本書探討了為什么以及如何建立以體驗為中心的組織，展示了以體驗為中心的組織案例，實現(xiàn)以體驗為中心的組織的分步改革，以及實現(xiàn)以體驗為中心的組織所需的特質(zhì)。介紹了以體驗為中心的組織轉(zhuǎn)型所需的五個步驟，探索設計和提供難忘體驗所需的基礎架構(gòu)，了解消費者和客戶如何體驗產(chǎn)品和服務，開發(fā)體驗基因作為品牌基因的延伸，積極主動地將文化趨勢

本書共分為17章，涉及人力資源管理體系的方方面面，包括人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、集團管控、組織體系、職位體系、勝任力模型與任職資格體系、甄選與招聘體系、培訓與教育體系、目標績效管理體系、薪酬福利體系、員工職業(yè)生涯與發(fā)展體系、企業(yè)文化體系、員工滿意度管理、知識管理體系、勞資關系與人事事務管理、人力資源流程等16個模塊，

本書總結(jié)了作者二十余年在工作中實踐過、學習過、思考過的關于根因分析與問題解決的思路、方法、工具、流程、文化、溝通協(xié)作和經(jīng)驗教訓等，并分享了大量案例以便讀者切實理解。本書共八章：第壹章介紹根因分析與批判性思維；第二章說明What型和Why型根因分析；第三章闡述根因分析之文理科方法；第四章分析根因分析之因果關系；第五章討論

全員生產(chǎn)維護（TotalProductiveMaintenance，TPM）誕生于20世紀六七十年代的日本，隨后傳到了世界各地。1989年，日本設備維護協(xié)會在全員生產(chǎn)維護的基礎上，對TPM重新進行了定義，這個定義是“TotalProductiveManagement”，即“全面生產(chǎn)管理”。本書共11章。第1章對TPM的

本書通過解讀“長期主義價值共生”的時代管理主題，結(jié)合實地調(diào)研云南白藥、科大訊飛、方、中國一拖等10余家企業(yè)的管理實踐，總結(jié)提煉了陳春花和徐少春等數(shù)十位“大咖”的管理洞見，深入探討企業(yè)管理層面臨的挑戰(zhàn)、機遇及應對之策，以期為廣大企業(yè)管理者、讀者提供豐富翔實的借鑒與參考。

本書以河北上市公司為研究對象，從股東治理、董事會治理、監(jiān)事會治理、高管治理、信息披露和投資者關系管理六個重要的公司治理維度，全面而系統(tǒng)地剖析了河北上市公司的公司治理發(fā)展現(xiàn)狀，以期為河北上市公司健全公司治理機制、改善公司治理水平、降低代理成本和經(jīng)營風險、提升內(nèi)在價值和企業(yè)績效提供有益的借鑒和參考，從而為促進地區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)

2021年是中國入世20周年。在這20年中，中國政府、中國企業(yè)和中國的法律人逐步從國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和爭端解決機制的初學者，成長為熟悉規(guī)則和機制、捍衛(wèi)各方權(quán)利與利益公平平衡的積極參與者，再到現(xiàn)在成為規(guī)則和制定較成熟的運用者。 回顧這20年的WTO之路，成績斐然的背后也充滿荊棘與坎坷。本書作者團隊常年

股權(quán)架構(gòu)是指股份公司總股本中，不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關系。作為創(chuàng)業(yè)合伙人，人人都是股權(quán)架構(gòu)師。本書介紹了合伙人企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設計應該遵循的原則，怎樣有效分配股權(quán)比例，如何合理預留股權(quán)比例，何選擇股權(quán)授予模式，以及哪些情形可以取消股權(quán)授予等方面的內(nèi)容，同時也列舉和分析了相關案例，旨在說明這六條普適性原則是如何在設

對于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動性緊密相關的績效體系成為不可忽視的管理中心。 績效管理體系好不好，能決定團隊是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個團隊很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會成為常態(tài)。 本書作者楊文浩是國內(nèi)具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的績效管理專家

本書不是講某個企業(yè)和行業(yè)的績效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績效管理，也不是專門講中國企業(yè)和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績效管理，而就是在講績效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風險同步增加，績效管理為解決這個問題而生，但是反而強化了這個趨勢。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注于真正