本書(shū)通過(guò)作者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及全面鮮活的案例，全面歸納國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的經(jīng)典實(shí)踐，詳細(xì)闡述了員工激勵(lì)的原則、挑戰(zhàn)、形式、方案等方方面面的內(nèi)容，為讀者提供了員工激勵(lì)的整體解決方案，同時(shí)巧妙地幫助讀者規(guī)避了試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，降低了試錯(cuò)成本，大大提高了員工激勵(lì)的精準(zhǔn)度及效率，一本書(shū)徹底搞定企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)管理的方式、做法和意義

市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，因此如何收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，并將這些有效數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、資源配置，是企業(yè)目前所需要面對(duì)的難題之一。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析課程以典型新零售企業(yè)為對(duì)象，對(duì)包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制在內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，旨在培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)收集、整理和分

本研究成果主要在大變革時(shí)代背景下，面向國(guó)家石油重大產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的需求，面向傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，面向國(guó)家科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，以“卡脖子”關(guān)鍵管理技術(shù)難題為導(dǎo)向，基于國(guó)家自然科學(xué)基金、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)等重大項(xiàng)目，從新型跨國(guó)石油領(lǐng)軍集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實(shí)施等三個(gè)層面，以及基于

運(yùn)籌帷幄-管理的謀略與制衡 解放自己才能帶好隊(duì)伍頂層管理智謀中國(guó)式管理精華

本書(shū)從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求為背景，剖析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及前景，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策及建議，進(jìn)而為構(gòu)建改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提供理論依據(jù)，同時(shí)結(jié)合審計(jì)相關(guān)方面的知識(shí)，著重分析審計(jì)策劃在企業(yè)管理中的重要性，并進(jìn)一步討論創(chuàng)新審計(jì)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的作用及經(jīng)濟(jì)促進(jìn)意義。

本書(shū)通過(guò)客戶服務(wù)概述、客戶開(kāi)發(fā)管理、客戶溝通管理、客戶信息管理、客戶滿意度與忠誠(chéng)度管理、客戶投訴管理、售中與售后服務(wù)管理、客戶服務(wù)質(zhì)量管理8個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合大量案例與實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，幫助讀者深入理解客戶服務(wù)的主要內(nèi)容與AI技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。

企業(yè)創(chuàng)新不同于常規(guī)項(xiàng)目，創(chuàng)新項(xiàng)目具有培育周期長(zhǎng)、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、提高企業(yè)創(chuàng)新成功率對(duì)培育企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要。公司風(fēng)險(xiǎn)管理是20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)際上興起的一種新型風(fēng)險(xiǎn)管理框架，該框架正被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，成為助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具。然而，從國(guó)內(nèi)外已有文獻(xiàn)來(lái)看，現(xiàn)有研究均未涉及實(shí)施公

專精特新企業(yè)源自隱形冠軍企業(yè)。黨的二十大報(bào)告提出，“支持專精特新企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展�！睂＞�特新企業(yè)以專注鑄專長(zhǎng)、以配套強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)，是提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、解決“卡脖子”問(wèn)題的關(guān)鍵，是高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ�、新發(fā)展格局的關(guān)鍵穩(wěn)定器和創(chuàng)新型國(guó)家的生力軍。本書(shū)從北京專精特新企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

本書(shū)論述了重要的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的相關(guān)問(wèn)題做了全方面、系統(tǒng)性及最前沿的展示和分析，并重點(diǎn)圍繞功能性企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法展開(kāi)。全書(shū)共五章，分別為企業(yè)價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)、決策功能和決策價(jià)值、調(diào)解功能和仲裁價(jià)值、論證功能和論證價(jià)值、企業(yè)價(jià)值評(píng)估原則。為了提高企業(yè)價(jià)值評(píng)估過(guò)程的透明度，評(píng)估過(guò)程分為三個(gè)環(huán)節(jié)：一是收集信息；

本書(shū)分成行業(yè)概況、典型案例、路徑場(chǎng)景、經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剿钠�。行業(yè)概況篇分為2章，主要介紹了北京市專精特新企業(yè)發(fā)展概況，以及北京市專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體情況和行業(yè)特點(diǎn)；典型案例篇分為3章，按照離散型制造、流程型制造、服務(wù)業(yè)分析了北京市專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例，收錄入案例20個(gè)左右；路徑場(chǎng)景篇分為3章，基于典型案例歸納