為什么說(shuō)“選擇大于努力”“努力的方向,遠(yuǎn)比努力的程度更重要”。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中，很多時(shí)候不是不夠努力，只是沒(méi)做對(duì)選擇。如果把時(shí)間花在低優(yōu)先級(jí)的工作上，那么對(duì)真正需要做的事情的時(shí)間投資就會(huì)減少，而太晚認(rèn)識(shí)到問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法做出任何反應(yīng)的情況。因此，盡管做某事的成本和回報(bào)看起來(lái)很清楚，但其實(shí)那些看不見(jiàn)的，也就是說(shuō)，“沒(méi)做

真相往往是灰色的，世界上沒(méi)有那么多非黑即白。但是選擇一定是非A即B的，沒(méi)有第三個(gè)選項(xiàng)。很多時(shí)候我們無(wú)論認(rèn)知多高，面臨的是必須作出決策。所謂黑白決策，并不是對(duì)和錯(cuò)、好和壞的決策，因?yàn)檫@太好決策了，而是指兩個(gè)或多個(gè)都可行方案的優(yōu)勢(shì)選擇。書(shū)中共介紹了六條決策法則，即波士頓決策法則的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理論與方法

國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)是指國(guó)有資本出資人和其投資設(shè)立的企業(yè)，運(yùn)用國(guó)有資本、維護(hù)國(guó)有權(quán)益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)于提高國(guó)有資產(chǎn)的整體質(zhì)量，從而提高國(guó)有資產(chǎn)的收益能力具有重要意義。本書(shū)即以指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)與并購(gòu)重組為出發(fā)點(diǎn)。內(nèi)容涵蓋公司從設(shè)立至清算注銷整個(gè)過(guò)程中發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)行為。全書(shū)共分11章，分別為“新設(shè)公司

針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬鴻溝持續(xù)快速擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及其有效治理機(jī)制缺位的理論困境，本書(shū)以“國(guó)有企業(yè)新—老CEO自主權(quán)對(duì)內(nèi)部薪酬鴻溝的影響效應(yīng)比較研究：基于多維度的視角”為研究選題展開(kāi)探討，主要內(nèi)容包括：CEO自主權(quán)和薪酬差距研究綜述以及薪酬鴻溝研究展望；國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬鴻溝度量：以中國(guó)滬深A(yù)股主板國(guó)有上市公司為樣本；國(guó)有企

從國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng),人事,分配。以及人事部三項(xiàng)制度改革:公務(wù)員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利）的視角，分析國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面存在的突出問(wèn)題，并給出解決方案。

國(guó)有企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié),是全面深化改革的重中之重,情況復(fù)雜,難度大,政策性強(qiáng),全社會(huì)最關(guān)注,思想認(rèn)識(shí)上也最難統(tǒng)一,社會(huì)上出現(xiàn)了諸多不同聲音、不同看法和觀點(diǎn),國(guó)企戰(zhàn)線不少實(shí)際工作者也面臨諸多困惑和疑慮。本書(shū)全面細(xì)致地解答了新一輪的國(guó)企改革，究竟應(yīng)該改什么？總體要求是什么？基本思路是什么？原則方向是什么？改革

作為中國(guó)股票市場(chǎng)一項(xiàng)重要的制度創(chuàng)新，融券賣空制度的啟動(dòng)不僅改變了股票市場(chǎng)的定價(jià)效率、流動(dòng)性和波動(dòng)率，也對(duì)企業(yè)的行為產(chǎn)生了深刻的影響。那么，融券賣空制度究竟是優(yōu)化還是扭曲了企業(yè)的行為？其能有效發(fā)揮外部治理的作用，還是對(duì)企業(yè)高管造成過(guò)度的壓力？本書(shū)基于中國(guó)新興的資本市場(chǎng)和轉(zhuǎn)型的制度環(huán)境，研究了中國(guó)融券賣空機(jī)制對(duì)上市公司治理

《共生管理》是關(guān)于新型商業(yè)倫理和企業(yè)價(jià)值觀方面的探索性著作，全書(shū)分為上、中、下三篇，共十章。上篇“靈魂的模樣”，從生物多樣性和文化多樣性出發(fā)，首先探討個(gè)性覺(jué)醒的時(shí)代特點(diǎn)，進(jìn)而從生物學(xué)等多元視角對(duì)人類既自私又利他、既是天使也有心魔的“混合人性”展開(kāi)論述，并由此質(zhì)疑經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的“人性假設(shè)”，對(duì)“共生思想”的覺(jué)醒與發(fā)展進(jìn)

《對(duì)標(biāo)：鍛造世界一流企業(yè)基石》旨在為國(guó)務(wù)院國(guó)資委在中央企業(yè)和地方重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展的對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)提供理論支持和行動(dòng)參考指南。全書(shū)分為三篇，上篇是理論研究篇，闡釋了如何利用組織治理10S協(xié)同模型來(lái)夯實(shí)世界一流企業(yè)的組織基石；中篇是案例研究篇，選取了21家世界一流企業(yè)來(lái)揭示其成功密碼；下篇是方案研究篇，圍繞我國(guó)國(guó)

本書(shū)是一本面向產(chǎn)品經(jīng)理的、具備啟發(fā)性和實(shí)踐性的讀物，全書(shū)分為五章：產(chǎn)品觀、有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、產(chǎn)品市場(chǎng)分析、產(chǎn)品的宏觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)，圍繞如何打造好產(chǎn)品這一核心主題，介紹了設(shè)計(jì)面向企業(yè)和個(gè)人的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要掌握的一整套知識(shí)體系。本書(shū)內(nèi)容源自資深產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)踐總結(jié)，包含大量關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的真知灼見(jiàn)，以及眾多企業(yè)實(shí)踐案例