本書(shū)主要討論存在相關(guān)故障行為的建模、可靠性分析、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)以及剩余壽命預(yù)測(cè)問(wèn)題。首先回顧典型的故障行為建模方法，包括單元層次的多相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)故障過(guò)程模型和系統(tǒng)層次的共因失效模型；然后討論如何從故障機(jī)理與故障機(jī)理模型出發(fā)，自底向上地構(gòu)建單元及系統(tǒng)的相關(guān)故障行為模型；□后提出一類(lèi)相關(guān)故障行為的通用模型基于隨機(jī)混合自動(dòng)機(jī)的模型，并

在新一輪產(chǎn)業(yè)革命及數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇中，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在全球范圍內(nèi)迅速崛起，展現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力。2019年，我國(guó)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)價(jià)值總額達(dá)2.35萬(wàn)億美元；市場(chǎng)價(jià)值超10億美元的平臺(tái)已達(dá)193家。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)在與其他利益相關(guān)者的互動(dòng)中，不僅占據(jù)著的交易主導(dǎo)性和決策影響力，而且具有較高反公平競(jìng)爭(zhēng)的能力，故對(duì)各國(guó)政府的監(jiān)管提出了

本書(shū)是國(guó)家社科基金青年項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)成果，已于2020年9月通過(guò)鑒定，評(píng)定等級(jí)為良好。本書(shū)以規(guī)范偏離理論為基礎(chǔ)，重點(diǎn)從個(gè)體層面、群體互動(dòng)和社會(huì)期望三個(gè)層面，借助政府、非盈利組織和企業(yè)群體等外部力量，深入討論該如何對(duì)CSR群體行為演化（個(gè)體CSR行為偏離-群體CSR行為互動(dòng)-社會(huì)信任）進(jìn)行適當(dāng)管理，才能實(shí)現(xiàn)目前CSR群體行為抑

★《活法》《京瓷哲學(xué)》等代表作的漫畫(huà)易讀版，輕松應(yīng)對(duì)時(shí)代起伏與生命困境★ 經(jīng)歷疫情的沖擊，個(gè)人面對(duì)的是詭譎多變的職場(chǎng)，企業(yè)家或管理層面對(duì)的是巨大變革的環(huán)境，那么如何在困境與危機(jī)中做出正確決策呢？日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以自己豐富的人生及企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，闡述了領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉，活用這五大準(zhǔn)則，讓你輕松擺脫職場(chǎng)與生活的

本書(shū)作者結(jié)合自己在大型中央企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切身體驗(yàn)，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，并總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，首次給出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和模式，提供的實(shí)施方法易操作、可落地。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的誤區(qū)和陷阱給出了規(guī)避建議，提出了簡(jiǎn)單易行的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)價(jià)體系，保障企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上行止有度。特別

《中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告（2021）》包含一個(gè)主報(bào)告和來(lái)自21個(gè)中央企業(yè)的分報(bào)告，匯聚了中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的做法經(jīng)驗(yàn)，從總體上立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，心懷國(guó)之大者。主報(bào)告從中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展引擎、內(nèi)生活力、發(fā)展動(dòng)能、發(fā)展底線、發(fā)揮空間、有力保障、筑牢根基八個(gè)方面展開(kāi)，立

本書(shū)從理念、方法論和技術(shù)三個(gè)層面，闡述了管理者如何構(gòu)建生物態(tài)思維，從根本上提升認(rèn)知高度以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。

本書(shū)將幫助企業(yè)從僅僅衡量招聘員工的需要轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲�地改變管理行為，從而成為更好的雇主。你的企業(yè)將在吸引、留住人才以及最大化員工貢獻(xiàn)方面變得更加高效。納爾遜博士對(duì)激發(fā)員工潛能的具體因素進(jìn)行分類(lèi)，并列舉了數(shù)百個(gè)成功企業(yè)正在做的激勵(lì)員工的實(shí)際案例，這些方法和建議都可以直接使用。這本書(shū)將幫助你改變領(lǐng)導(dǎo)行為，并帶來(lái)預(yù)期的結(jié)果。

本書(shū)強(qiáng)調(diào)從災(zāi)難中學(xué)習(xí)回歸在地的新方法。全書(shū)設(shè)專(zhuān)題文章、案例研究、最佳實(shí)踐、新方法、觀點(diǎn)薈萃、研究速覽、新書(shū)架七個(gè)模塊，收錄《在地實(shí)踐是人道主義援助的未來(lái)》《激發(fā)有色人種女性的商業(yè)潛能》《網(wǎng)絡(luò)安全的希望之燈》《追求技術(shù)創(chuàng)新，好比在永不停歇的跑步機(jī)上跑步》等文章。

本書(shū)框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長(zhǎng)策略——價(jià)值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點(diǎn)，幫助企業(yè)在實(shí)踐增長(zhǎng)的時(shí)候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長(zhǎng)路徑。