農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化。黨的十九大提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，對農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展提出了更多、更新、更高的要求。為厘清發(fā)展思路，找準發(fā)展方向，中國農(nóng)村技術(shù)開發(fā)中心組織開展了“國家農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究”并著寫了本書。本書從基于文獻的國內(nèi)外前沿科技研究和基于知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品技術(shù)應用與轉(zhuǎn)化研究

目前，汽車產(chǎn)業(yè)進入前所未有的深度變革期，其與能源、環(huán)境、通信、交通等領域的協(xié)同發(fā)展也成為重大課題，亟待討論和研究以下問題：在能源協(xié)同方面，如何推動新能源汽車與電力系統(tǒng)智慧互動，并促進可再生能源消納，構(gòu)建車用氫能供應體系；在環(huán)境協(xié)同方面，如何更大程度地發(fā)揮新能源汽車的低碳化和環(huán)境友好效益，應對氣候變化和改善人居環(huán)境質(zhì)量；

本書從產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)管理變革視角描述了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀，對互聯(lián)網(wǎng)思維進行了深入剖析，揭示了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理變革的影響；從產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、商業(yè)模式和組織四個維度闡釋了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)變革；分別以PLM、ERP、MES、電商平臺和OA系統(tǒng)為依托，介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)在研發(fā)設計、資源計劃、制造執(zhí)行、商務和

全過程工程咨詢是中國建筑業(yè)供給側(cè)改革的重要組成部分,較之于傳統(tǒng)工程咨詢模式,全過程工程咨詢的重要轉(zhuǎn)變是“對碎片化進行整體性治理”。要實現(xiàn)對以智力服務、非顯性產(chǎn)出為特征的全過程工程咨詢項目整體化的有效治理,一是需要構(gòu)建圍繞全過程工程咨詢項目整體治理的理論,二是需要厘清全過程工程咨詢項目實施模式的可操作路徑。為此,本書從全

2016年10月，在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，習近平總書記對國有企業(yè)領導人員提出了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”要求。勇于創(chuàng)新是國有企業(yè)領導人員踐行“二十字”要求的發(fā)力點，亦是建設創(chuàng)新型企業(yè)所需人才的根本要求。本教材主要包括以下四個方面的內(nèi)容：什么是勇于創(chuàng)新，為什么要勇于創(chuàng)新，如

本書首先介紹了FMEA的類型以及當今主流的兩套FMEA邏輯，然后總結(jié)了IATF16949和VDA6.3對FMEA的要求，接著講述了借助項目管理的方法成功管理FMEA項目，*后分別用理論和案例相結(jié)合的方式深入淺出地詳細講解了DFMEA（含F(xiàn)MEA�睲SR）、PFMEA創(chuàng)建和更新的方法和步驟。本書吸取了世界一流汽車公司FM

制造業(yè)企業(yè)會計實操技能（財會人員實務操作叢書）

本書以服務經(jīng)濟興起為背景，以網(wǎng)絡平臺企業(yè)為例，以開放式服務創(chuàng)新的相關理論為切入點，圍繞網(wǎng)絡平臺企業(yè)開放式服務創(chuàng)新生成機理、風險管控、績效提升等方面展開有層次的系統(tǒng)性研究。首先，對網(wǎng)絡平臺企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進行分析，提出不同層面的開放式服務創(chuàng)新生成機理研究框架，借助模型對網(wǎng)絡平臺企業(yè)開放式服務創(chuàng)新的生成機理進行研究;其次，

本書是作者在新一輪電力體制改革背景下電力市場相關問題研究的**成果總結(jié)。書中首先簡要概述了國外電力工業(yè)市場化典型改革模式和我國電力工業(yè)市場化改革試點，然后詳細介紹了電力市場中多種交易模式和模型，以售電公司為主要研究對象，從基本業(yè)務模式、風險控制、業(yè)務延伸等方面對售電公司進行了介紹，并給出了大量相關的案例和應用。書中詳細

本書對制造企業(yè)的成本會計資料進行了模擬，按照制造企業(yè)成本會計處理的真實情況組織實施，將實訓內(nèi)容適當分布在整個成本會計流程處理的環(huán)節(jié)，使實訓的內(nèi)容更加接近實際工作。全書分為9個實訓內(nèi)容，即費用的劃分、直接材料費用的歸集與分配、職工薪酬的歸集與分配、輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配、品種法、分批法、分步法、作業(yè)成本法及標準成本法。