中小企業(yè)人力資源管理具有特殊性，如何正確理解、選擇各種人力資源管理技術(shù)、工具和方法、如何開展人力資源管理工作，需要中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升思維，做出正確決定和判斷。本書立足中小企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的人力資源管理意識，全面中小企業(yè)人力資源管理所應(yīng)當(dāng)遵循的普適規(guī)律和通用原則，提供權(quán)威人力資源領(lǐng)域需要的工具方法

本書對產(chǎn)品經(jīng)理的“隱形瓶頸”進(jìn)行了探討，提供了面向產(chǎn)品演進(jìn)的全鏈路打法，讓讀者可以成體系地運用在工作中。同時，筆者將8年產(chǎn)品之路的經(jīng)歷融入本書，并且抽象出關(guān)鍵突破點，這些都是渴望成長的讀者的絕佳參考點。本書的特別之處在于“深度剖析事物本質(zhì)、構(gòu)建產(chǎn)品體系化方法論、培養(yǎng)自成長的方式”，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中極度缺乏的

《帶團(tuán)隊一定要會心理學(xué)》的姊妹篇，針對新生代員工表面上服從管理，實際上工作沒有干勁、效率低的問題，從了解員工行為背后的心理動機(jī)開始，詳細(xì)介紹如何通過重構(gòu)團(tuán)隊的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)員工積極改變、通過雙向溝通讓員工主動思考和行動、通過授-權(quán)賦予員工參與感和成JIU感、通過激勵強(qiáng)化員工內(nèi)驅(qū)力、通過回顧讓員工看到成長，從而幫助團(tuán)隊管理

當(dāng)下，企業(yè)間競爭加劇，市場對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化發(fā)展階段。而企業(yè)財務(wù)管控，是企業(yè)管理的重點和難題之一。如何才能運營好企業(yè)財務(wù)？如何才能讓管理者對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)了如指掌？如何讓企業(yè)在市場競爭中免除財務(wù)之憂？如何讓企業(yè)財務(wù)人員更專業(yè)地做好企業(yè)財務(wù)管理？《管理者的財務(wù)思維：運營透視資金管控財務(wù)分析利潤增

隨著信息安全方面的風(fēng)險態(tài)勢日益嚴(yán)峻、全球監(jiān)管穩(wěn)步趨嚴(yán)，越來越多的企業(yè)開始重視和增加企業(yè)安全建設(shè)方面的投入。因此，近年來有大量企業(yè)開放或者增加了信息安全相關(guān)崗位的招聘，其中不乏從零開始組建的安全團(tuán)隊。得益于行業(yè)紅利，越來越多優(yōu)秀、年輕的工程師快速成長并承擔(dān)起了高級工程師甚至信息安全負(fù)責(zé)人的重任，但是難免在管理、溝通、規(guī)劃

1990年，京瓷并購了美國大型電子零部件企業(yè)AVX公司，稻盛和夫未委派經(jīng)營者空降，而是率先垂范，舉辦哲學(xué)導(dǎo)入學(xué)習(xí)會，憑著本書所總結(jié)的人生成功方程式和經(jīng)營管理成功七要素，以堅定的信念、純粹的動機(jī)、強(qiáng)烈的愿望、堅韌不拔的意志以及不亞于任何人的努力帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊實踐稻盛哲學(xué)，最終讓經(jīng)營走下坡路的AVX公司在紐約上市，超過三十年

“公司治理”是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，關(guān)注、研究、使用該學(xué)科中的眾多有價值的知識、方法，不僅有利于廣大公司高層管理人員推進(jìn)公司事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，而且能使那些正在渴望成為高管的有識之士受益良多。本書全面介紹了公司治理的概念、結(jié)構(gòu)、機(jī)制及主要模式，內(nèi)容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股東大會與運行機(jī)制、董事會與決策機(jī)制

品牌是企業(yè)乃至國家核心競爭力的綜合體現(xiàn)，品牌建設(shè)更是事關(guān)國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級與社會發(fā)展。加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品檔次和品牌附加值，培育形成新的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，已成為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的緊迫任務(wù)，也是主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然選擇。 本書是深圳市標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院同中國品牌促進(jìn)會共同完成的課題研究

本書分為：總論、財務(wù)管理基礎(chǔ)、預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理和財務(wù)分析與評價共10章內(nèi)容。

本書是為了適應(yīng)“注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理學(xué)科”的學(xué)習(xí)之需要，由從事注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教育的資深公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理輔導(dǎo)老師李志剛編著的考試輔導(dǎo)習(xí)題類圖書。書稿作為“注冊會計師全國統(tǒng)一考試—專業(yè)階段考試”的輔導(dǎo)圖書，以注冊會計師全國統(tǒng)一考試歷年典型真題結(jié)合作者編寫的高仿真模擬習(xí)題的方式，