如何讓企業(yè)在賺錢的同時變得值錢？如何讓企業(yè)利用資本市場突破成長瓶頸？如何系統(tǒng)建立對資本經營的正道正念？和君資本合伙人、君為資本創(chuàng)始合伙人曾喬，結合自身超10年資本和戰(zhàn)略咨詢經歷，系統(tǒng)梳理所輔導的近150家上市公司、擬上市企業(yè)與新型科技企業(yè)，總結凝練企業(yè)成長與資本經營的新格局、新認知、新邏輯、新戰(zhàn)略�！顿Y本成長論：企業(yè)成

本書提出互聯(lián)網的四個本質特征，指出數(shù)字時代的本質特征是讓萬物模仿智人，讓萬物有智能。本書指出新零售的本質是數(shù)字連接下供應鏈的變形與重組，商業(yè)模式與供應鏈五流是企業(yè)整體的兩個不同側面，由此提出智能供應鏈管理的框架。本書進而提出從簡單到復雜，企業(yè)有點、縱線(供應鏈)、橫線(平臺)、面、體五種類型，面與體會進一步演化到商業(yè)生

本書以資源保存理論作為切入點，以心理安全和組織自尊作為中介變量，以期厘清家長式領導對員工績效產生影響的作用機制，彌補以往家長式領導研究的不足。本書通過對417對領導與員工進行配對問卷調查，通過結構方程建模，運用AMOS24、Process和Mplus7對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)家長式領導會通過心理安全和組織自尊對員工績效產生

《一本書讀懂績效管理》從績效管理實戰(zhàn)、戰(zhàn)略績效管理、績效管理流程、績效考核指標設計、績效考核量化、績效管理與薪酬激勵、各崗位績效管理與考核七大角度切入，對績效管理的內涵與誤區(qū)進行深入探討，帶領讀者明晰企業(yè)績效管理的流程與落地策略，講述實用性的技巧與方法。本書邏輯清晰、結構完整、內容豐富、語言簡練，輔之以豐富的圖表降低了

在大數(shù)據(jù)創(chuàng)新科技時代，企業(yè)數(shù)字化環(huán)境下，迫切需要建立規(guī)范性的內部控制制度。本書通過美國安然（Enron）、世通（WorldCom）公司欺詐、會計丑聞和金融危機等典型案例，闡述《薩班斯奧克斯利法案》《巴塞爾新資本協(xié)議》《COSO內部控制整合框架》《ICI內部控制建設方法論》以及我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內部控制應

本書是百習而見三位優(yōu)秀的輔導師結合多年的實戰(zhàn)和輔導經驗凝結而成。內容涵蓋了校招、社招，招聘需求分析，渠道開發(fā)，面試甄選，薪酬談判，入職管理等，并配以實戰(zhàn)案例分析，為HR從業(yè)者提供了招聘全流程的實操技巧，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。 本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，可以幫助民企人力資源

本書是百習而見兩位優(yōu)秀的輔導師結合多年的培訓管理實戰(zhàn)和輔導經驗凝結而成。將培訓體系規(guī)劃的操作思路，培訓需求的提煉方法，內訓師建設，學習素材的開發(fā)思路，培訓評估的設計，學習激勵機制的設計，培訓計劃的制訂，培訓實施的落地方法，培訓落地與跟蹤，培訓標準提煉出來，作為高階HR工作的切入點，并加以資深導師的實戰(zhàn)案例分析，相信可以

隨著經濟的發(fā)展和科技的進步，人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業(yè)主頭痛的難題。因此，企業(yè)為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制股權激勵，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權益，使員工具有主人翁意識，提高員工的主觀能動性和積極性，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

小微企業(yè)是國民經濟的生力軍，是市場經濟中活力的細胞。在穩(wěn)定增長、擴大就業(yè)、促進創(chuàng)新、繁榮市場中發(fā)揮了重要的作用。中國郵儲銀行和中國人民大學聯(lián)合《經濟日報》三方合辦第二屆小微經濟發(fā)展論壇。這是繼2019年成功舉辦首屆小微經濟發(fā)展論壇后，各界對我國小微經濟問題再次把脈問診，非常有意義。在2020年小微企業(yè)的發(fā)展遇到了很多現(xiàn)

本書以企業(yè)社會責任的溝通策略為研究核心在國有企業(yè)中進行了拓展性分析�；�于國有企業(yè)追求經濟績效和企業(yè)社會責任的多任務需求特征將傳統(tǒng)的單一委托一代理關系拓展至多任務異質委托模型，進而從股權結構、董事會結構和管理層結構三個視角，分析國有企業(yè)混合所有制治理結構對雙重任務的影響偏好，并根據(jù)結果給出適合的匹配優(yōu)化策略，以期為國有企