作為管理科學(xué)的重要分支，戰(zhàn)略管理集中研究一個(gè)組織如何制定和實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略以保證自身的生存與持續(xù)發(fā)展。本書首先介紹戰(zhàn)略管理的基本概念和主要理論學(xué)派，然后按照“戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略實(shí)施-戰(zhàn)略控制”的邏輯思路，介紹內(nèi)外部環(huán)境分析、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略的理論與工具，在此基礎(chǔ)上介紹戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)由受訓(xùn)者組成多個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)6年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與—沙盤載體—模擬經(jīng)營—對(duì)抗演練—講師評(píng)析—學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力，學(xué)習(xí)內(nèi)容與社會(huì)實(shí)踐融合，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與崗位技能對(duì)接，充分體現(xiàn)職業(yè)教育的職業(yè)性。本書融合了作者多年從事該課程的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

本書共七章，內(nèi)容包括：企業(yè)的演進(jìn)與公司治理的產(chǎn)生、公司治理的相關(guān)基本理論、內(nèi)部控制的產(chǎn)生及演進(jìn)、內(nèi)部控制在公司治理中的作用、內(nèi)部控制在公司治理中的作用機(jī)制、數(shù)字時(shí)代的內(nèi)部控制發(fā)展與展望等。

本書對(duì)績(jī)效考核基礎(chǔ)理論與組織實(shí)踐問題進(jìn)行了具體探索，并介紹了績(jī)效考核的含義、作用、流程、準(zhǔn)則等內(nèi)容，揭示了績(jī)效考核存在的主要問題；同時(shí)，書中還總結(jié)了績(jī)效考核理論體系，主要有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論、平衡計(jì)分卡理論、經(jīng)濟(jì)增加值理論、標(biāo)桿管理理論與目標(biāo)管理理論，并探討了理論的應(yīng)用問題；從績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋與改進(jìn)層面描繪了績(jī)

本專著從論述會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)管理以及我國財(cái)務(wù)管理體制的沿革等內(nèi)容入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、價(jià)值理論等問題和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展進(jìn)行了深入研究，論述了會(huì)計(jì)信息化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資管理與項(xiàng)目投資管理、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理、企業(yè)施工成本管理以及企業(yè)工程結(jié)算收入、利潤(rùn)與利潤(rùn)分配管理等具體實(shí)踐及其創(chuàng)新

本教材貼合職業(yè)教育對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，運(yùn)用ERP沙盤來模擬企業(yè)經(jīng)營過程，致力于引導(dǎo)培養(yǎng)復(fù)合型、實(shí)踐型、高素質(zhì)ERP管理人才，教材采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)式分析技術(shù)構(gòu)建學(xué)習(xí)內(nèi)容，以掌握企業(yè)經(jīng)營流程為主線設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)，形成鮮明的“基于就業(yè)導(dǎo)向，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)”模式，打破傳統(tǒng)教材的內(nèi)容體例，使學(xué)生在校期間可以經(jīng)營模擬企業(yè)，開啟創(chuàng)業(yè)人生，

本書主要內(nèi)容包括ERP沙盤模擬課程介紹、模擬企業(yè)的概況簡(jiǎn)介、模擬企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則、模擬企業(yè)的運(yùn)行流程、實(shí)際模擬訓(xùn)練及企業(yè)評(píng)價(jià)。通過沙盤模擬，引導(dǎo)學(xué)生組建模擬企業(yè)，認(rèn)知工商、質(zhì)監(jiān)、國稅與地稅、商業(yè)銀行等企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，認(rèn)知企業(yè)管理部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與崗位，通過模擬的經(jīng)營決策，使學(xué)生掌握企業(yè)經(jīng)營管

本書論述了數(shù)字化時(shí)代對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的影響以及商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)，詳細(xì)講述了在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，并且分析了各種與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例；旨在于數(shù)字化時(shí)代的大背景下，幫助中國的成長(zhǎng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，真正找到適合自己的商業(yè)模式創(chuàng)新之路。(1)注意學(xué)理性與實(shí)踐性并重，既有源于國際上戰(zhàn)略大師的經(jīng)典理論，又借鑒

本書運(yùn)用碳會(huì)計(jì)的學(xué)科理論基礎(chǔ)和實(shí)踐研究,采用科學(xué)的方法,從資本、技術(shù)和環(huán)境三個(gè)維度來設(shè)計(jì)碳會(huì)計(jì)信息的輸入、加工和輸出三大模塊。研究結(jié)果表明碳會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)理論補(bǔ)充和應(yīng)用創(chuàng)新,碳核算與控制是碳會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的核心問題。本書對(duì)碳交易會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)與研究有利于科學(xué)地衡量企業(yè)的經(jīng)營利潤(rùn),從而更合理地評(píng)價(jià)企

王曉梅，女，博士，浙江大學(xué)城市學(xué)院，講師。 本書圍繞著“如何進(jìn)行人才管理”這個(gè)主題，分兩個(gè)部分深入闡述。第一部分是關(guān)于績(jī)效管理過程公平性這個(gè)問題，績(jī)效管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，是貫徹企業(yè)人才管理戰(zhàn)略實(shí)施的載體。但目前績(jī)效管理尚有較大改進(jìn)空間，在實(shí)施績(jī)效管理過程中公平性考慮還不到位。第二部分是關(guān)于知識(shí)管理，知識(shí)已經(jīng)