本書從企業(yè)管理水平提升的角度，以員工激勵(lì)和績(jī)效提升為兩條主線，從實(shí)踐的視角闡述如何做好企業(yè)管理保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地。書中從企業(yè)發(fā)展需要解決的管理問題入手，介紹了企業(yè)如何做好績(jī)效管理，如何建立績(jī)效考核體系，如何做好員工激勵(lì)，如何建立工資晉級(jí)體系、職位晉升體系等內(nèi)容。與傳統(tǒng)的員工激勵(lì)、績(jī)效考核不同，本書提出了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)以

本書是一本講述廣東民營(yíng)企業(yè)傳承發(fā)展過程中粵商“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)經(jīng)歷的案例故事集。通過如實(shí)記錄并深度觀察點(diǎn)評(píng)，旨在描述粵港澳大灣區(qū)面向未來高質(zhì)量發(fā)展的多種可能。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是改革開放再出發(fā)的重要推動(dòng)力，作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展主力軍的民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入交接班高峰期。這些“創(chuàng)二代”們有的學(xué)成歸來直接進(jìn)入家族企業(yè)、有的經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后回歸實(shí)體

有沒有覺得周圍出現(xiàn)了很多新奇的事物。未來的工作和生活會(huì)如何被新質(zhì)生產(chǎn)力所影響呢？為什么電動(dòng)汽車最終會(huì)取代燃油汽車，因?yàn)樗�代表著未來的出行方式。那么電�?dòng)汽車的安全、續(xù)航等問題，制造業(yè)的從業(yè)者們是如何解決的呢？人工智能是人類的助手，還是人類的威脅？人工智能到底能做哪些事呢？從過去“養(yǎng)兒防老”到不久的將來“機(jī)器人養(yǎng)老”，這樣

本書聚焦于AIGC(人工智能生成內(nèi)容)在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用，闡述如何利用AIGC提升課程開發(fā)效率與質(zhì)量，主要包括AIGC的基本概念、發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書提出的MAP模型，即課程開發(fā)者能力地圖，可以指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師有效結(jié)合AIGC進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。書中不僅介紹

華為創(chuàng)始人任正非曾說：“要想成功，戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力是什么？它是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映了戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度�！痹谄髽I(yè)確定了組織使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)后，執(zhí)行是否得力就直接關(guān)系到戰(zhàn)略最終能否產(chǎn)生效果，沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略再宏偉也無濟(jì)于事。企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力必須是建立在系統(tǒng)的組織能力基礎(chǔ)上的，即以市場(chǎng)為牽

本書對(duì)會(huì)員制營(yíng)銷做了理論性、系統(tǒng)性的梳理和總結(jié)，并結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，力求幫助讀者從學(xué)科角度來理解和掌握會(huì)員制，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和營(yíng)銷負(fù)責(zé)人從更高的維度來審視自身，從而更有目標(biāo)、更具章法地設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)的會(huì)員營(yíng)銷體系。正如書名所言，本書作者在自身的商業(yè)實(shí)踐中，通過會(huì)員制使得企業(yè)會(huì)員數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了

在海外SaaS行業(yè)的黃金十年里，涌現(xiàn)了一大批像Salesforce那樣的傳奇SaaS企業(yè)，中國(guó)并不缺少SaaS應(yīng)用的市場(chǎng)，SaaS行業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)加速，要想成為成功的SaaS企業(yè)，客戶成功會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。本書從客戶成功的基本概念講起，完整地介紹了從業(yè)務(wù)框架搭建、衡量指標(biāo)確定到落地實(shí)踐的整個(gè)流程，由淺入深地組織內(nèi)容，

本書涵蓋構(gòu)建成熟交易體系的四大核心：理論基礎(chǔ)、交易技術(shù)、資源配置及賬戶策略與執(zhí)行。首先，理論基礎(chǔ)部分探討了交易的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，確立了“小虧大賺”的核心理念，強(qiáng)調(diào)持續(xù)穩(wěn)健盈利的目標(biāo)。其次，交易技術(shù)部分聚焦實(shí)戰(zhàn)有效的技術(shù)分析方法與規(guī)則，如結(jié)構(gòu)形態(tài)學(xué)和時(shí)間架構(gòu)等。資源配置章節(jié)討論了股票與期貨倉(cāng)位配置，引入波士頓循環(huán)

本書在整理松下幸之助生前的演講、講話、對(duì)談、采訪等龐雜資料的基礎(chǔ)上精選編輯而成，記錄了松下幸之助面對(duì)松下電器內(nèi)部干部員工、中小企業(yè)主、其他企業(yè)的中高層管理者等不同人群講話的完整內(nèi)容。重點(diǎn)談?wù)撈髽I(yè)屬性、招聘和用人、銷售和利潤(rùn)、中小企業(yè)發(fā)展困境、發(fā)展海外市場(chǎng)

創(chuàng)造財(cái)富是一項(xiàng)偉大的成就，世代家族注重以財(cái)富來支持自身的價(jià)值、子孫后代的生活以及社區(qū)的健康發(fā)展，還可以成功地創(chuàng)造財(cái)富并且使其升值，并在面對(duì)重大環(huán)境和家族內(nèi)部的轉(zhuǎn)變時(shí)重塑自我。本書以一種有趣的方式審視了那些歷史悠久的大家族是如何一代代地傳承并且延續(xù)成功的。在本書中，作者采訪了來自20個(gè)國(guó)家成功的、知名的百年家族企業(yè)的成員