本書以微軟為例，討論了高科技企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功打開第二增長曲線。微軟作為全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的代表企業(yè)，不僅成功推出了以云計算和人工智能等為代表的數(shù)字平臺業(yè)務(wù)，還將公司市值推向新高，成為全球市值最高的公司之一。本書不僅探討了產(chǎn)品組合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還深入探討了企業(yè)銷售、組織、文化和員工培訓(xùn)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”。

培訓(xùn)的一切都是以企業(yè)的發(fā)展要求為中心，以提升個人的技能素質(zhì)和提高個人績效為主旨，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。本書是作者結(jié)合現(xiàn)場訓(xùn)練經(jīng)驗，經(jīng)由眾多受訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的反饋，融合自身學(xué)習(xí)感悟，潛心研究、設(shè)計、編寫而成。本書分別從企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知、內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成、內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)的原則和流程、內(nèi)訓(xùn)課程交付的原則和流程、內(nèi)訓(xùn)師的輔導(dǎo)等展開闡

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略性生產(chǎn)要素的重要作用逐漸顯現(xiàn)。從2024年1月1日起，數(shù)據(jù)資產(chǎn)正式進(jìn)入財務(wù)報表，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會計處理迫切需要理論指導(dǎo)和實務(wù)指南�！稊�(shù)據(jù)資產(chǎn)會計管理實務(wù)(高級)》全面論述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的會計處理流程(涵蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認(rèn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的計量、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成本核算、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的列報與披露、數(shù)據(jù)資

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略性生產(chǎn)要素的重要作用逐漸顯現(xiàn)。從2024年1月1日起，數(shù)據(jù)資產(chǎn)正式進(jìn)入財務(wù)報表，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會計處理迫切需要理論指導(dǎo)和實務(wù)指南。本教材深入闡述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的會計處理流程(涵蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認(rèn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的計量、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成本核算、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的列報與披露、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的涉稅會計處理)，以及數(shù)

本書基于風(fēng)險容忍理論和委托代理理論，以2010-2021年我國A股國有上市公司為研究對象，從我國政府交錯實施容錯糾錯機(jī)制這一制度背景出發(fā)，系統(tǒng)考察了容錯糾錯機(jī)制實施對國有企業(yè)投資行為的影響。研究發(fā)現(xiàn)：第一，容錯糾錯機(jī)制實施對國有企業(yè)投資行為具有顯著的激勵效應(yīng)。具體來說，容錯糾錯機(jī)制顯著提升了國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資水平、創(chuàng)

本書重點解讀了這類復(fù)雜新產(chǎn)品開發(fā)項目的實踐故事和理論知識，從復(fù)雜新產(chǎn)品開發(fā)項目的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同、競爭者協(xié)同和供應(yīng)商協(xié)同視角進(jìn)行系統(tǒng)性、科學(xué)性論述，聚焦不同類型的協(xié)同方式開展學(xué)術(shù)研究、提煉理論模型。以“華龍一號”復(fù)雜新產(chǎn)品開發(fā)系列項目為例，探究如何開展多主體協(xié)同創(chuàng)新活動。同時，提出了數(shù)字化情境下復(fù)雜新產(chǎn)品開發(fā)項目的新挑戰(zhàn)。本

本書以企業(yè)管理學(xué)的基本理論為切入點，詳細(xì)闡述了企業(yè)管理學(xué)的定義、發(fā)展歷程及其在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，重點討論了企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)運營管理等方面的理論與實踐，深入探討了企業(yè)項目管理的流程與技巧，以及企業(yè)創(chuàng)新管理的理念與方法，全面分析了企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響，以及領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

本書第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個關(guān)鍵分目標(biāo)，列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求；第2章展示了積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬��？塞利格曼的PERMA模型的五個元素的基礎(chǔ)上，增加第六個元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)構(gòu)建積極組織行為的過程方法

本書認(rèn)為，以往對于“失去的三十年”的批判都集中在宏觀經(jīng)濟(jì)與政策上，但實際上，實現(xiàn)一國經(jīng)濟(jì)增長的根基始終應(yīng)當(dāng)是企業(yè)。作者認(rèn)為日本企業(yè)浪費了過去三十年的時間，從現(xiàn)實數(shù)據(jù)來看，當(dāng)下日本的大中型企業(yè)的股東分紅比率居然超過了設(shè)備投資比率，日本企業(yè)在現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)低迷中畏縮不前、隨波逐流。而在經(jīng)營管理思想上，日本盲目追求美國公司的治理

你可能在努力挖掘市場上有哪些未被滿足的需求，你可能在考慮產(chǎn)品應(yīng)該添加哪個新功能，你可能會好奇為什么顧客會流失，你還可能會糾結(jié)如何讓更多人購買你的產(chǎn)品。你的數(shù)據(jù)可能既沒有給你清晰的答案，又永遠(yuǎn)不會告訴你為什么。因此，你需要去訪談顧客，去向顧客學(xué)習(xí)。然而，糟糕的訪談會產(chǎn)生不準(zhǔn)確的信息，從而將你的業(yè)務(wù)帶向錯誤的方向。訪談不是