CPTPP對企業(yè)利益的影響及會計(jì)對策研究

本書從對民營企業(yè)發(fā)展影響頗深的營商環(huán)境角度出發(fā)，嘗試辨析約束民營企業(yè)融資行為、降低民營企業(yè)效率的外部影響因素，通過測度與評價現(xiàn)階段我國民營企業(yè)面臨的融資約束、營商環(huán)境及企業(yè)效率，揭示營商環(huán)境對民營企業(yè)融資行為及產(chǎn)出效率影響的作用機(jī)理，明確營商環(huán)境對民營企業(yè)融資及效率的關(guān)鍵作用。研究成果宏觀上可以為相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)制定完善

財(cái)務(wù)管理作為一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動，是伴隨公司制這一企業(yè)組織形式的產(chǎn)生和發(fā)展而逐漸形成的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要的是有利潤化、每股盈余化和股東財(cái)富化。本書在對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了寬泛的概述的基礎(chǔ)上，介紹了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理原則等內(nèi)容，重點(diǎn)闡述了貨幣時間價值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃、籌資管理、資本成本、資本結(jié)構(gòu)、

隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來越受到各級管理者的重視。《合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀及建設(shè)指南》編寫的目的一是為尚未建立合規(guī)管理體系的組織提供建立和運(yùn)行合規(guī)管理體系的指導(dǎo)，二是為已經(jīng)建立合規(guī)管理體系的組織提供評價和改進(jìn)其合規(guī)管理體系的參考�！逗弦�(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀及建設(shè)指南》由具有多年合規(guī)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)

本書介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實(shí)施和運(yùn)行管理方法、國際上廣泛使用的ERP應(yīng)用評估方法等，詳細(xì)討論了ERP計(jì)劃功能中的重要概念和方法，如資源計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、計(jì)劃物料清單、可承諾量、計(jì)劃時界和需求時界、終裝配計(jì)劃、兩級主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，并設(shè)計(jì)了具有典型意義的應(yīng)用ERP的

《企業(yè)經(jīng)營管理綜合實(shí)訓(xùn)基于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗（第3版)》在以體驗(yàn)式教學(xué)方法著稱的ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用角色扮演、導(dǎo)師指引、案例分享、企業(yè)講壇、角色互換、交流互動等方式，講解管理知識的綜合運(yùn)用，訓(xùn)練參訓(xùn)者的戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理、市場信息收集與運(yùn)用等管理技能，全面提高

《品牌管理》以培育和經(jīng)營全球知名品牌為宗旨，圍繞品牌經(jīng)營遵循的規(guī)律和邏輯構(gòu)建知識板塊。本書的主體知識板塊提煉為3S品牌戰(zhàn)略框架，即：品牌啟動（starting-upofbrand）；品牌壯大(strengthening&scaling-upofbrand)；品牌長青（sustainingofbrand）。以這三大模塊為

本書討論的問題，是如何在日益動蕩、模糊、不確定的世界中，通過打造指數(shù)級增長的敏捷組織，以突破企業(yè)規(guī)模和績效的瓶頸。 組織有規(guī)模瓶頸，是因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)帶來的邊際收益，無法抵消不斷提高的內(nèi)部協(xié)作成本。如果我們能結(jié)構(gòu)性地降低協(xié)作成本，就可以延緩規(guī)模瓶頸到來的時間。本書的主線就是如何在VUCA的環(huán)境中持續(xù)提高決策與協(xié)作質(zhì)量，由此

如果你和合伙人一起開公司,你們幾個商定平均分配股權(quán),結(jié)果你做了所有的工作,你的合伙人非常懶散,而他們到年底還照樣分紅,你會怎么辦? 針對靜態(tài)股權(quán)分配所帶來的種種問題,本書作者提出了一套公平、公正且能應(yīng)對變化的股權(quán)分配規(guī)則動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制,告訴讀者如何計(jì)算每個合伙人應(yīng)該獲得的股份,如何確定各種生產(chǎn)要素的實(shí)際價值,有新合伙

本書基于成熟的內(nèi)控理論框架，采用豐富的現(xiàn)實(shí)案例及企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力圖在懂和用兩個方面實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：在懂的方面，幫助理解1.內(nèi)部控制能夠產(chǎn)生什么價值？2.內(nèi)部控制的內(nèi)在原理是什么？3.內(nèi)部控制應(yīng)遵循哪些原則？4.內(nèi)部控制的應(yīng)用前提有哪些？ 本書作者不僅為數(shù)十家大中型企業(yè)提供過內(nèi)部控制咨詢服務(wù)，同時為數(shù)千名企業(yè)高級管理