本書既注重傳統(tǒng)運營管理的理論與方法，又緊跟新技術應用與運營管理的熱點問題，同時注重這些理論方法在企業(yè)實踐中的應用。全書共16章，從運營戰(zhàn)略到運營系統(tǒng)設計，再到運營系統(tǒng)的運行與控制，系統(tǒng)地闡述了運營管理的理論及其應用，涵蓋了運營管理戰(zhàn)略、產品開發(fā)、質量管理、預測、選址決策、產能規(guī)劃、流程策略和設施布置、綜合計劃、MRP與

本書是目前市場上備受教師、學生以及企業(yè)界人士歡迎的戰(zhàn)略管理教材，力圖幫助學生理解企業(yè)管理中的兩個基本問題：企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是什么，以及企業(yè)如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本書在教學方法上強調概念的整體性和關聯(lián)性，豐富的案例幫助學生理解真實企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，以及如何在相互沖突的選擇中進行權衡取舍。每章均以開篇案例導入本章討論

自20世紀80年代起，盈余管理一直是會計學界研究的熱點問題，但很多研究都是圍繞上市公司展開。然而，僅關注上市公司，往往無法區(qū)分盈余管理基于會計的監(jiān)管和資本市場壓力的影響。因此，比較上市公司和非上市公司有助于評估資本市場壓力對盈余管理的影響。另一方面，非上市公司作為市場經濟中的重要組成部分,和上市公司在規(guī)模，所有權和內部

本書對中國創(chuàng)業(yè)板市場IPO股票的價格行為進行了研究，重點測度了IPO股票的短期價格表現(xiàn)和長期價格表現(xiàn)，提出了一個更適合中國創(chuàng)業(yè)板IPO股票的發(fā)行定價模型，并對創(chuàng)業(yè)板相關行業(yè)隨機選取的多家典型企業(yè)進行了實證分析，提出了我國完善創(chuàng)業(yè)板市場IPO定價與發(fā)行制度的相關政策建議。

品牌重構需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國人的注意力流向發(fā)生了顯見變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價值鏈的重點。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價值。這需要企業(yè)從工業(yè)設計、制造、包裝、分銷、物流、售后服務、品牌建設等所有業(yè)務環(huán)節(jié)進行梳理，建立一整條品牌價值鏈，鏈上的每一個點都能為客戶創(chuàng)造價值

本書是百習而見兩位資深導師結合多年的實戰(zhàn)和輔導經驗凝結而成。內容包括績效管理規(guī)劃操作思路、績效機制設計的操作步驟、績效落地實施的操作技巧、有效進行績效推行的策略和績效六大難題的破解等，并配以資深導師的實戰(zhàn)案例分析，全方位地為HR解決績效推行相關的各類難題、幫助HR掌握績效項目的規(guī)劃、推行和實施落地的方法，相信可以對HR

本書是百習而見三位資深導師結合多年的實戰(zhàn)和輔導經驗凝結而成。以搭建薪酬體系的操作步驟、實用型調薪制度的確定方法、低成本高效率的福利制度搭建、員工關懷體系的規(guī)劃、激勵型員工關懷方案的設計方法、員工關懷方案落地的操作步驟、員工關懷效果的包裝宣傳及操作技巧等切入高階HR工作，并配以資深人力資源從業(yè)者的實戰(zhàn)案例分析，相信可以對

本書的主題是國際化人才培養(yǎng)實踐，中心內容包括認識國際化人才培養(yǎng)、對國際化人才培養(yǎng)的調研及啟示、國際化人才能力模型、國際化人才課程體系、國際化人才培訓項目體系及國家電網有限公司國際化人才培養(yǎng)實踐。本書從調研分析、理論模型、應用實踐三個維度，用直觀的圖表和淺顯易懂的語言，向讀者展示了國際化人才培養(yǎng)系統(tǒng)性研究與實踐成果，具有

為什么增長問題對于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？ 本質上，增長是絕大部分企業(yè)問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關注的焦點問題。 如何實現(xiàn)可持續(xù)增長？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經驗和70多家企業(yè)實操案例，沿著增長五線的脈絡，以結構為中心，通過對企業(yè)增長進行解剖，從更微觀

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