《公司戰(zhàn)略與風險管理》以體現(xiàn)改革總體目標為宗旨，涉及的知識體系涵蓋經(jīng)濟學、管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、運營管理、財務管理、會計、金融、風險管理、公司治理等多學科。本教材主要由戰(zhàn)略管理和風險管理兩大部分組成。其中戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施；風險管理包括公司治理、風險與風險管理。本教材除了

企業(yè)若是要尋求可持續(xù)的發(fā)展，要想提高自身的競爭力，就必須融入供應鏈的環(huán)境中，對采購的關鍵領域如采購流程、成本管理、信息管理和供應商管理等方面實施有效地控制和管理措施。鑒于當下的市場環(huán)境，《信息時代企業(yè)供應鏈采購管理的策略研究》首先介紹了供應鏈管理的基本概念，接著分析了我國企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展狀況和存在問題，闡述了實施供

本書希望通過系統(tǒng)、科學、深入的研究，助力高質量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈升級和供給側結構性改革，通過滿意中國系列研究，使質量——這一我國經(jīng)濟增長的新動力更為強勁。

本書圍繞企業(yè)核心競爭力的建設，從戰(zhàn)略管理與人力資源規(guī)劃的緊密結合角度出發(fā)，從人力資本投資、人力資源戰(zhàn)略確定、企業(yè)競爭優(yōu)勢提升、人力資源規(guī)劃制定等方面論述了現(xiàn)代企業(yè)的人力資源活動和面臨的問題，并提供了一系列的方法與決策過程。

本書全景式記錄了洽洽、華萊士、人本、SKG、奇安信、老娘舅、夢百合、鮮豐水果等案例的誕生過程，還原了如何應用華與華方法做出快速落地、馬上見效的超級創(chuàng)意，剖析了超級符號原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設計等方面指導企業(yè)少走彎路、少犯錯誤。華與華百萬超級創(chuàng)意大獎賽是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事，20年來，華與華始終與中國秀的

2021中國上市公司業(yè)績評價報告

作為一名投資者，如果要投資某家具體的公司，就需要對所投資的公司有全面的了解。本書講解了如何通過上市公司的財報、公告等公開信息，對一家上市公司進行全面的研究和分析。分為兩部分，*部分以湯臣倍健為案例，通過收入、經(jīng)營、成本、團隊、行業(yè)、前景等13個研究點對公司進行研究分析，并*終給出一個完整的企業(yè)畫像，且對企業(yè)的未來做了大

現(xiàn)代工商企業(yè)經(jīng)營與管理(21世紀高等學校經(jīng)濟管理類專業(yè)規(guī)劃教材)

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本書從財務文書概述講起，主要涵蓋財務行政類文書、預算決算類文書、財務分析類文書、資產(chǎn)管理類文書、融資投資類文書、財務審計類文書、收益分配類文書、稅費管理類文書、成本控制類文書、會計出納類文書十個部分內(nèi)容�！敦攧瘴臅鴮懽鞲袷脚c范本》一書采用“定義＋格式＋范本的模式”，對企業(yè)常用的文書進行了定義和寫作格式的描述，并分類提供