中國中車股份有限公司是經(jīng)國務院同意，國務院國資委批準，由中國北車股份有限公司、中國南車股份有限公司按照對等原則合并組建的A+H股上市公司�，F(xiàn)有46家全資及控股子公司，員工17萬余人。中國中車承繼了中國北車股份有限公司、中國南車股份有限公司的全部業(yè)務和資產(chǎn)，是全球規(guī)模領先、品種齊全、技術一流的軌道交通裝備供應商。本書詳細

本書首先，從理論層面研究了高端裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新匹配決策的相關理論內(nèi)容，確定了高端裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新匹配決策理論路徑。其次，研究高端裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新一般性匹配決策影響因素，構建出高端裝備制造企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新匹配決策路徑模型，揭示出其雙邊匹配決策機理。再其次，運用系統(tǒng)模擬仿真方

本書系統(tǒng)回顧和總結大同礦區(qū)四元協(xié)同發(fā)展模式的構建歷程，分別從煤炭老礦區(qū)轉型發(fā)展的背景、融合生長理論、大同礦區(qū)四元協(xié)同發(fā)展模式、雙系煤層安全高效協(xié)同開發(fā)、煤炭開發(fā)與利用協(xié)同發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、輔助產(chǎn)業(yè)與主業(yè)協(xié)同發(fā)展、大同礦區(qū)四元協(xié)同發(fā)展模式實施保障、四元協(xié)同評價及價值意義、煤炭老礦區(qū)轉型發(fā)展展望等角度展開，

會計人員首先要懂得企業(yè)經(jīng)營流程，其次才是會計核算與管理。建筑施工企業(yè)經(jīng)營模式比較復雜，承接項目往往通過競標或其他方式取得，以發(fā)包或承包的形式完成。建筑項目跨市縣施工很常見，為順應這種經(jīng)營形式，在項目地設立子公司、分公司或項目部承建，是很多建筑公司采用的組織模式。因此，會計核算以及稅費處理要結合稅法政策，以免處理不當，引

《汽車維修企業(yè)管理第4版》是“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材改版，也是高職高專汽車類專業(yè)技能型教育規(guī)劃教材，主要內(nèi)容包括汽車維修行業(yè)概況、汽車維修企業(yè)的建立、汽車維修企業(yè)生產(chǎn)管理、汽車維修企業(yè)技術管理、汽車維修企業(yè)的質(zhì)量管理、汽車維修企業(yè)物資與備件的管理、汽車維修生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理、汽車維修企業(yè)人力資源管理和汽車維修企業(yè)財

本書遵循我國“在安全的基礎上高效發(fā)展核電”的方針，通過全面研究國內(nèi)外核電造價現(xiàn)狀和趨勢、核電成本、上網(wǎng)電價機制以及我國第三代核電經(jīng)濟性，探討核電在我國建設安全高效、清潔低碳能源體系中的重要地位。同時聯(lián)系實際，重點介紹了當今世界主要國家核電經(jīng)濟性現(xiàn)狀及其電價機制，有益于合理控制項目投資、降低工程造價、減少發(fā)電成本、維護核

本書從MES在國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀開始，結合企業(yè)實際，詳細講述了MES在煉化企業(yè)建設的背景、實施方案和應用現(xiàn)狀。同時從管理角度闡述了企業(yè)MES系統(tǒng)管理機制和日常運行與維護，包括分模塊運行管理和工作流程，日常模型調(diào)整等運維工作流程，用戶培訓，應用于考核，深化應用以及發(fā)展方向等內(nèi)容

管理大師彼得·德魯克認為，在《我在通用汽車的歲月》這本書中，斯隆想表達的主要經(jīng)驗教訓有：★管理是一種職業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人是專業(yè)人士。和醫(yī)生或律師等專業(yè)人士一樣，職業(yè)經(jīng)理人也有他的“客戶”——企業(yè)。他的自身利益要服從于客戶的利益。所謂“職業(yè)化”，就是要對客戶負責�！飳�業(yè)人士的決策并非基于觀點或個人偏好。他們依據(jù)

隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，從數(shù)字化工廠到智能化工廠已經(jīng)成為不可逆轉的工業(yè)發(fā)展方向。越來越多的工業(yè)企業(yè)為了保持未來的企業(yè)競爭力，都開始了智能化工廠的探索和嘗試。本書7章，第1章智能制造與高級生產(chǎn)規(guī)劃，第2章智能制造背景下的生產(chǎn)鏈協(xié)同規(guī)劃，第3章基于延遲策略的TFT�睱CD產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式優(yōu)化，第4章推拉結合式多階多廠生產(chǎn)鏈規(guī)劃技

大健康時代的到來，為中藥行業(yè)在新銷售和消費模式的發(fā)展奠定了基礎。隨著消費電子化的加劇，傳統(tǒng)醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)營模式在急劇發(fā)生轉變�；ヂ�(lián)網(wǎng)使中藥零售交易模式和需求產(chǎn)生變化并有彎道超車的機會。OTO模式融合了線上線下優(yōu)勢，回歸了商業(yè)的本質(zhì)，在中藥零售電子化的發(fā)展中不容忽視。中藥OTO模式及其入口是移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療革命中，實現(xiàn)價