績(jī)效管理上接企業(yè)戰(zhàn)略，下接員工績(jī)效，是企業(yè)管理和發(fā)展中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。本書(shū)系統(tǒng)設(shè)計(jì)了績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)，目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡、績(jī)效考核設(shè)計(jì)和績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用等，重點(diǎn)闡述了企業(yè)實(shí)用的績(jī)效管理工具，注重績(jī)效管理的系統(tǒng)性和完整性，突出教材的實(shí)用性和操作性。本書(shū)形式豐富、內(nèi)容簡(jiǎn)練、理念先進(jìn)，適合高等

本書(shū)涵蓋了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理、企業(yè)破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理等專門性的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題有的是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的熱門話題，如企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理；有的是財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)，如企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理；有的則是一般的財(cái)務(wù)管理教材中較少涉及的內(nèi)容，如非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理等。2021年，

教材系統(tǒng)介紹了企業(yè)預(yù)算編制的全過(guò)程，包括不同的預(yù)算編制方法；教授學(xué)生如何運(yùn)用預(yù)算管理的工具方法，進(jìn)行各級(jí)、各類型、各環(huán)節(jié)的預(yù)算編制，包括產(chǎn)品銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、職工薪酬預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流和追加現(xiàn)金預(yù)算等。將工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作

本書(shū)以價(jià)值評(píng)估為主線，圍繞著不斷創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值這一理財(cái)目標(biāo)，在介紹財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的向?qū)W生講解貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡的資產(chǎn)定價(jià)技術(shù)等價(jià)值評(píng)估的基本理論與技術(shù)。并基于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值評(píng)估理論和技術(shù)，講解投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估的基本方法、資本結(jié)構(gòu)與資本成本、股利政策、公司融資方式、流動(dòng)資產(chǎn)管理與短期

巴里•格哈特和杰里•紐曼教授合著的《薪酬管理》是美國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界久負(fù)盛名的人力資源管理著作。全書(shū)以薪酬模型為核心，以薪酬戰(zhàn)略、薪酬技術(shù)和薪酬目標(biāo)為主線，從內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、雇員貢獻(xiàn)、雇員福利、薪酬制度的拓展、薪酬制度的管理六大領(lǐng)域，深入探討了薪酬管理涉及的各個(gè)人力資源管理模塊。第13版是

獎(jiǎng)金是薪酬的組成部分之一。相對(duì)于基本月薪、各種補(bǔ)貼和津貼來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)金通常是和員工的工作業(yè)績(jī)及公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的。因此，獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)工作受到了企業(yè)管理層、人力資源部和業(yè)務(wù)部門的高度關(guān)注。用獎(jiǎng)金把員工的工作情況與其切身利益關(guān)聯(lián)起來(lái)，可以對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用。 《獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)圖解版》通過(guò)基本工資和浮動(dòng)獎(jiǎng)金的四個(gè)組合模式，

本書(shū)以我國(guó)企業(yè)構(gòu)建|國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的必要性、體系設(shè)計(jì)為主題,以文獻(xiàn)研究和探索性案例形成研究前提和假設(shè),應(yīng)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析方法建立動(dòng)態(tài)回歸模型、門限效應(yīng)模型和二元選擇模型討論逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的存在性和約束因素,分析國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)位選擇和空間布局;應(yīng)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法分析討論我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的關(guān)系管理與治理問(wèn)

本書(shū)全面分析了山東省中小企業(yè)整體狀況及不斷呈現(xiàn)的新特征，運(yùn)用科學(xué)的方法和評(píng)價(jià)體系對(duì)山東省中小企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)研究，分析山東省中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，并與廣東、江蘇、浙江三省進(jìn)行對(duì)比分析，提出推動(dòng)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議。全書(shū)分為總報(bào)告、分報(bào)告和專題報(bào)告3個(gè)部分。

本書(shū)所整理的問(wèn)答均是企業(yè)勞動(dòng)用工過(guò)程中的熱點(diǎn)問(wèn)題，以精練的語(yǔ)言還原爭(zhēng)議內(nèi)容，提煉法律熱點(diǎn)，形式生動(dòng)，內(nèi)容實(shí)用。本書(shū)共分為十七章，從勞動(dòng)關(guān)系的建立到勞動(dòng)用工的解除及責(zé)任的承擔(dān)，貫穿整個(gè)勞動(dòng)用工過(guò)程，旨在幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人或者管理人員掌握企業(yè)勞動(dòng)用工規(guī)則、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬高效地解決勞動(dòng)相關(guān)法律問(wèn)題，降低企業(yè)用工成本。實(shí)務(wù)

輪擺式創(chuàng)新是吳大有博士融合了創(chuàng)新管理體系的完整內(nèi)容，并結(jié)合在國(guó)內(nèi)十多年的落地經(jīng)驗(yàn)后所得出的實(shí)戰(zhàn)型的咨詢管理系統(tǒng)。在落地的過(guò)程中，吳博士以項(xiàng)目化管理和青色組織系統(tǒng)做為支持，加速組織轉(zhuǎn)型速度。為確保企業(yè)在進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型時(shí)能有足夠的可用資源與利潤(rùn)保障機(jī)制，提高轉(zhuǎn)型的成功率，引進(jìn)了劍橋的剩余價(jià)值挖掘商業(yè)理論以及MIT的組織行為設(shè)