這是一部由投資人和企業(yè)家雙重身份的作者寫的企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)寶典，首次剖析投資公司鮮為人知的秘密。 如何寫出讓投資人眼前一亮的商業(yè)計(jì)劃書 你的項(xiàng)目如何算估值 參加創(chuàng)賽路演如何獲勝 如何與投資人打交道 如何破解投資協(xié)議中的陷阱 如何鑒別真假投資機(jī)構(gòu) 如何設(shè)置股權(quán)和股權(quán)激勵(lì) 每篇內(nèi)容都是作者在跟創(chuàng)業(yè)者的對(duì)接中發(fā)生的真實(shí)案例，可能

招聘面試，是產(chǎn)生招聘結(jié)果的引流環(huán)節(jié)，更是企業(yè)直觀判斷候選人是否符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面試官與候選人在面試過程中的交流，既是觀顏值，更是聞味道。怎樣在短時(shí)間內(nèi)探知候選人的味道，是企業(yè)面試官的本領(lǐng)。 本書內(nèi)容，以面試提問穿針引線，從應(yīng)屆畢業(yè)生、職員、中層管理者、高管等常見的管理職級(jí)進(jìn)行分類，分別講述各職級(jí)適用的面試提

本書分為上下兩部分，即“中德跨文化交際比較篇”和“中德企業(yè)文化與跨文化管理比較篇”。書中對(duì)跨文化管理的選題背景、意義、研究方法以及技術(shù)路線等進(jìn)行闡述，并系統(tǒng)地分析、整合跨文化交際及管理的理論，探討中德日常交際及現(xiàn)有外資企業(yè)跨文化管理領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀及成果。

本書共分四章，內(nèi)容包括：企業(yè)新型學(xué)徒制政策依據(jù)、企業(yè)新型學(xué)徒制理論研究、企業(yè)新型學(xué)徒制實(shí)施工具、企業(yè)新型學(xué)徒制工作實(shí)踐探索。

本書從分析文化與產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)的關(guān)系入手,闡釋中國(guó)特色社會(huì)主義文化競(jìng)爭(zhēng)力就是社會(huì)主義核心價(jià)值觀和中國(guó)夢(mèng)的具體體現(xiàn),認(rèn)為資本和私有制相結(jié)合主導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)體制在文化競(jìng)爭(zhēng)力上是不可持續(xù)的;論證堅(jiān)守以公有制為主體的社會(huì)主義產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)對(duì)保有和提升中國(guó)特色社會(huì)主義文化競(jìng)爭(zhēng)力的重要性;選取國(guó)內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展的一些典型案例,通過對(duì)不同體制下

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)倫理框架要求企業(yè)反哺社會(huì)，積極履行社會(huì)責(zé)任。在此背景下，本書較為系統(tǒng)地分析了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因復(fù)雜性及商業(yè)倫理功能和倫理決策機(jī)制下企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響機(jī)制，并以相關(guān)利益者理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、商業(yè)倫理與決策理論等為理論基礎(chǔ)，實(shí)證分析了面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任是否可以有效規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)

本書緊緊圍繞新時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理工作開展闡述,涵蓋培訓(xùn)管理認(rèn)知、培訓(xùn)需求分析與確定、培訓(xùn)資源開發(fā)與管理、培訓(xùn)全流程管理、培訓(xùn)效果評(píng)估、企業(yè)人才系統(tǒng)培養(yǎng)、培訓(xùn)體系建設(shè)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)管理的創(chuàng)新探索等內(nèi)容。在內(nèi)容編排上,具有以下特點(diǎn):第一,內(nèi)容包括了培訓(xùn)管理的全面工作內(nèi)容與流程,案例詳實(shí),參考性強(qiáng)。第二,在充分吸取同類

本書基于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目的，采用定性研究與定量研究相結(jié)合的方式，以市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和消費(fèi)者行為學(xué)中的顧客導(dǎo)向理論、控制系統(tǒng)理論、調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論、網(wǎng)絡(luò)密度理論等為理論基礎(chǔ)，對(duì)不同類型顧客導(dǎo)向及其對(duì)銷售績(jī)效的影響進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，建立了顧客導(dǎo)向的前因變量和中介效應(yīng)的研究框架，探討了“前因變量-顧客導(dǎo)向-銷售績(jī)效”的

本書歸納整理出33個(gè)制度流程圖，35個(gè)企業(yè)管理制度，222個(gè)實(shí)用工具材料，同時(shí)在每節(jié)中摘取了重要的法律法規(guī)，以供閱讀者參考。授人以魚不如授人以漁，則為本書的出發(fā)點(diǎn)。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)通過此書可以系統(tǒng)解決日常人事管理中的制度混亂、表格不規(guī)范、流程不清晰等問題，在各部門的管理上可兼顧業(yè)務(wù)和人力統(tǒng)籌發(fā)展，提升個(gè)

項(xiàng)目針對(duì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期中國(guó)企業(yè)面臨巨大生存風(fēng)險(xiǎn)這一事實(shí)為出發(fā)點(diǎn),以中國(guó)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)政策為切入點(diǎn),研究創(chuàng)新行為抑制中國(guó)企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的演化機(jī)理和路徑,并考察這一機(jī)理需要怎么樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的協(xié)調(diào),由此設(shè)計(jì)降低中國(guó)企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新政策。