創(chuàng)新是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要推動力，企業(yè)是創(chuàng)新活動的主體，其創(chuàng)新行為選擇及后續(xù)的創(chuàng)新價值關(guān)系著我國創(chuàng)新戰(zhàn)略的成敗。已有研究多從實體經(jīng)濟層面探尋影響企業(yè)創(chuàng)新行為的因素，對金融領(lǐng)域里資本市場中的投資者異質(zhì)信念關(guān)注不足。資本市場是企業(yè)融資的重要來源，外部投資者對企業(yè)未來預(yù)期的意見分歧會直接影響管理層創(chuàng)新決策進而影響創(chuàng)新價值。

本書包括十一章和一個附錄，主要內(nèi)容是：第一章介紹了采購管理制度的基本內(nèi)容，深入分析了企業(yè)采購管理的重點控制環(huán)節(jié)，詳細闡述了企業(yè)的供應(yīng)商管理、采購管理的電子商務(wù)系統(tǒng)、采購管理風險控制點，提出了國有企業(yè)完善采購管理規(guī)范的對策建議。第二章闡述了招標投標管理的基本內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論分析了招投標管理的內(nèi)在機制，介紹了國際和

本書是一本向讀者介紹基本營銷理念的書籍。本書共分為兩個部分：第一部分重新定義了“營銷”，將“營銷”看作一種“生活方式”而非“工作類型”，旨在幫助讀者在從事營銷類工作時增加自己的價值感。第二部分提出了“像營銷人員一樣生活”的4個步驟，分別是“定義市場”“定義價值”“創(chuàng)造價值”“傳達價值”，這一部分闡明了這4步的重要性、必

本書以“變革心動力”為主題，從資深HR專家的獨特視角切入，帶領(lǐng)讀者開啟一場個人、團隊與組織的變革旅程。它不僅適合企業(yè)管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者，也特別為人力資源從業(yè)者提供了深入的洞察，涵蓋團隊管理、人才發(fā)展、文化建設(shè)、戰(zhàn)略制定等關(guān)鍵議題。書中不僅有眾多充滿人性溫度的管理故事，更提供了豐富的實用工具、案例與練習(xí)，幫助讀者將變革理

本書強調(diào)管理是以安人為目的，因而更具有包容性；以易經(jīng)為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異，異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個人的修身做起，然后才有資格從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實際演練。

本書是教授管理研究方法的一本教科書,有別于市面上針對各種研究方法進行詳細討論與分析得厚重書籍,本書以深入淺出的方式,步驟式的引導(dǎo),要點性地告訴研究者現(xiàn)在所處的位置,以及未來該走的方向,在很多章節(jié)的附錄中都加入了有用的資訊,這使得讀者可以在很短的時間內(nèi)就可以掌握研究方法的精髓。本書為剛?cè)腴T的研究者量身定做了一個清楚的指南

本書主要內(nèi)容包括：落實的真諦及其價值；落實不力的根源所在；做一個落實型的領(lǐng)導(dǎo)；做一個落實型的員工；打造高效落實的組織；培育良好的落實文化；再造合理的落實流程等。

本書圍繞我國民營經(jīng)濟健康發(fā)展和民營企業(yè)家健康成長的內(nèi)涵、路徑、評價和實踐等方面進行理論與實踐教學(xué)。此外，本書以溫州模式為例，深入剖析了溫州在推動民營經(jīng)濟“兩個健康”發(fā)展方面的創(chuàng)新實踐與成功經(jīng)驗，為全國其他地區(qū)提供了可借鑒、可復(fù)制的模式與路徑。

本書從財務(wù)文書概述講起，主要涵蓋財務(wù)行政類應(yīng)用文、預(yù)算決算類應(yīng)用文、財務(wù)分析類應(yīng)用文、資產(chǎn)管理類應(yīng)用文、融資投資類應(yīng)用文、財務(wù)審計類應(yīng)用文、收益分配類應(yīng)用文、稅費管理類應(yīng)用文、成本控制類應(yīng)用文、會計出納類應(yīng)用文十個部分內(nèi)容。

本書分為六章，主要內(nèi)容包括：實驗室認可與檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定制度介紹、檢驗檢測機構(gòu)相關(guān)法律法規(guī)及其他要求介紹、實驗室認可和資質(zhì)認定要求理解與實施、基于風險思維的實驗室管理體系建立、實驗室內(nèi)部審核、內(nèi)部審核要點與難點。