執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心、是決定團隊命運的關鍵力量。提升員工執(zhí)行力、激發(fā)員工責任心早已成為老生常談的管理話題，管理者不厭其煩地講，員工不勝其煩地聽。任何一個組織有效、有序運轉(zhuǎn)，當然離不開員工乃至管理者的執(zhí)行力，執(zhí)行力已然不只是普通員工的職責，更是各級管理者的責任，執(zhí)行力的提升不僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果。

當前，中國經(jīng)濟正由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，在加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相促進的新發(fā)展格局下，想乘上雙循環(huán)發(fā)展的快車穩(wěn)步向前，企業(yè)需要由內(nèi)而外地進行一次自我重塑不僅要重塑企業(yè)的格局與精神，更要重塑企業(yè)的愿景與生態(tài)，而只有不斷地求新、求變，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，才能在瞬息萬變的市場競爭中行穩(wěn)致遠。

內(nèi)容簡介：本書重點闡述了創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，全面、深入地剖析了包括創(chuàng)新思維培養(yǎng)、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新組織建設、溝通與激勵、創(chuàng)新績效評估在內(nèi)的創(chuàng)新管理系統(tǒng)的五大職能。全書將理論與實踐、微觀與宏觀相結(jié)合，聚焦中國理論與中國案例，配套創(chuàng)新思維訓練、課后習題，具有較強的理論性、實用性與可讀性，有利于學生了解創(chuàng)新領域

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)財務管理學的基本理論、方法和企業(yè)財務管理的實際問題，以《企業(yè)財務通則》為統(tǒng)領，吸收了國內(nèi)外財務管理經(jīng)典教材的精髓，結(jié)合目前我國企業(yè)，尤其是上市公司財務管理工作的實際，考慮經(jīng)濟管理類專業(yè)學生的教學需要，在教學內(nèi)容的廣度和深度上做了合理的把握。編者在內(nèi)容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思

本書根據(jù)各種企業(yè)級真實場景總結(jié)，提出合理的設計思路和解決方案，從需求、問題、解決方案、原理、設計方法、落地方案多個角度，給出架構(gòu)設計方法。 本書主要內(nèi)容包括大型互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)設計的四大原則、分布式微服務架構(gòu)設計、登錄功能架構(gòu)設計、用戶安全架構(gòu)設計、系統(tǒng)日志架構(gòu)設計、系統(tǒng)攻防架構(gòu)設計、系統(tǒng)消息架構(gòu)設計、監(jiān)控預警架構(gòu)設計、關系

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價值工程和全生命周期》一書，從產(chǎn)品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際論述過程中以產(chǎn)品開發(fā)過程為線索進行整合，把價值管理、

在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學的方法做出決策，提高團隊的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團隊、全面提升工作效率三個方面介紹了管理團隊的方法，包括制定決策、設立目標、薪酬設計、流程規(guī)劃、復盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識和具體的案例對團隊管理的方

本書是高校會計、財務管理專業(yè)必修課程“內(nèi)部控制學”的配套用書。前三版累計銷量七萬余冊，被眾多高校選作教材。第四版是在保持第三版基本特色與優(yōu)點的基礎上進行的修訂。本書的特色主要體現(xiàn)在以下方面:（1）重點突出，與時俱進。本書刪繁就簡，以介紹我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的里程碑式的文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線，同時反映企業(yè)內(nèi)

《小團隊人才培養(yǎng)全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團隊實施人才培養(yǎng)的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才培養(yǎng)過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 《小團隊人才培養(yǎng)全圖解落地版》分為8章，主要內(nèi)容包括：選拔出值得培養(yǎng)的高潛力人才的方法；對當前內(nèi)部人才實施盤點和分類的方法；人才梯隊建設的方法；新員

《培訓管理實操——全程實戰(zhàn)指導手冊》一書主要包括企業(yè)培訓體系建立、培訓需求分析、培訓課程規(guī)劃與開發(fā)、培訓計劃與經(jīng)費預算、培訓實施過程控制、培訓評估、培訓成果轉(zhuǎn)化７章。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解企業(yè)培訓管理過程中的要領并學以致用。本書盡