當前，在經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境的支持下，創(chuàng)業(yè)已成大勢所趨。在這種情況下，越來越多的人希望通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)人生價值。但創(chuàng)業(yè)無異于千軍萬馬過獨木橋，其中的坎坷重重。基于創(chuàng)業(yè)者的這個"痛點”，本書對開公司所涉及的基礎(chǔ)性內(nèi)容、運營策略、規(guī)模化發(fā)展方法等進行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書既講述了很多方法論知識，又融入了大量

隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭日益激烈，企業(yè)需要通過與外界合作創(chuàng)新、掌握關(guān)鍵資源，才能提高自身在社會中的競爭實力。本書在界定新興技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、組織嵌入相關(guān)概念基礎(chǔ)上，選取新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)為研究對象，構(gòu)建生產(chǎn)任務(wù)-創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)資源匹配優(yōu)化模型，并針對優(yōu)化方案提出保障策略。本研究擴展了合作創(chuàng)新績效的影響機理分析，為提高合作績效

本書采用系統(tǒng)建模和案例分析相結(jié)合方法研究習近平總書記2003年提出的“八八戰(zhàn)略”對浙江體制機制影響繼而如何影響民營企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。通過具體案例導(dǎo)入，從八八戰(zhàn)略背景下浙江企業(yè)創(chuàng)新面臨的困境、動力要素、創(chuàng)新活動等方面對浙江企業(yè)的創(chuàng)新實踐進行了系統(tǒng)性總結(jié)和分析。第一章系統(tǒng)介紹八八戰(zhàn)略歷史背景和具體內(nèi)容。第二章介紹八八戰(zhàn)略下浙

財務(wù)管理學是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學科。它是以經(jīng)濟學原理和經(jīng)濟管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合組織生產(chǎn)力和處理生產(chǎn)關(guān)系的有關(guān)問題，對企業(yè)和國民經(jīng)濟各部門財務(wù)管理工作進行科學總結(jié)而形成的知識體系。該教材適合選作高等院校會計學、財務(wù)管理、金融學、企業(yè)管理、市場

為了幫助更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下做好財務(wù)轉(zhuǎn)型及財務(wù)共享服務(wù)，金蝶結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，通過對國家電投、海信集團、云南中煙、溫氏集團、中油國際、中車株機等10余家企業(yè)開展的走訪調(diào)研，編寫了《數(shù)字財務(wù)——中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與實踐》一書。本書總結(jié)和歸納了各走訪調(diào)研企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的困境、對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考、創(chuàng)新業(yè)務(wù)場

本書分為九個學習情境，內(nèi)容包括：財務(wù)管理基本認知、財務(wù)管理的基本觀念、籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資本管理、收益分配管理、預(yù)算管理等。

本書旨在為CNAS認可機構(gòu)技術(shù)評審員的初始培訓(xùn)提供一套較為完整的教學資料，使學員作為評審員具備溝通能力、閱讀能力、觀察能力、記錄能力、信息分析和綜合評價能力、報告撰寫技能、自我管理能力等。課程針對檢測/校準、司法鑒定/法庭科學、醫(yī)學、生物安全、PTP、RMP等各實驗室領(lǐng)域以及檢驗機構(gòu)的評審員，主要內(nèi)容包括認可評審員的管

本書以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新為研究切入點，以產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新導(dǎo)向下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)形成機理為邏輯起點，剖析產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)形成動因，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)演化模型，以我國多個典型的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為例，實證揭示網(wǎng)絡(luò)演化規(guī)律，實驗設(shè)計網(wǎng)絡(luò)演化機制，并提出相關(guān)政策建議，以推動我國雙循環(huán)格局下的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展，保障我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)高效演

全書分為六章,每章內(nèi)容均以企業(yè)案例為導(dǎo)向,解讀企業(yè)經(jīng)營的成功之道,深度挖掘案例的理論支撐及應(yīng)用啟示,期望學生在案例學習過程中逐漸建立學術(shù)邏輯,形成理論與實踐相互融合的思維模式。第一章為技術(shù)創(chuàng)新,第二章為企業(yè)文化,第三章為人力資源,第四章為質(zhì)量管理,第五章為精益營銷,第六章為品牌建設(shè)。

本書基于“雇傭關(guān)系正在發(fā)生劇烈變化”和“企業(yè)生命周期與企業(yè)雇傭關(guān)系模式策略密切相關(guān)”的認識，根據(jù)已有雇傭關(guān)系模式研究的理論框架，尤其是誘因—貢獻理論和社會交換理論，在分析企業(yè)生命周期與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、雇傭關(guān)系模式策略的內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，著重研究不同企業(yè)生命周期階段企業(yè)雇傭關(guān)系模式的具體特征和內(nèi)容，進而研究雇傭關(guān)系