企業(yè)為了獲取發(fā)展所需的資金、資源、人才，創(chuàng)始人常常需要借助資產資本化方式來實現(xiàn)，即將股權分散化。然而，隨著企業(yè)股權的逐漸分散，創(chuàng)始人也將失去對公司的決策權、運營權，失去抵御外來“入侵者”的力量。本書從認識控股權、企業(yè)頂層設計、合伙盈利、公司價值、商業(yè)計劃書、改股和定規(guī)、公司控制權及策略章程等方面為讀者提供一套關于股權控

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，共同富裕是社會主義的本質要求，因此理應發(fā)揮國企在促進共同富裕中的重要作用，對國企利潤分配制度改革進行動態(tài)跟蹤和效果評估�；�于利潤初次分配和利潤再分配的雙重視角，我們對國企利潤分配制度改革進行了詳細的動態(tài)跟蹤。追蹤剩余價值的運動軌跡，可以將國企利潤分配制度改革劃分為利潤

本書收錄了有關管理方面的8篇論文，具體包括：考察民營企業(yè)黨員董事長能否促進企業(yè)創(chuàng)新行為，從受助者視角分析幫助行為的后果、影響因素與作用機制，分析中國情境下領導冒犯的多元感知及其趨避機制，基于元分析綜合檢驗優(yōu)惠券促銷效果，考察跨組織交易情境下顧客參與和新產品開發(fā)績效的關系，分析公益直播代言人身份、語言風格對消費者購買意愿

戰(zhàn)略人才管理系統(tǒng)，是由組織開發(fā)和實施的各種人才管理子系統(tǒng)、過程和實踐的綜合，以確保對人才管理的有效實施。本文基于構型觀和系統(tǒng)論的指導，結合了人力資本理論、人才管理理論和新制度主義同構性理論的基本原理，對戰(zhàn)略人才管理系統(tǒng)的構型、構型變量組成、構型變量匹配的維度（內部契合性和外部適應性）、匹配的測量以及系統(tǒng)的匹配效應、系統(tǒng)

本書借鑒和吸收了國內外客戶關系管理實務的**研究成果，著重闡述了客戶關系的建立、客戶關系的維護、客戶關系的挽救三大關鍵問題，并融入互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能時代下客戶關系管理實務的新思想、新舉措。其內容包括客戶關系管理概論、客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶信息管理、客戶分級管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理、客戶

在品牌林立的奢華酒店“軍團”中，麗思卡爾頓可謂一個傳奇。除了被眾多政商名流視為出行下榻初選之外，一個廣為人知的故事是：時裝天后可可·香奈兒在去世前的37年間，一直以巴黎麗思卡爾頓套房為家。這個業(yè)務遍及30個國家和地區(qū)、員工近4萬人的酒店品牌，如何持續(xù)提供令人驚艷的高水平服務，并不斷俘獲賓客的心？一名出身底

時代已經為組織轉型按下了“加速鍵”。在過去的幾年時間里，商業(yè)社會從來不乏對于組織轉型的關注，但這些關注更多留下的是理論與大詞，并沒有激發(fā)出方法論層面的共識。一旦沒有方法論來連接實踐、反饋效果，所有的理論就會看似百花齊放，實則自說自話。互聯(lián)網和數(shù)字化時代，組織轉型的方向一定是走向平臺型組織。只有通過打造平臺型組織，才能讓

本書針對團隊管理過程中涉及的員工培養(yǎng)、效率、制度問題，從認識自身管理能力、選人用人、員工培養(yǎng)、開會溝通、安排工作、數(shù)據(jù)分析、工作授權、引導協(xié)作、團隊激勵等多個方面論述了團隊管理的具體方法。本書旨在幫助團隊管理者認識團隊管理過程中的常見問題以及這些問題出現(xiàn)的原因，助其規(guī)避管理風險。書中結合了豐富的案例，能夠幫助團隊管理者

《企業(yè)經營與財務智能分析可視化》詳細介紹了企業(yè)經營與財務智能分析可視化的相關知識和具體應用。全書內容分為基礎部分和工具應用部分：基礎部分主要介紹商業(yè)智能基礎、數(shù)據(jù)分析與可視化基礎等理論知識；工具應用部分介紹Excel、PowerBI、FineBI等商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析工具，其中重點介紹PowerBI的應用。《企業(yè)經營與財務

《公司理財》結合高職高專人才培養(yǎng)目標，面向公司理財實際工作崗位，以工作項目為導向，以工作過程為主線，以任務為驅動編寫而成。本書以理論夠用、突出技能為原則，從公司理財目標、內容和環(huán)境分析入手，結合企業(yè)資金管理實際，對資金籌集、項目投資、資金營運及利潤分配按工作項目展開，融入財務預算和財務分析等基本財務工作工具�！豆�司理財