本書共五章，包括檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系研究、檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)體系運(yùn)行管理、檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測過程管理、檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)、檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理優(yōu)化策略等內(nèi)容。

本書共分12章，主要介紹了財(cái)務(wù)管理總論、貨幣時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、籌資管理、資本結(jié)構(gòu)決策、收益分配和鼓勵政策、投資管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、成本管理、財(cái)務(wù)管理專題等內(nèi)容。本書把財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識、企業(yè)資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量、利潤分配的管理等內(nèi)容以通俗易懂、易操作的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，更加符合

“沿著舊地圖，找不到新大陸”。（原文：Youwon'tfindthenewworldwiththeoldmap）NBA全明星控球后衛(wèi)拜倫·戴維斯的一句語錄在中國企業(yè)管理界被廣為引用，表達(dá)出了一種共識：這是一個真真切切需要做出改變的時(shí)代。改變，不僅是技術(shù)、方法與工具，還有思維與認(rèn)知上的改變，所謂底層變革。這

商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究

隨著數(shù)據(jù)管理行業(yè)的成熟和發(fā)展，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理作為一門專業(yè)管理領(lǐng)域會越來越多的應(yīng)用于數(shù)字政府和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，這必然帶來大量的具備數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理專業(yè)能力的大量人才需求，但目前數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理尚處于起步階段，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理念還需進(jìn)一步推廣和普及，具備數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力的專業(yè)人員還存在較大的缺口。針對目前國內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理短板，本教材

企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則條文講解與實(shí)務(wù)運(yùn)用（2022版）（上下冊2冊套裝）

企業(yè)要在未來競爭中勝出，技術(shù)、資源、知識等等都是核心要素，但為核心的是認(rèn)知與思維的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)的思想力與想象力。企業(yè)要贏得未來，企業(yè)家與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要不斷提升認(rèn)知與創(chuàng)新思維，與時(shí)代的脈博同頻共振，并且將思想力與想象力進(jìn)一步變成企業(yè)持續(xù)進(jìn)化成長的內(nèi)驅(qū)力。未來的競爭不是企業(yè)競爭，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)間的競爭。中國新一

本書基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)理論、復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)理論，研究了汽車核心企業(yè)應(yīng)采取何種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模式才能更好配置創(chuàng)新資源、汽車核心企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效的影響機(jī)理、汽車核心企業(yè)成長過程中內(nèi)外創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效的動態(tài)作用規(guī)律。本書豐富了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究內(nèi)容，拓展了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究范疇，旨在將創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)理論進(jìn)一步延伸至具體產(chǎn)業(yè)，為我國汽車核心

平凡與平庸看上去盡管只有一字之差，但在我看來卻有天壤之別。平庸的人總是給人碌碌無為的印象，因?yàn)閷τ谌松鷽]有明確的希望，忘卻了曾經(jīng)的夢想，甚至也放棄了對美好生活的憧憬。即便還心存夢想，也不會以自強(qiáng)、自立的精神努力奮斗，而只會選擇把自己的夢想寄托在他人身上。所以，平庸者都在按部就班地活著，過著一成不變的生活，每一天都在渾渾

本書強(qiáng)調(diào)商業(yè)戰(zhàn)略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，很多公司沒有合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，只有預(yù)算和銷售計(jì)劃、行動計(jì)劃。因此，他編寫本書，根據(jù)他的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)該如何合理地制定戰(zhàn)略計(jì)劃。博恩·崔西認(rèn)為Z重要的事情是思考。他提出一些關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃方面有力、重要的想法，幫助企業(yè)家變得有想法