本書探討了企業(yè)云轉(zhuǎn)型的時(shí)代趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分為兩部分。第一部分強(qiáng)調(diào)了為什么采用云計(jì)算需要重新思考組織結(jié)構(gòu)，以及落地軟件開(kāi)發(fā)全生命周期的新型工作方式和思考。該部分分章介紹了云轉(zhuǎn)型需要重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)方面：技術(shù)、人員和流程。第二部分討論了到底需要改變什么以及如何改變的問(wèn)題。首先介紹云運(yùn)營(yíng)模型和云平臺(tái)的詳細(xì)信息

本書分為總報(bào)告、品牌戰(zhàn)略前沿研究、品牌生態(tài)指數(shù)發(fā)展研究、品牌生態(tài)指數(shù)評(píng)價(jià)報(bào)告、重點(diǎn)行業(yè)品牌質(zhì)量安全報(bào)告等五個(gè)部分，并以附錄形式對(duì)年度品牌政策進(jìn)行了匯編。書中總報(bào)告全面回顧2020～2021年新型冠狀病毒疫情爆發(fā)后全球宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和品牌經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，結(jié)合我國(guó)從三期疊加向三重壓力轉(zhuǎn)變的總體趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)品牌經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)

本書中內(nèi)容共有六章，分別為現(xiàn)代企業(yè)管理概述、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)文化、企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)組織、人力資源管理。作者通過(guò)大量論述和列舉實(shí)例的方式，講述了如何有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理；如何研判市場(chǎng)變化趨勢(shì)，掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主動(dòng)權(quán)：如何抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效地降低和化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

即使創(chuàng)始人非常努力，仍然有90%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)失敗，那么原因到底是什么呢？這并非是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題，而是創(chuàng)業(yè)者的思維存在誤區(qū)，沒(méi)有正確的創(chuàng)業(yè)策略。常見(jiàn)的各種經(jīng)營(yíng)策略，都是供大型企業(yè)（強(qiáng)者）使用的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本都是中小企業(yè)，即使執(zhí)行這類策略，也無(wú)法順利運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)身為弱者，就應(yīng)該具備弱者思維，采用弱者戰(zhàn)略。只要執(zhí)行正確戰(zhàn)略

本書是高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材之一。本書主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理概論，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，貨幣時(shí)間價(jià)值，投資風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，資本成本，項(xiàng)目投資，證券投資，融資概述及需求測(cè)算，股權(quán)融資，長(zhǎng)期債務(wù)融資，資本結(jié)構(gòu)，股利分配、股票分割與股票回購(gòu)，資本運(yùn)營(yíng)管理，短期負(fù)債融資等。本書各章章末配有適量練習(xí)題，利于學(xué)生掌握要點(diǎn)。本書適

本書是在2021年“訪萬(wàn)企，讀中國(guó)”專項(xiàng)調(diào)查（簡(jiǎn)稱“萬(wàn)企調(diào)查”）基礎(chǔ)上，由上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)劉永輝教授、吳開(kāi)堯副教授、李佩瑾博士以及中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、環(huán)球慧思董事長(zhǎng)邵宏華先生主編，上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)（統(tǒng)計(jì)與信息學(xué)院為主體）師生共同撰寫的調(diào)研報(bào)告集。全書由點(diǎn)及面，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，探索應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，

全球化與信息化時(shí)代，生產(chǎn)力水平不斷提升，在眾多產(chǎn)品和信息的汪洋中，消費(fèi)者面臨選擇障礙，企業(yè)面臨選擇暴力，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成了常見(jiàn)的問(wèn)題。作為應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的利器，定位理論在中國(guó)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

在全球競(jìng)爭(zhēng)和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的沖擊下，速度和效率成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。對(duì)于企業(yè)的人力資源來(lái)講，如何提高服務(wù)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)提供更多的增值服務(wù)，是擺在所有人力資源專業(yè)人員面前的一個(gè)重要命題。在這樣的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探索如何對(duì)人力資源管理組織架構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，紛紛構(gòu)建HR共享服務(wù)中

培訓(xùn)作為人力資源管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，被越來(lái)越多的企業(yè)所重視�！镀髽I(yè)員工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作與案例精解》分別從認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)管理、企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行、員工培訓(xùn)的需求分析、員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管理、員工培訓(xùn)效果的評(píng)估、新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)管理人員培訓(xùn)、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)以及脫

本書真實(shí)記錄了一家百年企業(yè)如何商業(yè)利益之上，在組織里一堆衡量績(jī)效成功的數(shù)字之外，設(shè)立更高的一個(gè)目標(biāo)就是以人為本，把員工的成長(zhǎng)與幸福作為的目標(biāo)，并因此發(fā)展出一種看起來(lái)非常與眾不同卻又符合人性的領(lǐng)導(dǎo)方式。而在這種關(guān)注員工身心幸福的企業(yè)文化下，商業(yè)利潤(rùn)也隨之而來(lái)，健康的商業(yè)成功也水到渠成。作為一家價(jià)值17億美元具有百年歷史制