VUCA時(shí)代，需求下降、行業(yè)內(nèi)卷，單打獨(dú)斗的年代已過去，供應(yīng)鏈上下游協(xié)同作戰(zhàn)的年代正在到來。而供應(yīng)商管理已成為供應(yīng)鏈管理中最主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)和瓶頸點(diǎn)。本書系兩位供應(yīng)鏈業(yè)界知名實(shí)戰(zhàn)顧問對(duì)近百家企業(yè)咨詢案例的心得總結(jié)，幫助企業(yè)跨部門解決以下供應(yīng)商管理的多年難題：①如何統(tǒng)一共識(shí)，規(guī)劃供應(yīng)商管理的頂層架構(gòu)？②如何建設(shè)有競爭

本書總結(jié)以往運(yùn)營管理的理論與實(shí)踐，響應(yīng)數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營管理的新要求，系統(tǒng)地介紹了運(yùn)營管理的理論和方法，共15章，分為四個(gè)部分：通過運(yùn)營管理贏得競爭優(yōu)勢、運(yùn)營系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行與控制、運(yùn)營系統(tǒng)的更新與改善。這四個(gè)部分相互聯(lián)系，構(gòu)成“運(yùn)營視圖”。本書不僅涵蓋了運(yùn)營管理的經(jīng)典內(nèi)容，如新產(chǎn)品開發(fā)、能力規(guī)劃、選址與設(shè)

本書聚焦AI技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，共12章，內(nèi)容涉及AIGC基礎(chǔ)知識(shí)，提示詞工程，AI在招聘管理、培訓(xùn)與人才管理、績效管理、薪酬與福利管理、員工管理、企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，大模型在企業(yè)中的部署與實(shí)踐，以及人力資源應(yīng)用AI的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防措施等多個(gè)方面。本書的三位作者結(jié)合自身的HR管理經(jīng)驗(yàn)和AI實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以豐富的案例和清

本書以《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為編寫依據(jù)，適應(yīng)全面推行“營改增”等最新發(fā)布的有關(guān)稅法規(guī)定，本著企業(yè)會(huì)計(jì)入門教材和培養(yǎng)初級(jí)會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)定位，選取常見業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，比較全面、系統(tǒng)地闡述了小企業(yè)日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算方法和操作技能。其內(nèi)容包括貨幣資金，應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)，投資，固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)及長期待攤費(fèi)用，負(fù)債，所有者權(quán)益，收入、費(fèi)

《好一本真題：中級(jí)財(cái)務(wù)管理》是為中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試人員打造的輔導(dǎo)手冊。本書設(shè)置了五大模塊：“母題大做”部分精選了具有代表性的真題，通過詳細(xì)解析，揭示出題思路與解題技巧�！拔髂局敢�”不分則由作者西木親自執(zhí)筆，提供獨(dú)到的學(xué)習(xí)方法和策略指導(dǎo)，助力學(xué)習(xí)者高效備考�！氨芸訄D鑒”部分特別歸納了考試中常見的易錯(cuò)點(diǎn)和陷阱，幫助考學(xué)習(xí)者規(guī)

本書以委托代理理論為核心，闡述了集團(tuán)信息化項(xiàng)目的委托代理關(guān)系，提出了風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制。本書的核心內(nèi)容由兩部分組成:集團(tuán)信息化項(xiàng)目中的委托代理風(fēng)險(xiǎn)研究和風(fēng)險(xiǎn)治理研究。在對(duì)委托代理層次關(guān)系分析的基礎(chǔ)上，本書指出影響委托代理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，建立了委托代理風(fēng)險(xiǎn)模型，并在此基礎(chǔ)上建立了風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制，提出代理人選擇、集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)

本書研究機(jī)構(gòu)投資者與上市公司治理，在廣泛梳理和借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，深入研究了機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的動(dòng)機(jī)及其影響因素；系統(tǒng)考察了機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的效應(yīng)；區(qū)分壓力敏感和壓力不敏感兩種類型，就我國機(jī)構(gòu)持股對(duì)公司績效的影響進(jìn)行了實(shí)證分析。具體

隨著全球化的日益深化，企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅成了國內(nèi)業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)，也成為世界各國共同關(guān)注的熱點(diǎn)。本書以我國民族地區(qū)為例，采用熵權(quán)法、結(jié)構(gòu)方程模型及方差分析等量化分析方法，實(shí)證地測度了企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平，定量地分析了企業(yè)規(guī)模等組織特性、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者性別等人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量及感知的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、感知的企業(yè)聲譽(yù)及企業(yè)所在區(qū)域

"“顛覆式創(chuàng)新”是最為中國商業(yè)人士熟悉的創(chuàng)新理論，然而對(duì)于斯坦森教授另一項(xiàng)理論“待辦任務(wù)理論”（JTBD），不僅鮮有人知，更是不知如何運(yùn)用。本書結(jié)合斯坦森教授的理論研究以及伍維克關(guān)于“產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)思維”，更重要是歸納、總結(jié)我們在商業(yè)實(shí)踐中運(yùn)用“待辦任務(wù)理論”進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、營銷甚至商業(yè)創(chuàng)新的思考框架以及工作開展方式，

《重企強(qiáng)國3》圍繞中國企業(yè)未來發(fā)展這個(gè)主題，以促進(jìn)中國崛起強(qiáng)大、中華民族偉大復(fù)興和建設(shè)人類命運(yùn)共同體的使命責(zé)任作為統(tǒng)領(lǐng)，將中國企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)信息、數(shù)據(jù)案例、思想觀點(diǎn)和規(guī)律機(jī)理連在一起并進(jìn)行整合融合，構(gòu)建一個(gè)對(duì)中國企業(yè)未來發(fā)展思考的認(rèn)知框架和分析結(jié)構(gòu)，再將個(gè)人對(duì)中國企業(yè)未來發(fā)展的一些理論思考、實(shí)踐認(rèn)知和情感價(jià)