作者作為企業(yè)管理顧問，時(shí)常東奔西走于全國(guó)各地，在打過交道的企業(yè)中，對(duì)開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的狀況一知半解的管理者其實(shí)頗為常見。作者在書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品開發(fā)至關(guān)重要，甚至能決定企業(yè)的命運(yùn)。由衷希望所有從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人對(duì)此都能了然于心。本國(guó)優(yōu)先貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)勞動(dòng)力不足……當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境無論從

本書主要梳理了中國(guó)國(guó)企混改的理論、國(guó)內(nèi)外國(guó)有企業(yè)改革的相關(guān)理論、中國(guó)國(guó)有企業(yè)的來源、發(fā)展歷程，提出了中國(guó)混合所有制企業(yè)改革的分析框架；其次從整體和局部出發(fā)對(duì)國(guó)有企業(yè)治理的現(xiàn)狀、運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)性描述分析，從整體上得出國(guó)有企業(yè)發(fā)展的特定歷史階段所表現(xiàn)出不同的內(nèi)容和特征。再次分析了現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)混合所有制的幾種主要路徑

本書應(yīng)用可靠性理論、成本效益分析及*化理論等方法重點(diǎn)研究了內(nèi)部控制監(jiān)督的投資優(yōu)化問題，構(gòu)建了*投資和分配模型，并分析了內(nèi)部控制監(jiān)督投資對(duì)資本成本的影響。本書所建立的*模型能夠用于指導(dǎo)制定內(nèi)部控制監(jiān)督投資策略，這些模型符合內(nèi)部控制的成本效益原則，有助于在提高內(nèi)部控制質(zhì)量的同時(shí)盡量減少企業(yè)在內(nèi)部控制監(jiān)督上的投入。另外，還從

銷售渠道把控經(jīng)

本書以管理者的視角，給企業(yè)員工提出了更加明確的要求：在工作當(dāng)中確定自己努力的方向，以自己的責(zé)任為入口，以結(jié)果為方向，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，讓管理者的管理更加輕松。具體內(nèi)容包含：重塑責(zé)任、優(yōu)化結(jié)果、主動(dòng)匯報(bào)、問題解決、高效工作、人際交往等。本書更像一張高效工作地圖，讓員工可以按圖索驥，一步步達(dá)到人企雙贏的卓越境界！

本實(shí)訓(xùn)教材基于新道科技股份有限公司全新推出的約創(chuàng)云平臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬系統(tǒng)（該系統(tǒng)2018年應(yīng)用于全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沙盤模擬大賽，目前開始推廣應(yīng)用于教學(xué)，迫切需要配套教材），并結(jié)合我們多年跟蹤用友ERP物理沙盤、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤、新商戰(zhàn)電子沙盤的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)（筆者主編的《用友ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)手冊(cè)》自2008年正式出

真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是把權(quán)利看作對(duì)自己的好處，而是對(duì)他人的義務(wù)。為了幫助克服當(dāng)今許多組織中領(lǐng)導(dǎo)者存在的領(lǐng)導(dǎo)力差距，著名領(lǐng)導(dǎo)力教練約翰?馬托尼提出了覺醒領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的7個(gè)關(guān)鍵品質(zhì)，這些品質(zhì)合在一起構(gòu)成了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的正確心態(tài)。作者探索并提供了一個(gè)實(shí)用的路線圖，在你自己的頭腦、心靈和靈魂中提高這些品質(zhì)。你會(huì)熟練地接近你的內(nèi)在核心，

本書內(nèi)容包括流程改進(jìn)和問題解決能手的的好習(xí)慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習(xí)慣、流程改進(jìn)和問題解決能手的的訓(xùn)練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章，分別是問題解決能手的10個(gè)習(xí)慣、壞習(xí)慣之門外菜鳥、壞習(xí)慣之新手誤區(qū)、習(xí)慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實(shí)來自組織的約束、看清現(xiàn)實(shí)思考的局限。 本書面向職場(chǎng)新人和新晉管理者，針對(duì)流程改善和問

U型理論表達(dá)的是在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織以及社會(huì)層面引發(fā)出過往經(jīng)驗(yàn)延長(zhǎng)線上從未出現(xiàn)過的變革、創(chuàng)新的原理和實(shí)踐的方法論。本書是U型理論企業(yè)落地版，從根本上解決人和組織的復(fù)雜性問題。本書作者是日本U型理論的人，有著豐富的變革引導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。書中列舉了大量實(shí)踐案例來解析U型理論的本質(zhì)和實(shí)踐方法，不是用理論解釋理論，而是在實(shí)踐后回歸理

本書是本科生新X-科項(xiàng)目式課程設(shè)計(jì)與建造課程建設(shè)中的課程文檔匯總。設(shè)計(jì)與建造課程是面向一年級(jí)學(xué)生開設(shè)的一門有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的項(xiàng)目式課程，其主要目標(biāo)是通過學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程，實(shí)施基于項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)過程，了解工程師的工作特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)與方法解決產(chǎn)品和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問題。課程參考了Harvey