在新一輪科技革命背景下，創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)將成為未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間里我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要任務(wù)。國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮則是國(guó)有企業(yè)承擔(dān)社會(huì)創(chuàng)新責(zé)任的主要體現(xiàn)。根據(jù)態(tài)度理論，國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工對(duì)工作的主觀態(tài)度決定了其在工作過(guò)程中表現(xiàn)出的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力，進(jìn)而影響著創(chuàng)新績(jī)效。在需求層次理論下，政策制定者從國(guó)有企業(yè)知識(shí)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任履踐研究——解耦的經(jīng)濟(jì)后果及內(nèi)化的供應(yīng)鏈因素

本書是國(guó)家社科基金研究闡釋黨的十九大精神重大專項(xiàng)項(xiàng)目新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下的海洋強(qiáng)國(guó)建設(shè)方略研究(18VSJ067)結(jié)項(xiàng)成果，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)思想為總體指導(dǎo)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、環(huán)境等多學(xué)科理論協(xié)同及方法集成，開展海洋強(qiáng)國(guó)與強(qiáng)國(guó)整體建設(shè)的關(guān)系研究，梳理和定位海洋經(jīng)濟(jì)、海洋治理、海洋文

近年來(lái)，全球化背景下的產(chǎn)品、技術(shù)、人才交流日益頻繁，實(shí)際控制人獲取境外居留權(quán)后仍然在境內(nèi)進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的移民不移居、移民不移業(yè)的裸商現(xiàn)象層出不窮。本書嘗試研究了實(shí)際控制人擁有境外居留權(quán)的經(jīng)濟(jì)后果。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)實(shí)際控制人擁有境外居留權(quán)抑制了企業(yè)創(chuàng)新。掏空行為、會(huì)計(jì)信息操縱與融資約束是主要影響路徑。本書豐富了企業(yè)創(chuàng)新和國(guó)

在過(guò)去的二十年里，我們看到一類叫做企投家的新物種正在出現(xiàn)。他兼具企業(yè)家和投資家的融合性角色，具有鮮明的兩棲型特征，一是植根于實(shí)體產(chǎn)業(yè)，讓其對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)知根知底，二是游走于非理性繁榮的資本市場(chǎng)，讓自己的財(cái)富在運(yùn)動(dòng)中增值。本書詳細(xì)敘述了獨(dú)創(chuàng)性的鯤鵬三體模型，從事、人、心三個(gè)不同層面去解讀企投家這個(gè)角色，而每個(gè)層面又由許多不

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各種機(jī)遇隨之增多，越來(lái)越多的人開始自己開公司。然而，這并非一件容易辦到的事情。作者編寫本書的初衷是為了讓第一次創(chuàng)業(yè)的人，在開公司之前，對(duì)開公司這件事有一些基本的認(rèn)知。在這本書中，作者向你介紹了：開公司需要辦理的手續(xù)，一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，建立完善的員工管理制度，巧用股權(quán)進(jìn)行融資和激

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開始通過(guò)并購(gòu)這一風(fēng)險(xiǎn)性的企業(yè)投資活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司成長(zhǎng)。在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中,會(huì)計(jì)穩(wěn)健性作為一項(xiàng)重要的公司治理機(jī)制,其發(fā)揮的治理作用一直以來(lái)都是研究者關(guān)注和探討的話題。目前,學(xué)術(shù)界對(duì)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中能否發(fā)揮作用以及發(fā)揮怎樣的作用已經(jīng)進(jìn)行了大量的研究,但對(duì)于會(huì)計(jì)穩(wěn)健性是如何影響企業(yè)

本書是為高職院校學(xué)生編寫的教材,全書共分為四大部分。第一部分為生產(chǎn)物流管理認(rèn)知;第二部分論述生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化,包括企業(yè)選址及系統(tǒng)布局、車間與設(shè)備布置、裝配流水線平衡等;第三部分為物料需求計(jì)劃的編制;包括主生產(chǎn)計(jì)劃編制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用以及MRP編制;第四部分生產(chǎn)物料管理;包括生產(chǎn)物料管理、生產(chǎn)物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理等。

本書主要內(nèi)容包括：企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)認(rèn)知、企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的前提、企業(yè)員工組織職業(yè)生涯管理、企業(yè)員工自我職業(yè)生涯管理、企業(yè)員工形象塑造、企業(yè)員工職業(yè)成長(zhǎng)期的能力提升、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的問(wèn)題與挑戰(zhàn)、企業(yè)員工職業(yè)境界的提升、企業(yè)員工職業(yè)適應(yīng)與創(chuàng)業(yè)。

本書圍繞中華“老字號(hào)”現(xiàn)狀、“老字號(hào)”品牌設(shè)計(jì)內(nèi)容、中國(guó)品牌的歷史和現(xiàn)狀、“老字號(hào)”品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)新、“老字號(hào)”品牌設(shè)計(jì)程序、“老字號(hào)”品牌設(shè)計(jì)方法、激活“老字號(hào)”品牌、“老字號(hào)”品牌視覺形象再設(shè)計(jì)探析、“老字號(hào)”品牌設(shè)計(jì)佳例等方面，以豐富實(shí)例生動(dòng)講述了中華“老字號(hào)”的過(guò)去和現(xiàn)在，且站在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撘暯菍?duì)中華“老字號(hào)”品牌發(fā)