本書選取浙江省內(nèi)8家企業(yè)和3個區(qū)域作為案例研究對象，根據(jù)研究問題的不同，分成精益制造、產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新服務、鄉(xiāng)村振興和人力資源5個篇章。每個案例由引言、案例對象介紹、案例主體、案例分析、啟示與建議等多個部分組成。

為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,落實《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》及工業(yè)和信息化部等11部委聯(lián)合下發(fā)的《關于引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導意見》(工信部聯(lián)產(chǎn)業(yè)〔2016〕245號)文件精神,深入推進設備管理與技術(shù)創(chuàng)新,加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,本書著重突出“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

本書在模糊集合理論與人工神經(jīng)網(wǎng)絡和進化計算以及群體智能相融合的基礎上,圍繞智能系統(tǒng)的精確性與解釋性的折中,對基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能系統(tǒng)建模方法和應用開展研究。論文的主要研究內(nèi)容包括:(1)模糊系統(tǒng)的基本理論、遺傳算法、群智能優(yōu)化以及多目標進化算法的相關內(nèi)容。(2)模糊系統(tǒng)的解釋性評價標準研究。(3)基于遺傳算法的模糊系統(tǒng)建

提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,支持企業(yè)盡快成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,是我國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略建設創(chuàng)新型國家的一項重大戰(zhàn)略任務。與先發(fā)國家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不同,我國這樣的后發(fā)國家,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨先發(fā)國家企業(yè)的巨大競爭壓力,這對后發(fā)國家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的策略選擇具有直接和很大的影響。本文綜合運用技術(shù)創(chuàng)新管理理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、博弈論與信息經(jīng)

本書內(nèi)容主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016-2020年原創(chuàng)文章精選,華夏基石管理評論公眾號編輯整理的文章,以及部分華夏基石專家作者團成員發(fā)表在其他媒介上的文章。

本書以情景代入的方式全景展示HR部門如何借助任職資格體系、人才盤點、學習培養(yǎng)體系一步一步讓員工從新人成長為業(yè)務專家的職場故事。

我國在改革開放進程中,企業(yè)財務管理與審計工作取得了明顯的進步,成績可人。然而在經(jīng)濟一體化格局形成之后,以上兩項工作中仍存在一些較為突出的問題。介于此,《企業(yè)財務管理與內(nèi)部審計創(chuàng)新研究》對企業(yè)財務管理與內(nèi)部審計的基本理論知識、企業(yè)財務管理運作、企業(yè)財務預算與風險管理、企業(yè)財務審計、企業(yè)內(nèi)部審計實務以及企業(yè)內(nèi)部審計管理與展

本書基于新制度主義理論,結(jié)合資源基礎理論、資源依賴理論,以在越南經(jīng)營的中國企業(yè)為例,試圖發(fā)掘東道國制度壓力對企業(yè)人力資源本地化、人力資源自主權(quán)及其績效的內(nèi)在影響機制,以及人力資源本地化、人力資源自主權(quán)的中介機制,并將基于企業(yè)高層管理者領導風格的相關研究,探索不同領導風格在其中的調(diào)節(jié)機制。

本書作為創(chuàng)業(yè)者與投資者之間貝葉斯博弈均衡的動態(tài)融資契約，能夠很好地適應創(chuàng)業(yè)型企業(yè)特殊的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，不僅有助于企業(yè)家與投資者的雙邊激勵，而且其分階段注資的特征能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)估值、相機治理和風險控制的動態(tài)統(tǒng)一。以風險投資為代表的動態(tài)融資機制，在激發(fā)潛在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)意愿、通過投后管理提升企業(yè)創(chuàng)新水平等方面發(fā)揮著獨特的作用

本書結(jié)合近期新的企業(yè)稅收政策和財稅環(huán)境，通過系統(tǒng)的財稅管理與控制方案讓企業(yè)財稅管理擺脫無頂層設計、算不清賬、資金周轉(zhuǎn)慢、稅務風險高、成本浪費嚴重等常見的問題，幫企業(yè)老板建立“老板財商思維”，為企業(yè)老板學習財務之路提供一條捷徑，手把手地教企業(yè)老板看懂財務報表，靈活運用財務數(shù)據(jù)，構(gòu)建完善的內(nèi)部財稅管控機制，從財稅角度去把控