本書是一本專業(yè)、全面地對2018年汽車及相關(guān)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈投資價值深度分析的圖書，主要研究汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與趨勢，全球汽車發(fā)展、創(chuàng)新與投資，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及汽車全產(chǎn)業(yè)鏈投資價值。全書的重點(diǎn)在汽車全產(chǎn)業(yè)鏈投資價值研究，分別從汽車動力系統(tǒng)、底盤與車體汽車電子、材料結(jié)構(gòu)與工藝、新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、汽車后市場展開研究，力圖為讀者

本書圍繞全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺開展了廣泛調(diào)研和大量研究，厘清產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，形成了初步認(rèn)識和判斷，圍繞戰(zhàn)略意義、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應(yīng)用價值和未來趨勢等方面，為前期工作做一小結(jié)，并為將來進(jìn)一步工作提供借鑒。

本書包括3篇內(nèi)容,第1篇可重構(gòu)體系篇,針對復(fù)雜制造系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度整體需求與特點(diǎn),構(gòu)建具有可重構(gòu)能力的生產(chǎn)計劃與調(diào)度體系結(jié)構(gòu),并討論體系結(jié)構(gòu)的可重構(gòu)特性以及體系的重構(gòu)過程和方法。第2篇可重構(gòu)單元篇,在復(fù)雜制造系統(tǒng)生產(chǎn)計劃與調(diào)度體系的整體框架下,分別討論體系結(jié)構(gòu)中的四個核心單元,即中期生產(chǎn)計劃單元、短期生產(chǎn)計劃單元、

全書包括7篇，共41章，對生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與政策、生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、生物技術(shù)發(fā)展前沿與熱點(diǎn)、生物專利、生物產(chǎn)業(yè)投融資、國家生物產(chǎn)業(yè)基地情況、重點(diǎn)行業(yè)協(xié)（學(xué)）會發(fā)展報告等進(jìn)行了闡述和說明，從多角度對中國生物產(chǎn)業(yè)狀況進(jìn)行了清楚的透視和實(shí)在的分析，對中國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了認(rèn)真深入的思考與討論。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)被視為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，因其具備海量數(shù)據(jù)、可替代公司的平臺、智能化的經(jīng)濟(jì)活動等特征，從而帶來了技術(shù)、模式、產(chǎn)業(yè)、組織、文化的變革。 《數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響未來的新技術(shù)新模式新產(chǎn)業(yè)》通過引入“通用技術(shù)”這一概念，揭示數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)內(nèi)涵，深度剖析數(shù)字經(jīng)濟(jì)給制造、金融、零售、物流、醫(yī)療等行業(yè)帶來的變革，展示數(shù)字經(jīng)濟(jì)給整個社會

班組精細(xì)化安全管理，就是要把班組的安全管理做到精確、細(xì)致、經(jīng)�；�，就是要把班組的安全管理做深、做透、做徹底。如何做到這一點(diǎn)，其實(shí)是十分困難的。本書作者在企業(yè)班組工作了相當(dāng)長的時間，并且當(dāng)班組長多年，深切體會到班組精細(xì)化安全管理的重要性和迫切性。《班組精細(xì)化安全管理》站在班組的角度，將班組在安全管理中要進(jìn)行的精細(xì)化工作做

本書詳細(xì)介紹了機(jī)動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價辦法，適合企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)參考，也可供機(jī)動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審員學(xué)習(xí)使用。

本書收錄了《縫制設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)試點(diǎn)示范——北京大豪科技股份有限公司》《智能伺服電機(jī)數(shù)字化車間試點(diǎn)示范——北京超同步伺服股份有限公司》《鼓風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)試點(diǎn)示范——沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司》等示范項(xiàng)目。

本書內(nèi)容包括：1978年3月7日，星期二的講話；樂高將帽子扔過高墻；瘦身計劃；保羅·普羅曼施行“大清洗”；依照錯誤戰(zhàn)略全速前進(jìn)；瀕臨絕境；克伊爾德“回歸”等。

從平凡走向卓越的四大通道，傳統(tǒng)企業(yè)變革5年連續(xù)50%逆勢增長的實(shí)戰(zhàn)案例，以結(jié)果為導(dǎo)向的財務(wù)機(jī)制，以客戶為中心的價值鏈，以TOC為核心的柔性供應(yīng)，以稻盛哲學(xué)為基礎(chǔ)的成長型組織，講述上海新想象實(shí)業(yè)有限公司在踐行稻盛哲學(xué)后，如何把企業(yè)從負(fù)資產(chǎn)、負(fù)利潤、面臨倒閉的命運(yùn)中翻盤，而后奮起成為一匹行業(yè)黑馬。