本書主要從降低成本的歷史與未來，到戰(zhàn)略性降低成本，基于價(jià)值工程降低研發(fā)成本，基于約束理論降低工序成本，以及通過消除現(xiàn)場浪費(fèi)降低成本等方面闡述企業(yè)成本戰(zhàn)略。

本書立足四精管理，聚焦戰(zhàn)略、經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、績效、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行等主題，對當(dāng)今國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和方法進(jìn)行了全面系統(tǒng)梳理，有理論、有舉措，有實(shí)踐、有案例，有總結(jié)、有啟示。該書不僅可以為中國石油集團(tuán)公司管理提升培訓(xùn)提供規(guī)范統(tǒng)一的培訓(xùn)教材，而且能夠?yàn)楦骷?jí)管理人員更加扎實(shí)有效地推進(jìn)精益管理提供科學(xué)實(shí)用的操作指南，有利于促

本書內(nèi)容包括：跨國公司概述；跨國公司的對外直接投資；跨國公司的對外直接投資理論；跨國公司的組織與管理；跨國公司的內(nèi)部國際貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格；跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓；跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟；跨國并購；跨國公司的國際融資等。

本著作將組織內(nèi)部的阻礙機(jī)制與組織外部的促進(jìn)機(jī)制相結(jié)合來研究高管團(tuán)隊(duì)的性別多樣化問題,研究問題聚焦于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)連結(jié)下企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的連鎖關(guān)系對于企業(yè)性別多樣化的影響機(jī)制和多元化促進(jìn)策略，由于管理層內(nèi)部微觀行為互動(dòng)機(jī)制，企業(yè)管理層外部行為主體對多檔化的影響，規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、文化認(rèn)知等國家層面制度等因素均對企業(yè)性別多元化決策

本書共八章33節(jié)，以融資方式、商業(yè)計(jì)劃書撰寫、盡職調(diào)查、融資談判、融資法律風(fēng)險(xiǎn)防范、資金管控、融資業(yè)財(cái)稅處理、資金管理存在問題及對策等8個(gè)方面為軸線，詳細(xì)消除企業(yè)在資金需求方面的困惑，并提出具體的解決方案，幫助創(chuàng)業(yè)者在融資過程中少走彎路，降低融資成本，規(guī)避諸多法律風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)融資法律風(fēng)險(xiǎn)降下來，讓現(xiàn)金充分地轉(zhuǎn)起來。本書

本書從研發(fā)投入模式這一角度切入，研究了研發(fā)投入持續(xù)性的影響因素，以及對企業(yè)績效的影響。全書利用實(shí)證研究方法，探究了研發(fā)投入的持續(xù)性這一研發(fā)投入模式是否存在，并探討了公司治理是否會(huì)對企業(yè)的研發(fā)投入持續(xù)性產(chǎn)生影響，以及研發(fā)投入持續(xù)性是否會(huì)影響研發(fā)活動(dòng)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。書中重點(diǎn)以滬深兩市2009-2015年間有連續(xù)的研發(fā)

本書包含六個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目一“認(rèn)知ERP沙盤模擬”介紹ERP沙盤的相關(guān)概念和教具；項(xiàng)目二“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)”分析ERP沙盤團(tuán)隊(duì)組建要點(diǎn)，列出不同崗位的職責(zé)；項(xiàng)目三“認(rèn)知規(guī)范”介紹籌資規(guī)則、投資規(guī)則、生產(chǎn)管理規(guī)則、營銷管理規(guī)則等；項(xiàng)目四“引導(dǎo)年度經(jīng)營”呈現(xiàn)年初運(yùn)營、季度運(yùn)營、年末運(yùn)營的操作要點(diǎn)，以及特殊業(yè)務(wù)處理方法；項(xiàng)目五“經(jīng)營ER

本書共分七章。第一章系統(tǒng)闡述了合規(guī)管理的起源發(fā)展及類型。第二章提煉出中央企業(yè)合規(guī)管理中面臨的問題和挑戰(zhàn)。第三章從法治理論、社會(huì)責(zé)任理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論等角度分析了企業(yè)合規(guī)管理的理論基礎(chǔ)。第四章闡述了中央企業(yè)合規(guī)管理工作呈現(xiàn)出的十個(gè)特點(diǎn)和世界一流企業(yè)的五項(xiàng)合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)。第五章提出了中央企業(yè)合規(guī)管理體系的優(yōu)化完善建議。第六章

本書共分七個(gè)章節(jié)。第一章分析了國有企業(yè)境外合規(guī)管理出現(xiàn)問題的原因和面臨的趨勢。第二章敘述了國有企業(yè)境外合規(guī)可能面臨的全合規(guī)領(lǐng)域。第三章闡釋了影響國有企業(yè)境外合規(guī)管理效果的環(huán)境性、體系性、結(jié)構(gòu)性重點(diǎn)問題。第四章選取七個(gè)對標(biāo)維度，為國有企業(yè)境外合規(guī)管理的建設(shè)和運(yùn)行從形式走向?qū)嵸|(zhì)提供理論和實(shí)踐參考標(biāo)桿。第五章提出國有企業(yè)境外

本書主要通過實(shí)地走訪調(diào)研、政策標(biāo)準(zhǔn)研究、典型實(shí)踐分析、實(shí)證數(shù)據(jù)支撐、專家研討等多種方式，對來自國資監(jiān)管系統(tǒng)、檢察系統(tǒng)、金融系統(tǒng)和市場監(jiān)管系統(tǒng)等不同監(jiān)管部門的合規(guī)管理有效性評價(jià)工作的要求及國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國際金融組織、西方國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐進(jìn)行了不同維度的系統(tǒng)研究，提出了一套相對完整的合規(guī)管理有效性體系評價(jià)指標(biāo)和評