并購(gòu)后創(chuàng)新績(jī)效的表現(xiàn)是衡量技術(shù)并購(gòu)成功與否的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。在諸多影響技術(shù)獲取型境外并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的因素中，并購(gòu)雙方技術(shù)知識(shí)的聯(lián)系性以及并購(gòu)后的技術(shù)整合，是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，決定并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的重要因素。因此，本書(shū)圍繞技術(shù)獲取型海外并購(gòu)后并購(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效提升，探討并購(gòu)雙方技術(shù)聯(lián)系性與技術(shù)整合之間的相互關(guān)系，并分析其交互

股權(quán)的問(wèn)題是否一直困擾你？被合伙人問(wèn)題搞得焦頭爛額？企業(yè)倒在股權(quán)問(wèn)題上而不自知？有限的股權(quán)應(yīng)如何進(jìn)行無(wú)限的分配？本書(shū)作者劉國(guó)鑌是著名的股權(quán)專(zhuān)家，在本書(shū)中，他通過(guò)紀(jì)實(shí)性撰寫(xiě)一位破產(chǎn)企業(yè)家的絕處逢生的親身經(jīng)歷帶你詳細(xì)研究企業(yè)股權(quán)問(wèn)題。幫你梳理公司治理機(jī)制缺失問(wèn)題：老板獨(dú)斷專(zhuān)行，股東信任危機(jī)；布局股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題：股權(quán)繼承糾

21世紀(jì)的個(gè)十年，以一場(chǎng)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)作為開(kāi)始，又以另一場(chǎng)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)作為結(jié)束。在這十年的初期，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，2000年至2002年熊市的持續(xù)，促使美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了旨在整頓公司治理重點(diǎn)領(lǐng)域的《薩班斯奧克斯利法案》。而在這十年的末期，房地產(chǎn)泡沫破裂，嚴(yán)重的信貸緊縮以及數(shù)十年來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退接踵而至。為此，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了

本全書(shū)以理論案例的行文方式，對(duì)公司總經(jīng)理或管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)知識(shí)做了詳細(xì)全面的介紹。全書(shū)共9章內(nèi)容，包括總經(jīng)理應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、如何進(jìn)行內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理、怎樣管好現(xiàn)金流和應(yīng)收應(yīng)付賬款、如何通過(guò)資產(chǎn)與存貨了解公司的家底、學(xué)習(xí)管控成本和費(fèi)用等開(kāi)支，以及如何管理融資、投資、稅務(wù)和預(yù)算等工作事項(xiàng)。本書(shū)適合不同類(lèi)型企業(yè)的

本書(shū)基于信息系統(tǒng)及其安全管理相關(guān)理論，從管理視角系統(tǒng)研究企業(yè)信息系統(tǒng)安全技術(shù)配置和投資策略。首先界定信息、信息系統(tǒng)和信息系統(tǒng)安全等相關(guān)概念，構(gòu)建信息系統(tǒng)安全體系，明確信息系統(tǒng)安全技術(shù)配置和投資策略等的內(nèi)涵。其次，一方面結(jié)合企業(yè)常用的信息系統(tǒng)安全技術(shù)，研究相關(guān)技術(shù)參數(shù)及多種技術(shù)組合優(yōu)化配置策略；另一方面考慮企業(yè)內(nèi)外部諸多

產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心推動(dòng)力，《中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)導(dǎo)向的合作研發(fā)機(jī)制》側(cè)重于研究企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)間的合作研發(fā)形式與機(jī)制及其所引起的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)等問(wèn)題。在內(nèi)容安排上，《中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)導(dǎo)向的合作研發(fā)機(jī)制》注重借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究中的新成果，深入分析合作研發(fā)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)之間的內(nèi)在聯(lián)

在分銷(xiāo)渠道中，獎(jiǎng)勵(lì)是供應(yīng)商經(jīng)常使用的一項(xiàng)渠道激勵(lì)治理策略。但是在現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)措施不一定總能帶來(lái)良好的激勵(lì)效果。供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)措施更多地關(guān)注優(yōu)秀分銷(xiāo)商，忽視了其他分銷(xiāo)商的心理和行為反應(yīng)。而其他分銷(xiāo)商構(gòu)成了分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中的更大的一部分，其反應(yīng)在一定程度上更加能夠反映獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施效果，并決定獎(jiǎng)勵(lì)措施的成敗。了解獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)處在觀察

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，中國(guó)企業(yè)未來(lái)10年的利潤(rùn)從哪里來(lái)？如何突破增長(zhǎng)瓶頸？缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小型企業(yè)，如何讓客戶(hù)從消費(fèi)一時(shí)到消費(fèi)一世？管理水平低下、員工渾水摸魚(yú)，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增？企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略和沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)究竟有什么差別？…… 從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到價(jià)值創(chuàng)新，從經(jīng)營(yíng)邏輯到管理能力，從經(jīng)營(yíng)

高效員工管理：寫(xiě)給管理者的6個(gè)錦囊，特點(diǎn)就是緊緊圍繞著員工這個(gè)點(diǎn)開(kāi)展開(kāi)來(lái)，從HR的角度講給忙碌的新任管理者聽(tīng)并給予好記亦理解的模型與工具。本書(shū)*章講述新任管理者的認(rèn)知思維突破，幫助經(jīng)理認(rèn)清人類(lèi)進(jìn)化的底層邏輯在員工管理的影響以及日常管理工作中的認(rèn)知思維局限。第二章幫助新任管理者重新定位職責(zé)與角色，以及如何帶好團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要

卡普蘭和諾頓合作出版的有關(guān)“平衡計(jì)分卡”的第四部著作，側(cè)重于將組織與戰(zhàn)略協(xié)同，也即討論平衡計(jì)分卡如何在企業(yè)集團(tuán)中落地。書(shū)中闡述了企業(yè)高管如何制定集團(tuán)層面的戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡，形象地描繪出集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值定位，即企業(yè)如何在不同的業(yè)務(wù)單元之間創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，以及運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)設(shè)定、協(xié)調(diào)、監(jiān)控高層戰(zhàn)略的實(shí)施。引用大量案例、操