《戰(zhàn)略管理》是一門系統(tǒng)地研究戰(zhàn)略管理全過程的基本原理和方法，重視戰(zhàn)略管理理論和實踐相結(jié)合的一門應(yīng)用性極強的課程。該課程是依照戰(zhàn)略管理過程開展教學的，依次講解以下內(nèi)容：第一篇（共一章）為導論，主要介紹戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略相關(guān)的一些基本概念，戰(zhàn)略管理的要素、層次、原則和過程；第二篇（共分三章）為戰(zhàn)略態(tài)勢分析，包括企業(yè)外部宏觀環(huán)境分

本書在介紹跨國公司與對外直接投資相關(guān)概念、特征以及基本知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合該領(lǐng)域發(fā)展，利用案例引導出相關(guān)內(nèi)容；圍繞跨國公司的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部國際貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、跨國并購、跨文化管理、對外直接投資理論、對外直接投資與經(jīng)濟發(fā)展、發(fā)展中經(jīng)濟體跨國公司及其對外直接投資、金磚國家跨國公司及其對外直接投資、中國跨國公司及其對

《財務(wù)管理學》以企業(yè)價值為財務(wù)管理目標，以企業(yè)籌資、投資、營運資本和利潤分配等一系列財務(wù)活動的管理為主線，深入淺出地介紹了財務(wù)管理基本理論知識和基本管理方法。全書共分9章，各章正文前均有教學目標及要求、名人名言、引導案例，正文中有知識鏈接、應(yīng)用案例和特別提示，正文后有本章小結(jié)、關(guān)鍵術(shù)語、習題、案例分析，并提供習題參考答

《鐵血并購：從失敗中總結(jié)出來的教訓》是該領(lǐng)域主要的思想家之一——羅伯特·布魯納對近40年來華爾街并購案例的深刻總結(jié)。全書針對并購失敗和成功的關(guān)鍵因素，闡明了投資入分析、策劃和實施并購交易的方式。在綜合前人研究觀點的基礎(chǔ)上，10個真實的案例折射出富含價值的觀察視角。并購并不是創(chuàng)造財富的坦途，但也絕不是一種輸家游戲。只要采

如同一段親密關(guān)系的穩(wěn)固要基于雙方承諾的兌現(xiàn)，員工對企業(yè)的忠誠與投入也取決于相互心理預期的實現(xiàn)。然而，職場上的“心理契約”不但遭到管理者的忽視，甚至時常被任意打破，導致員工負面情緒的反復醞釀與升級。管人先管心，在職場工作者日趨年輕化、個性化的當下，傳統(tǒng)績效管理方式帶來的負面效應(yīng)會使得團隊效能大打折扣。本書為掃清績效障礙，

本書在現(xiàn)實觀察和分析已有文獻關(guān)于品牌價值觀的研究視角及測量指標研究基礎(chǔ)上，提出品牌價值觀匹配衡量新指標雙核價值驅(qū)動匹配；并基于此建立起公司品牌價值觀管理模式類型與公司品牌持續(xù)成功的作用關(guān)系理論模型，研究4種不同公司品牌雙核價值驅(qū)動匹配管理模式類型及其作用和影響；從內(nèi)部品牌強度、外部品牌強度和公司績效三方面探索公司品牌雙

企業(yè)社會責任的多角色源于企業(yè)和政府雙方的資源依賴。基于此，從政策制定者角度，綜合運用規(guī)制俘獲理論和資源依賴理論，分析企業(yè)社會責任領(lǐng)域探討規(guī)制俘獲的內(nèi)在基礎(chǔ)，探討規(guī)制行為選擇與企業(yè)社會責任的關(guān)系。本書從影響域的角度分析認為：企業(yè)可以通過經(jīng)濟影響力、政治影響力、行業(yè)影響力等方式進行規(guī)制俘獲，進而獲得有利于企業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)制

本書被業(yè)內(nèi)人士稱為“薪酬領(lǐng)域的圣經(jīng)”，幫助薪酬管理領(lǐng)域從業(yè)者解決了實際工作中遇到的眾多薪酬問題。根據(jù)勞動力市場面臨的各種新挑戰(zhàn)，作者對本書的內(nèi)容進行了補充和完善，并延續(xù)了以往各版本的優(yōu)點。在過去40多年中，本書已經(jīng)成為人力資源管理專業(yè)人士的必備參考書，為廣大讀者提供了來自本領(lǐng)域領(lǐng)軍者的貢獻；廣闊的內(nèi)容覆蓋面；各種具體薪

《品牌管理》全書分品牌概論、品牌的演變發(fā)展、品牌定位、品牌形象、品牌設(shè)計、品牌文化、品牌傳播、品牌延伸、品牌創(chuàng)新、品牌危機、品牌資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)品牌共12章。每章前面都設(shè)有本章提要、本章案例、預習案例。每章后的本章小結(jié)概括總結(jié)該章的主要概念及內(nèi)容，復習思考題、課后案例、案例討論能使讀者更好地理解和掌握該章的品牌相關(guān)概念和原理

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長管理》共三篇，分別為創(chuàng)業(yè)篇、創(chuàng)新篇和成長篇。本書沿著創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、企業(yè)成長的企業(yè)發(fā)展路徑，全面介紹和闡述了相關(guān)的理論、方法、工具和案例。??教材中融入作者近20年來在清華大學、北京科技大學、社會培訓機構(gòu)從事工商管理教學、培訓、研究的成果，理論探索與實踐案例相融合，具有較強的可讀性和應(yīng)用性。??本教材不