本書是《BEST高能經(jīng)驗萃取》的全面升級版，融合了系統(tǒng)化的經(jīng)驗萃取方法論與AI技術(shù)，助力企業(yè)高效挖掘、封裝和傳承核心業(yè)務(wù)經(jīng)驗。本書基于經(jīng)典的"魚”模型，在每個環(huán)節(jié)嵌入全新實操工具，如"萃取主題評分表”"業(yè)務(wù)專家訪談式萃取表”"邏輯關(guān)系圖繪制參考表”等，確保經(jīng)驗萃取可落地、可執(zhí)行。同時，創(chuàng)新引入AI應(yīng)用，通過精準提示詞賦

本書全面介紹風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論、流程方法,并深入探討自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件四大類突發(fā)公共事件的風(fēng)險管理,結(jié)合中國本土案例凸顯中國特色。本書的主要特點為理論與實踐緊密結(jié)合,既系統(tǒng)總結(jié)理論成果,又引入實際案例。通過本書的學(xué)習(xí),讀者不僅能夠掌握風(fēng)險管理的基本概念和理論,還能提升解決實際問題的能力,為應(yīng)對

本書主要介紹了跨國公司的基本概念、對外直接投資理論、跨國公司的具體職能管理、跨國公司在中國的發(fā)展現(xiàn)狀、中國跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀及全球跨國公司的未來發(fā)展趨勢。本書是湖北省來華留學(xué)全英文授課品牌課程及湖北省一流本科課程的配套教材,重點突出數(shù)字型跨國公司前沿及中國跨國公司特色。

本書根據(jù)國際經(jīng)濟發(fā)展,結(jié)合我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新形勢,依照企業(yè)戰(zhàn)略管理基本規(guī)律和操作規(guī)程精心組織編寫。本書系統(tǒng)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、行業(yè)與企業(yè)競爭環(huán)境分析、企業(yè)資源與能力分析、競爭戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等內(nèi)容,并通過實證案例分析,教方

本書共有12個項目,包括概述、云ERP系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)資料管理與初始化、購銷存云管理、BOM物料管理、計劃與產(chǎn)供銷云管理、車間數(shù)字化管理、跨組織業(yè)務(wù)云管理、審批流和工作流、套打設(shè)計、個性化設(shè)置和綜合實訓(xùn)項目。

本書以美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)布的《項目管理知識體系指南》(以下簡稱《PMBOK指南》)為基礎(chǔ),對項目管理的基本概念、項目管理原則、五大過程組和八大績效域進行了詳細、全面的介紹和解讀,同時介紹了項目管理過程中常用的模型、工具和工件,并說明具體的應(yīng)用場景,解決了《PMBOK指南》過于簡略、晦澀難懂的問題。

本書分為“技術(shù)篇”和“故事篇”:技術(shù)篇(第1-7章)圍繞IT管理、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)(涵蓋業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu))與信息安全等關(guān)鍵領(lǐng)域,并結(jié)合AI相關(guān)技術(shù),提出具體、可操作性的規(guī)劃方案和實踐建議;故事篇(第8-13章)則以一個虛構(gòu)企業(yè)的數(shù)字化案例,展現(xiàn)企業(yè)從0到1進行數(shù)字化建設(shè)的全過程,深入剖析其

本書以40個真實管理場景為藍本,通過漫畫形式,深度拆解心理學(xué)底層邏輯,提煉數(shù)十個即學(xué)即用的管理工具。本書用視覺化思維拆解目標制定、任務(wù)分派、團隊溝通、人員帶教等方面的核心方法論,無論你是如履薄冰的新晉管理者、急需立威的空降高層,還是渴望突破瓶頸的資深骨干,都能通過本書給出的“方法+工具+話術(shù)”的組合拳,三倍速提升團隊執(zhí)

綠色轉(zhuǎn)型成為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，而綠色創(chuàng)新易受經(jīng)濟政策不確定性的影響。本研究探討經(jīng)濟政策不確定性對企業(yè)綠色創(chuàng)新績效的影響機制，包括影響路徑、權(quán)變效應(yīng)和動態(tài)過程。研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟政策不確定性雖促進企業(yè)綠色創(chuàng)新績效提升，但隨時間推移，積極作用遞減。管理者過度自信有負向調(diào)節(jié)，而管理者環(huán)境注意力有正向調(diào)節(jié)，政府補貼與政治關(guān)聯(lián)也影響

本書以新時代塑造發(fā)展新動能、新優(yōu)勢和支持全面創(chuàng)新為背景，聚焦于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論發(fā)展及應(yīng)用問題，探索創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論發(fā)展過程與實踐應(yīng)用規(guī)律。全書從結(jié)構(gòu)化、動態(tài)化以及生態(tài)化等多維視角出發(fā)解構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，梳理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論起源、發(fā)展脈絡(luò)以及研究進展。系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育、演化及發(fā)展機制，并通過華為智能手機、大