本書選擇了拓展財(cái)會(huì)專業(yè)人才視野的角度，在介紹管理咨詢一般程序、方法、業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)管理咨詢、成本管理咨詢、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、咨詢機(jī)構(gòu)管理等內(nèi)容。

本書共分二十一章，主要內(nèi)容包括：創(chuàng)造力源泉、激發(fā)創(chuàng)造力的三大因素、思維風(fēng)暴法、提出激發(fā)創(chuàng)造力的問(wèn)題、通過(guò)頭腦風(fēng)暴釋放團(tuán)隊(duì)的力量、樂(lè)觀是關(guān)鍵、培養(yǎng)天才能力、系統(tǒng)解決問(wèn)題的七個(gè)步驟、激發(fā)思維練習(xí)、利用意識(shí)和潛意識(shí)進(jìn)行思考、認(rèn)識(shí)兩種思維方式等。

本書是一部商業(yè)管理作品。每一家卓越企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，它一定具有一個(gè)核心的愿景。本書闡釋了一家企業(yè)如何一步步建立愿景，提供了企業(yè)把控公司的前行方向并最終實(shí)現(xiàn)卓越的藍(lán)圖。通過(guò)研究大量的案例，包括耐克、索尼、聯(lián)邦快遞等公司，本書闡釋了卓越公司的5個(gè)關(guān)鍵元素，說(shuō)明了企業(yè)如何在規(guī)模較小且能靈活調(diào)整的階段就為卓越建立基礎(chǔ)，埋下卓

本書作者馬特·沃特金森是硅谷圓桌導(dǎo)師，常年為微軟、谷歌、IBM、大眾、路虎等公司提供指導(dǎo)。網(wǎng)格決策法是他從150余家企業(yè)的案例中總結(jié)出做好商業(yè)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理的模型，能幫助讀者用系統(tǒng)思維解決商業(yè)難題，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體成功率。

本著作從組織之間知識(shí)鏈的角度，按照“優(yōu)勢(shì)形成→優(yōu)勢(shì)維持→優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化”的邏輯主線，構(gòu)建知識(shí)鏈知識(shí)優(yōu)勢(shì)的形成、維持及其向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的理論體系，為知識(shí)鏈如何獲取知識(shí)優(yōu)勢(shì)并將知識(shí)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了途徑。主要內(nèi)容包括：概論、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述、知識(shí)鏈知識(shí)優(yōu)勢(shì)的概念及形成機(jī)理、知識(shí)鏈形成知識(shí)優(yōu)勢(shì)的影響因素

本書從企業(yè)文化的角度解讀了志愿服務(wù)對(duì)于企業(yè)的意義，從理論、操作流程、案例三個(gè)層面解釋了如何構(gòu)建企業(yè)志愿服務(wù)文化，從企業(yè)志愿服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、隊(duì)伍搭建、機(jī)制建設(shè)、管理流程和資源整合等多個(gè)層面指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)志愿服務(wù)、建設(shè)企業(yè)志愿服務(wù)文化。

安徽省普通高校省級(jí)質(zhì)量工程-流教材項(xiàng)目成果。本書包括戰(zhàn)略管理概述、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制共10章內(nèi)容，在介紹戰(zhàn)略管理基本理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理從分析到選擇再到實(shí)施與控制的全過(guò)程。通過(guò)在關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)輔以案例，旨在幫助讀者更好地

《近代民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)》是以1895-1937年上海民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)為研究對(duì)象，力圖利用多種文獻(xiàn)資料，借助多學(xué)科的理論和方法，在整體研究和個(gè)案分析的基礎(chǔ)上，從政府、洋行中介和企業(yè)三個(gè)層面探討近代民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)問(wèn)題。本書一方面從時(shí)間序列上考察了民營(yíng)企業(yè)技術(shù)縱向演進(jìn)歷程及階段性特征；另一方面，通過(guò)政府和洋行中介的情

董事會(huì)是公司權(quán)力的中控系統(tǒng)。在過(guò)去的幾十年里，針對(duì)公司治理提出的改革建議幾乎都將矛頭指向公司的董事會(huì)。盡管這引發(fā)了無(wú)數(shù)改革，但如今的董事會(huì)仍存在顯著不足：大多數(shù)董事會(huì)不僅無(wú)法對(duì)管理層的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督并為其提供戰(zhàn)略支持，亦無(wú)力管理日益復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)日增的全球化業(yè)務(wù)。本書認(rèn)為，公司董事會(huì)失敗的根源在于，它系由一群關(guān)系松散的

《注冊(cè)制下企業(yè)發(fā)行上市200問(wèn)》緊扣注冊(cè)制下企業(yè)發(fā)行上市重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，內(nèi)容涵蓋科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板，大體遵循首發(fā)上市的工作流程順序，結(jié)合審核工作要點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題，并輔以現(xiàn)實(shí)案例，形成有針對(duì)性、有事實(shí)依據(jù)支撐的實(shí)操性問(wèn)題指南。其中，華泰聯(lián)合證券參與該書前期籌劃及框架擬定，全書由華泰聯(lián)合、中信證券、中信建投和中金公司四家單位合作