遠程工作新紀元駛入新紀元的當下，如何領導遠程團隊高效工作成為企業(yè)領導者們亟須思考與探索的主題。領導者應如何具備與提升管理遠程團隊的能力？如何聘用合適人才以更好地保持團隊向心力？如何讓員工更具創(chuàng)造力及專注力？在本書中，戴維·布爾庫什結合多年商業(yè)觀察經驗和大量富含啟發(fā)性的案例，為企業(yè)的領導者提供了新的理念、工

產品開發(fā)是企業(yè)*需要做好的正確的事情。要做好產品開發(fā)，可以在豐田的精益管理，特別是其中的可視化管理中找到幫助。本書介紹了99個可視化工具，這些工具對企業(yè)而言簡單實用，是企業(yè)發(fā)掘市場機會、打開價值金礦的一把鑰匙。本書首先對產品開發(fā)的本質進行了分析和概要描述，然后聚焦于產品開發(fā)可視化，從6大方面99招分門別類地進行了闡述，

立足社會關鍵問題，聚焦社會創(chuàng)新生態(tài)的系統(tǒng)性變革，打造多方協(xié)同合作的共益解決方案社會創(chuàng)新是一個長期受到關注的領域，《斯坦福社會創(chuàng)新評論》英文版由斯坦福大學PACS中心出版。中文簡體版由北京樂平公益基金會和清華大學人文學院合作引進，匯集了世界各地在社會創(chuàng)新方面的前沿研究、實踐、經驗總結，以及專家學者對社會創(chuàng)新方面新的見解，

本書是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關系、社會保障等專業(yè)的基礎課教材。本書試圖追求績效管理的完整性和系統(tǒng)性，緊扣中國企業(yè)運行的實際特點，由作者在多年的講課積累和企業(yè)管理咨詢實踐的基礎上編寫而成。本書以績效管理的理論、體系設計和技術方法為主線，為讀者呈現績效管理的全貌。本書從績效計劃與指標體系構建、績效管理的過程

本書共分12章，第1章介紹穩(wěn)健參數設計的基本概念、基本原理及其與傳統(tǒng)實驗設計的區(qū)別；第2章至第4章介紹傳統(tǒng)實驗設計，包含方差分析、回歸分析和正交實驗設計；第5章至第10章介紹穩(wěn)健參數設計，包含靜態(tài)特性（望目、望零、望小、望大）、多特性、動態(tài)特性（主動型、被動型）和計數分類值特性的穩(wěn)健參數設計；第11章介紹關于信噪比的若

疫情之下，各行業(yè)均受到不同程度的影響，但有一些品牌卻逆勢而行，成就了一個又一個營銷傳奇，這其中有何秘訣，又有怎樣的可循路徑？本書揭示了企業(yè)面對巨大不確定性時采用怎樣的營銷、推廣等策略，才能破解增長焦慮，實現逆勢增長。要想打造品牌，需要利用品牌廣告不斷重復，進行飽和攻擊。而品牌廣告的作用，不僅是擴大品牌的聲量這么簡單，它

在全域營銷的時代，能否出圈兒似乎成為評價一個人、一個品牌、一個產品甚至一個�；鸩换鸬臉藴�。出圈兒的本質就是形成一個迷戀系統(tǒng)，把外部的人自外向內地吸引進來。 在本書中，作者通過營銷學、心理學、行為學等專業(yè)視角，對迷戀產生的原因進行解析，并引導大家結合制造迷戀的優(yōu)勢和策略，量身打造專屬自己的迷戀系統(tǒng)，以使個人、品牌、產品、

本書以企業(yè)財務柔性適度性為核心命題，在對財務柔性適度性理論、模型、實證等問題進行系統(tǒng)分析基礎上，進一步對財務柔性與公司價值的關系進行了全面論證，后提出了企業(yè)財務柔性適度性決策的策略建議。本書的主要結論包括：，財務柔性是企業(yè)儲備的應對未來變化的財務資源，財務柔性適度性是與公司價值化相匹配的財務柔性儲備水平。第二，現金持有

全書共十五章：運營與供應鏈戰(zhàn)略、制造與服務系統(tǒng)的流程選擇與布局決策、業(yè)務流程、質量管理、能力管理、供應管理、物流、預測、銷售與運營計劃、供應鏈庫存管理、生產管理、準時制/精益生產等重要內容。本書每章都安排開篇案例、復習題和案例分析題，并緊扣本章的內容，力求做到典型實用，符合教學認識規(guī)律的要求。本書可作為高等院校的工商管

數智革新楊五環(huán)與組織能力的楊三角市場化生態(tài)組織一脈相承助推中國企業(yè)的數字化轉型、智能化升級 數字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力，數字化轉型、智能化升級也已經成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機遇，革新組織架構與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進企業(yè)的數智革新，從而達到企業(yè)轉型升級的目標，是組織和領導者們亟須思考與探索的主