《武漢企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2020）》分為總論篇、企業(yè)篇、案例篇、專題篇、理論篇，對(duì)武漢經(jīng)濟(jì)、武漢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與成績，認(rèn)為武漢經(jīng)濟(jì)工作綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷夯實(shí)、創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)不斷加強(qiáng)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入、城市功能體系不斷完善、城市品質(zhì)不斷優(yōu)化等，同時(shí)也提出武漢企業(yè)面臨綜合實(shí)力不強(qiáng)、結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問題，并針對(duì)武漢經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的短板

本書收錄了有關(guān)管理方面的10篇論文，具體包括黨員高管參與公司治理對(duì)上市公司綜合績效的影響，民營企業(yè)所有權(quán)來源、政治資本與實(shí)體投資的關(guān)系，員工學(xué)歷水平對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，產(chǎn)品觸覺研究，數(shù)碼時(shí)代下的產(chǎn)品觸覺研究：新主題和新方向，品牌來源國形象對(duì)品牌危機(jī)溢出效應(yīng)的影響——基于消費(fèi)者歸因的視角，基于文本挖掘的食品企業(yè)微博影響力預(yù)

本書針對(duì)在實(shí)際管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程中，基層管理者會(huì)面臨的情況與挑戰(zhàn)，從快速融入團(tuán)隊(duì)開始，經(jīng)過改善團(tuán)隊(duì)士氣、制定助力績效的制度規(guī)范、解決團(tuán)隊(duì)成員沖突問題、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)中的高手人才，直到沉淀團(tuán)隊(duì)智慧，幫助管理者打造出一支具有極強(qiáng)凝聚力的卓越團(tuán)隊(duì)。

本書將品牌創(chuàng)建與管理的全過程作為一個(gè)完整的體系進(jìn)行介紹，以任務(wù)為導(dǎo)向，為讀者提供從品牌設(shè)計(jì)到品牌定位、品牌傳播，再到品牌擴(kuò)張的全流程指導(dǎo)。對(duì)于本書的讀者來說，學(xué)習(xí)的過程就是創(chuàng)立和發(fā)展一個(gè)品牌的過程。書中以二維碼的形式嵌入視頻講解、拓展閱讀、案例解析、測驗(yàn)、作業(yè)范例等數(shù)字教學(xué)資源，以滿足讀者自主學(xué)習(xí)、個(gè)性化學(xué)習(xí)的需要。本

《創(chuàng)新源動(dòng)力——北大創(chuàng)新評(píng)論產(chǎn)業(yè)研究案例庫（2021）》一書秉承北大創(chuàng)新評(píng)論“分享前沿學(xué)知，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)變革”的主旨定位，注重于科技與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢，聚焦“底層科學(xué)”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“組織智能”“金融數(shù)字經(jīng)濟(jì)”“智能未來生活”五類主題，遴選產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)案例，以專項(xiàng)案例研究的方式為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供實(shí)用借鑒與參考。 本書入選案例滿足

《企業(yè)薪酬管理（第3版）》站在企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理的高度，從人力資源管理體系的角度，解釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及作用。考慮到目前企業(yè)對(duì)應(yīng)用型和操作型人才的需求，因此《企業(yè)薪酬管理（第3版）》又注重對(duì)薪酬管理實(shí)際操作技術(shù)的介紹，力圖以實(shí)例的形式講解以薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系設(shè)計(jì)、員工福利、薪酬預(yù)算與溝通等為核心的薪酬管理技術(shù)

你很可能思考過這些問題：我為什么不自己干？為什么不開一家店？為什么不再開一家店？…… 《持續(xù)增長企業(yè)極速擴(kuò)張策略與成功經(jīng)營法則》通過引述零售業(yè)頗具創(chuàng)新精神和眾口皆碑的企業(yè)家的事跡，從理論和實(shí)踐的角度，對(duì)零售業(yè)務(wù)成功需要涉及的整個(gè)范圍進(jìn)行了全盤剖析，并介紹了一種新的零售經(jīng)營思路，呈現(xiàn)出一個(gè)清晰明了的零售增長框架，系統(tǒng)地提

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對(duì)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，通過激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業(yè)績效水平，合理調(diào)整員工崗位和薪酬結(jié)構(gòu)。 《績效管理實(shí)踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)上市企業(yè)的績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在書中詳細(xì)介紹了企業(yè)的績效管理實(shí)踐及相關(guān)

本書以COSO概念為基礎(chǔ)，緊扣《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，密切聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)。全書共三篇。上篇主要圍繞內(nèi)部控制展開介紹，包括內(nèi)部控制要素和方法、管理控制、會(huì)計(jì)控制、業(yè)務(wù)流程控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等。中篇重點(diǎn)介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。下篇精選了10個(gè)最新的上

文化是一切組織的靈魂，沒有文化的組織只能是一盤散沙，沒有文化的組織往往都無法走遠(yuǎn)。只有為企業(yè)注入文化靈魂，企業(yè)的組織和管理才能煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。而很多企業(yè)的文化，往往都是束之高閣，既無法落地，又不能獲得員工的認(rèn)同。本書正是要解決這樣的企業(yè)難題，力圖為企業(yè)打造落地、可執(zhí)行且高效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是能夠引起