中國(guó)石油對(duì)外依存度高，石油供應(yīng)控制能力薄弱，石油安全面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。本書從安全理論和石油安全范式入手，通過全面分析世界石油供應(yīng)、需求與流動(dòng)格局和國(guó)內(nèi)石油供應(yīng)基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)石油供應(yīng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，以自主可控安全為目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃中國(guó)石油供應(yīng)安全戰(zhàn)略、目標(biāo)與重大舉措。以期對(duì)研究中國(guó)石油安全的相關(guān)學(xué)者和相關(guān)部門構(gòu)建中國(guó)石油安全體

《全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例之二（2016-2018）》是靠前專門針對(duì)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果的案例集錦，是在開展評(píng)選“全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，精選其獲獎(jiǎng)的20家紡織企業(yè)案例匯編成集，希望據(jù)此能夠進(jìn)一步總結(jié)和推廣紡織企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)深化改革，全面提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平

軍民融合現(xiàn)在已進(jìn)入深度發(fā)展的戰(zhàn)略階段。從20世紀(jì)的“軍轉(zhuǎn)民”開始，軍民融合所面臨的困境和壁壘發(fā)生了諸多轉(zhuǎn)變。本書以國(guó)防工業(yè)的典型代表——航空航天產(chǎn)業(yè)為例，分析20世紀(jì)以來(lái)軍民融合的發(fā)展歷程，結(jié)合近15年的航空航天產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，研究該產(chǎn)業(yè)在軍民融合戰(zhàn)略的推進(jìn)過程中發(fā)展模式的演變，并提出相應(yīng)的政策建議。

本教材以汽車制造生產(chǎn)流程為導(dǎo)向，從質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、零部件質(zhì)量、工藝過程質(zhì)量、測(cè)量精度、整車質(zhì)量、質(zhì)量改進(jìn)等六個(gè)模塊設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情景，將知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的模式融入各學(xué)習(xí)單元，使學(xué)生能夠掌握汽車制造過程的質(zhì)量管理與控制方法、管理工具、管理法規(guī)等知識(shí)，并重視培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。通過本教材，使學(xué)生樹立過程質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)汽車制造

本書包括三大部分,第一部分新時(shí)代建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,第二部分建筑業(yè)的文化建設(shè),第三部分新型城鎮(zhèn)化建設(shè),闡述了對(duì)新時(shí)代建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的思考,對(duì)建筑企業(yè)的改革有較強(qiáng)的借鑒意義

供水營(yíng)銷員

自1969年成立，到2019年，海信已經(jīng)走過50個(gè)年頭�，F(xiàn)在的海信，已經(jīng)不只是一家家電企業(yè)，而是以數(shù)字多媒體技術(shù)、智能信息系統(tǒng)技術(shù)、、綠色節(jié)能制冷技術(shù)、激光顯示技術(shù)等為支撐，涵蓋多媒體、家電、IT智能和現(xiàn)代地產(chǎn)等領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)。本書重點(diǎn)講述了1999年到現(xiàn)在，在面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，尤其是在中國(guó)家電行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和廝

經(jīng)濟(jì)安全是國(guó)家安全的重要組成部分，能源安全直接關(guān)系經(jīng)濟(jì)安危。本書從能源與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系出發(fā)，分析了能源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用及其不安全時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，具體分析了供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、能源轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。在此基礎(chǔ)上，借鑒美國(guó)、歐盟、日本等經(jīng)濟(jì)體經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)對(duì)措施。

國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司從組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式等方面，構(gòu)建了營(yíng)配調(diào)融合、協(xié)同高效的供電服務(wù)管控體系。本書作者在總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)供電服務(wù)短板探索新型管理模式，圍繞如何打造深度集成營(yíng)銷、運(yùn)檢、調(diào)度系統(tǒng)的智能化供電服務(wù)指揮系統(tǒng)，探索構(gòu)建供電服務(wù)指揮體系的過程，進(jìn)一步展望了智能化供電服務(wù)指揮系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)。本書

本書已經(jīng)經(jīng)過國(guó)網(wǎng)人資部組織處處長(zhǎng)陳春武審讀，并給出了評(píng)審意見，并有相應(yīng)文件說(shuō)明對(duì)混合所有制改革的研究室公司人資部安排的，不是公司體改辦的業(yè)務(wù)。本書從八個(gè)方面對(duì)混合所有制改革供電企業(yè)組建政策和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了全面分析，并得出相應(yīng)結(jié)論。首先深入研究新形勢(shì)下電力體制改革的內(nèi)外部環(huán)境，解讀國(guó)資國(guó)企改革、混合所有制改革的國(guó)家政策，