績效管理上接企業(yè)戰(zhàn)略，下接員工績效，是企業(yè)管理和發(fā)展中一個重要的環(huán)節(jié)。本書系統(tǒng)設計了績效管理的基礎知識，目標管理、標桿管理、關鍵績效指標法、平衡計分卡、績效考核設計和績效考核結果的運用等，重點闡述了企業(yè)實用的績效管理工具，注重績效管理的系統(tǒng)性和完整性，突出教材的實用性和操作性。本書形式豐富、內(nèi)容簡練、理念先進，適合高等

本書涵蓋了企業(yè)并購財務管理、企業(yè)集團財務管理、國際財務管理、中小企業(yè)財務管理、非營利組織財務管理、企業(yè)破產(chǎn)清算財務管理等專門性的財務問題，這些問題有的是當前經(jīng)濟活動中的熱門話題，如企業(yè)并購財務管理；有的是財務管理的難點，如企業(yè)集團財務管理；有的則是一般的財務管理教材中較少涉及的內(nèi)容，如非營利組織財務管理等。2021年，

教材系統(tǒng)介紹了企業(yè)預算編制的全過程，包括不同的預算編制方法；教授學生如何運用預算管理的工具方法，進行各級、各類型、各環(huán)節(jié)的預算編制，包括產(chǎn)品銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、職工薪酬預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算、預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表、預計現(xiàn)金流和追加現(xiàn)金預算等。將工作內(nèi)容轉化為工作

本書以價值評估為主線，圍繞著不斷創(chuàng)造企業(yè)價值這一理財目標，在介紹財務管理內(nèi)容、財務報表分析技術的基礎上，系統(tǒng)的向學生講解貨幣時間價值、風險與收益權衡的資產(chǎn)定價技術等價值評估的基本理論與技術。并基于財務管理的價值評估理論和技術，講解投資項目價值評估的基本方法、資本結構與資本成本、股利政策、公司融資方式、流動資產(chǎn)管理與短期

巴里•格哈特和杰里•紐曼教授合著的《薪酬管理》是美國學術界和企業(yè)界久負盛名的人力資源管理著作。全書以薪酬模型為核心，以薪酬戰(zhàn)略、薪酬技術和薪酬目標為主線，從內(nèi)部一致性、外部競爭性、雇員貢獻、雇員福利、薪酬制度的拓展、薪酬制度的管理六大領域，深入探討了薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊。第13版是

獎金是薪酬的組成部分之一。相對于基本月薪、各種補貼和津貼來說，獎金通常是和員工的工作業(yè)績及公司的經(jīng)營業(yè)績相關的。因此，獎金體系設計工作受到了企業(yè)管理層、人力資源部和業(yè)務部門的高度關注。用獎金把員工的工作情況與其切身利益關聯(lián)起來，可以對員工起到一定的激勵作用。 《獎金體系設計圖解版》通過基本工資和浮動獎金的四個組合模式，

本書以我國企業(yè)構建|國際化研發(fā)網(wǎng)絡的必要性、體系設計為主題,以文獻研究和探索性案例形成研究前提和假設,應用計量經(jīng)濟分析方法建立動態(tài)回歸模型、門限效應模型和二元選擇模型討論逆向技術溢出效應的存在性和約束因素,分析國際化研發(fā)網(wǎng)絡的區(qū)位選擇和空間布局;應用社會網(wǎng)絡分析方法分析討論我國企業(yè)國際化研發(fā)網(wǎng)絡構建中的關系管理與治理問

本書全面分析了山東省中小企業(yè)整體狀況及不斷呈現(xiàn)的新特征，運用科學的方法和評價體系對山東省中小企業(yè)發(fā)展情況進行系統(tǒng)研究，分析山東省中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，并與廣東、江蘇、浙江三省進行對比分析，提出推動中小企業(yè)高質量發(fā)展的建議。全書分為總報告、分報告和專題報告3個部分。

本書所整理的問答均是企業(yè)勞動用工過程中的熱點問題，以精練的語言還原爭議內(nèi)容，提煉法律熱點，形式生動，內(nèi)容實用。本書共分為十七章，從勞動關系的建立到勞動用工的解除及責任的承擔，貫穿整個勞動用工過程，旨在幫助企業(yè)負責人或者管理人員掌握企業(yè)勞動用工規(guī)則、招聘、培訓、績效、薪酬高效地解決勞動相關法律問題，降低企業(yè)用工成本。實務

輪擺式創(chuàng)新是吳大有博士融合了創(chuàng)新管理體系的完整內(nèi)容，并結合在國內(nèi)十多年的落地經(jīng)驗后所得出的實戰(zhàn)型的咨詢管理系統(tǒng)。在落地的過程中，吳博士以項目化管理和青色組織系統(tǒng)做為支持，加速組織轉型速度。為確保企業(yè)在進行組織轉型時能有足夠的可用資源與利潤保障機制，提高轉型的成功率，引進了劍橋的剩余價值挖掘商業(yè)理論以及MIT的組織行為設