中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)正朝著創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性方向，不斷步入轉(zhuǎn)型突破、改革升級的深水區(qū)。這不僅需要更有力地釋放企業(yè)家精神和改革發(fā)展魄力，還需要掌握切實(shí)有效的方法論和行動邏輯。全書共分八章括大變局時代中國企業(yè)的變革升級、強(qiáng)健組織系統(tǒng)競爭力、人才戰(zhàn)略與人力資本價值管理、人力資本管理模式差異化、激發(fā)人力資本創(chuàng)造性價值、發(fā)展

本書以滬深A(yù)股上市公司為研究樣本，分為七章，關(guān)注的方面有：我國稅收優(yōu)惠政策的現(xiàn)狀分析、稅收優(yōu)惠對企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)證檢驗(yàn)、稅收優(yōu)惠與企業(yè)長期創(chuàng)新的激勵效應(yīng)研究等，多角度地檢驗(yàn)了稅收優(yōu)惠對企業(yè)創(chuàng)新的激勵效應(yīng)，為充分發(fā)揮財(cái)稅政策的激勵效應(yīng)、優(yōu)化財(cái)稅政策導(dǎo)向、加強(qiáng)財(cái)稅政策的針對性提供了實(shí)證依據(jù)。

所謂延遲滿足，是指為了更有價值的長遠(yuǎn)結(jié)果而放棄即時滿足，以及在等待中展示的自我控制能力。在本書中，作者總結(jié)了培養(yǎng)延遲滿足能力的六大維度。擁有延遲滿足能力的人，敢進(jìn)窄門、愿走遠(yuǎn)路,會瞄準(zhǔn)長線收益目標(biāo)，懂得用結(jié)果倒推法讓每一步清晰可見，能夠靜下心來做有長期價值的事。他們甘愿放棄即時滿足，懂得在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上一邊努力，一邊等

明明已經(jīng)理清了思路，卻總是遲遲無法開展應(yīng)該要做的工作？已經(jīng)收集到全部信息，掃清所有障礙，明確當(dāng)前需要完成的工作只有這一項(xiàng)，但就是無法下定決心立刻開始工作？ 本書作者赤羽雄二曾在麥肯錫工作14年，工作量逐年增多，多的時候同時負(fù)責(zé)7－10個項(xiàng)目，曾為幾十家企業(yè)提供經(jīng)營咨詢支援。面對日益增加的工作量時，他深刻意識到提升工作速

每個人都是團(tuán)隊(duì)中的一分子，掌握良好的團(tuán)隊(duì)溝通方法，能讓你少走彎路，快速進(jìn)步。本書就致力于幫助你成為小型團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀溝通者。 美國小團(tuán)隊(duì)溝通研究者羅斯維爾教授，通過數(shù)十年的研究和教學(xué)，逐步揭開小團(tuán)體溝通的各種訣竅。本書以合作型溝通為核心，引入系統(tǒng)論思想，建立溝通能力模型以幫助讀者迅速融入、適應(yīng)和影響小團(tuán)隊(duì)。書中大量

在流量紅利越來越少的今天，如何把流量轉(zhuǎn)化進(jìn)入私域流量成為很多創(chuàng)業(yè)者*關(guān)心的問題。私域流量通過公眾號、微信群、私人號、小程序沉淀下來，企業(yè)可以自己掌握的流量。它的特點(diǎn)是可以反復(fù)利用，無需付費(fèi)，又能隨時觸達(dá)，它屬于商家的私有資產(chǎn)。本書通過一個獨(dú)特的角度，從源頭去解釋私域流量的真正概念，通過一些實(shí)際的案例去復(fù)盤私域流量的真正

本書建立在一個簡單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理。書中覆蓋了廣泛的實(shí)踐和理論知識，*的特色是結(jié)合有趣的故事和真實(shí)的案例來講戰(zhàn)略和預(yù)算。從時代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財(cái)務(wù)管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，找到財(cái)務(wù)管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預(yù)算管理的企

以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程編寫，按照實(shí)際工作操作步驟，介紹了與企業(yè)成本核算、分析與控制等有關(guān)的會計(jì)業(yè)務(wù)的處理過程，核算具體內(nèi)容包括：要素費(fèi)用的歸集與分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配、制造費(fèi)用的歸集與分配、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配、產(chǎn)品成本計(jì)算方法模擬實(shí)訓(xùn)，以及成本報(bào)表編制；分析具體內(nèi)容包括采購成本、生產(chǎn)成本、期間成本

本書緊跟高等院校的教學(xué)特點(diǎn)，注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能，系統(tǒng)、全面地闡述了關(guān)于企業(yè)客戶服務(wù)和客戶管理這一重要的知識模塊。全書共7個項(xiàng)目，主要包括認(rèn)識中小企業(yè)客戶服務(wù)、客戶服務(wù)人員的職業(yè)塑造、客戶服務(wù)溝通技巧、客戶投訴的處理、客戶滿意度與客戶忠誠度、電子商務(wù)時代下的客戶關(guān)系管理、處理客戶服務(wù)壓力的技巧等內(nèi)容。 本書可作為高等

制造業(yè)的核心競爭力無外乎兩點(diǎn)。一是確保對競爭企業(yè)的優(yōu)勢，而是保持客戶的信賴。而要做到這兩點(diǎn)，就必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段做到匠心獨(dú)到、出類拔萃。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段分為先行開發(fā)階段和量產(chǎn)設(shè)計(jì)階段。先行開發(fā)階段確定產(chǎn)品的概念及技術(shù)規(guī)格，量產(chǎn)設(shè)計(jì)階段則是要保證產(chǎn)品質(zhì)量百分之一百二十的實(shí)現(xiàn)。本書將優(yōu)秀產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的各流程進(jìn)行體系化