論》《管理與組織研究常用的60個理論》一脈相承，由96名管理學(xué)者通力合作，對管理與組織研究中常用的45個理論進行了介紹，涵蓋了理論的

在過去的幾十年里，統(tǒng)計分析已經(jīng)在社會科學(xué)和行為科學(xué)領(lǐng)域，如經(jīng)濟學(xué)、政治學(xué)、公共管理、工商管理、公共衛(wèi)生、人類學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、教育學(xué)和傳播學(xué)中變得越來越重要。 本書是一本旨在介紹社會科學(xué)領(lǐng)域定量研究方法的入門教材，突出R語言的應(yīng)用。作者精心設(shè)計了一條“極簡”學(xué)習(xí)路徑，并且以實際研究問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)講解了從零開始進行定

本書是具有世界聲譽的經(jīng)典之作。《社會研究方法(第十四版)》討論范圍廣泛、論述嚴密，從社會理論基本范式到學(xué)科報告撰寫，從社會研究的基本概念到各種復(fù)雜技術(shù)方法，深入淺出、循序漸進，把一些復(fù)雜的方法問題與日常生活中的事物銜接起來，表述清晰明白、生動自然。既適合專門研究人員，也是其他相關(guān)學(xué)科研究人員的必備參考書。

群體交往的研究和理論近年來已成為社會心理學(xué)領(lǐng)域中發(fā)展最快、最令人興奮的領(lǐng)域之一。在世界范圍內(nèi)群體沖突不斷發(fā)生的情境中，這項工作顯得愈發(fā)重要，人們發(fā)現(xiàn)群體交往與溝通能夠成為改善群體關(guān)系的有效手段。本書是兩位作者13年研究成果的結(jié)晶，包括這一迅速發(fā)展領(lǐng)域的重要方面：在整合了群體溝通領(lǐng)域所有的研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，作者主要將關(guān)注

《情境中的知識：表征、社群與文化》一書運用新的視角對表征過程進行分析，去探索知識與情境的關(guān)系。約夫切洛維奇認為，表征、有關(guān)自我的社會心理的建構(gòu)、他者以及客體世界，是所有知識的基礎(chǔ)。理解了知識在個人和社會生活中的起源和實現(xiàn)過程，就能夠解釋是什么把知識同人、社群和文化聯(lián)系在一起的。正是通過表征，我們才能理解各種各樣的知識，

《如何抽樣》是為希望了解抽樣的概念和實踐方法的學(xué)生和社會科學(xué)研究者而編寫的實用手冊，讀者不需要經(jīng)過高級統(tǒng)計培訓(xùn)就可以通過這本書了解抽樣。書中通過清晰的語言來呈現(xiàn)抽樣的概念、方法和過程，并用真實的例子來說明。本書不僅介紹抽樣技術(shù)，還會告訴讀者使用這些技術(shù)的時機和方法。書中覆蓋了當(dāng)今時代與抽樣調(diào)查有關(guān)的廣泛話題，提供了結(jié)合

為什么大多數(shù)人會拒絕10元錢的打賭，卻不惜賭上畢生積蓄去創(chuàng)業(yè)？為什么結(jié)束一個失敗的項目是如此困難？在做決策的時候，我們的頭腦究竟在想什么？我們的選擇是受哪些因素影響的結(jié)果？ 很多人相信，只要有足夠的知識，我們可以做出理智客觀的決定，即“正確”的決定。然而，正如本書作者克里斯·布萊克所言，如同人生，如同撲克牌游戲，我們做

我希望那些在工作中感到痛苦的人，可以從這本書中得到一些能夠幫助你減輕焦慮、重?zé)ㄗ孕诺男�啟發(fā)。 對于經(jīng)營了五十年或者一百年的老店來說，信用便是財富。那種只要看到名字讓人相信“只要是這家店一定沒問題”，這樣的信用不是一朝一夕達成的，因而具有價值。 人也是一樣。帶著經(jīng)營者的意識，坦誠地與他人建立商業(yè)關(guān)系，比起被認可、被贊賞，

《小團隊項目管理全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團隊實施項目管理的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施項目管理過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。 《小團隊項目管理全圖解落地版》共7章，主要內(nèi)容包括：如何理解項目管理，如何管理項目流程，如何做好項目溝通，如何進行時間管理，如何管理項目中的資源，

《小團隊目標(biāo)管理全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團隊實施目標(biāo)管理的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施目標(biāo)管理過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。 《小團隊目標(biāo)管理全圖解落地版》分為7章，主要內(nèi)容包括：團隊管理者如何與員工設(shè)計目標(biāo)，如何確認目標(biāo)，如何圍繞目標(biāo)制訂計劃，管理者如何在計劃執(zhí)行過程