作者根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉出工薪階層需要了解、學(xué)習(xí)的投資知識(shí)和投資理論，包括價(jià)值投資、定投等；介紹適合工薪階層的主流投資產(chǎn)品，如指數(shù)基金、可轉(zhuǎn)債、股票等；根據(jù)實(shí)例介紹并講解適合工薪階層使用的具體投資方法和投資策略，手把手教讀者進(jìn)行操作；引導(dǎo)讀者建立正確的投資觀及自己的投資體系。本書理論豐富、重點(diǎn)突出、風(fēng)格輕松、實(shí)操性

很多中小企業(yè)的老板對(duì)財(cái)務(wù)并不了解，尤其是民營企業(yè)的老板，雖然他們受過很好的教育，往往在經(jīng)營管理上，側(cè)重投資，導(dǎo)致固定成本過高。在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，很容易陷入經(jīng)營危機(jī)，被迫繳納智商稅。鑒于此，作者編寫這本書，從人、財(cái)、物等方面入手，書稿共分三篇，從財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)報(bào)項(xiàng)目、財(cái)報(bào)指標(biāo)分析等全面解析企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能使老板們?cè)诙虝r(shí)

本書以委托代理理論為基礎(chǔ)，深入研究政府補(bǔ)助資金對(duì)管理層行為的影響，以及公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮的作用。首先，厘清政府補(bǔ)助的相關(guān)理論，并對(duì)我國近年來補(bǔ)助資金的投入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；然后，采用實(shí)證研究的方法評(píng)價(jià)補(bǔ)助資金的使用效果，并在此過程中發(fā)現(xiàn)是否存在管理層自利行為；接下來，通過內(nèi)部投資和外部擴(kuò)張兩個(gè)維度研究補(bǔ)助資金的使用情況，

改革開放后創(chuàng)富一代已經(jīng)老去，都面臨著傳給下一代。中國社科院調(diào)研表明，創(chuàng)一代平均年齡為55-75歲，未來10年，300多萬企業(yè)家面臨傳承。而建行一組調(diào)研顯示，目前30%富裕家庭有家族信托需求，未來3年，這個(gè)比例將超過50%。根據(jù)胡潤研究院發(fā)布的《2019胡潤財(cái)富報(bào)告》，中國未來10年將有17萬億財(cái)富傳給下一代，未來20年

本書教你通過重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂的人生之路。全書共六章，內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)心智模式、團(tuán)隊(duì)心智、運(yùn)營心智、賺錢心智、發(fā)展心智、個(gè)人心智。

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是模擬離散型制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理全過程的一門實(shí)驗(yàn)課程，涵蓋了企業(yè)原材料采購、市場營銷、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等運(yùn)營流程，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為市場條件和運(yùn)營規(guī)則，讓學(xué)生分組扮演不同的企業(yè)管理層角色，以團(tuán)隊(duì)的形式參與競爭和學(xué)習(xí)。本書是為這一實(shí)驗(yàn)課程所編寫的教材。本書以用友新道ERP手工沙盤為藍(lán)本，

中國對(duì)外直接投資經(jīng)歷了曲折前進(jìn)、不斷上升再到穩(wěn)步增長的過程，特別21世紀(jì)之后，中國的對(duì)外直接投資開始快速增長。本書立足中國國情，運(yùn)用當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)范系統(tǒng)的方法，融入21世紀(jì)以來國際貿(mào)易和國際投資前沿的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，力圖通過結(jié)構(gòu)建模的方式得出可供理論實(shí)證的理論預(yù)測，再使用中國制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)、中國海關(guān)進(jìn)出口全樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的

本書是職業(yè)教育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫配套教材、高等職業(yè)教育在線開放課程新形態(tài)一體化教材。編者結(jié)合自身企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與高校從教經(jīng)驗(yàn)，聚焦高校初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，遵循從0到1、從1到N的產(chǎn)品構(gòu)建步驟，解讀產(chǎn)品開發(fā)流程，重點(diǎn)從產(chǎn)品思維、產(chǎn)品能力、產(chǎn)品方法三大維度解析如何打造一款爆品，通過介紹產(chǎn)品管理、市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營及產(chǎn)品復(fù)盤的

《客戶智能客戶營銷與服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》系統(tǒng)、詳盡地介紹了客戶智能在客戶營銷與服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所起的作用，以及客戶智能系統(tǒng)的落地實(shí)踐。內(nèi)容主要包含客戶智能產(chǎn)生的背景、研究現(xiàn)狀，客戶智能的體系框架，客戶智能中的管理思想，CIS和I-CRM的實(shí)現(xiàn)；還包含5個(gè)綜合案例，分別為客戶智能在金融機(jī)構(gòu)客戶分類、對(duì)公銀行客戶獲取、零售

很多企業(yè)缺少系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，在采購工作中，還存在供應(yīng)商開發(fā)靠運(yùn)氣、供應(yīng)商選擇靠感覺、供應(yīng)商關(guān)系管理靠覺悟、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理靠僥幸的情況。這樣的供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的利益和整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展極為不利。供應(yīng)商管理，是采購工作中的重中之重，也是供應(yīng)鏈運(yùn)營中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。《供應(yīng)商管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》基于OTEP模型四個(gè)采購維度與供