我國正處于追趕階段，技術(shù)能力薄弱，經(jīng)濟一體化和市場的逐步開放導(dǎo)致勞動力和政府在中國企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取方面的作用在逐漸減少。在這種條件下，如何擺脫技術(shù)困境從而成功識別和利用機會對于復(fù)雜消費產(chǎn)品企業(yè)又提出了更高的挑戰(zhàn)�；�于這一現(xiàn)實問題，本書基于情境理論，采用訪談法、單案例研究和多案例研究，篩選代表性復(fù)雜消費產(chǎn)品企業(yè)，運用扎根

?品牌就是指有一些經(jīng)濟價值的無形資產(chǎn)，用特有抽象能識別的概念來形容表示其中的差異性，從而也是人們意識當(dāng)中占據(jù)了一定地位的綜合反應(yīng)。品牌影響力是指品牌開拓市場、占領(lǐng)市場、并獲得利潤的能力。品牌影響力已成為左右顧客選擇商品的重要因素。品牌影響力是核心影響力和外延影響力的綜合反映，是影響力在更高層次上的提升和集中體現(xiàn)。本書圍

本書在企業(yè)價值、高質(zhì)量發(fā)展及績效評價等理論分析基礎(chǔ)上，分別從不同行業(yè)和不同企業(yè)類型等多個維度入手，采用EVA績效評價方法，評價企業(yè)價值創(chuàng)造能力，分析各專題領(lǐng)域企業(yè)EVA價值的歷史變化趨勢及規(guī)律，通過實證研究分析其關(guān)鍵影響因素和影響機理。本書的研究從微觀企業(yè)價值創(chuàng)造的視角構(gòu)建了高質(zhì)量發(fā)展的理論分析框架，是對高質(zhì)量發(fā)展理論

在本書中，作者總結(jié)了多年的管理經(jīng)驗，提出了21條可靠的企業(yè)經(jīng)營策略，以及經(jīng)過細化并可直接應(yīng)用的百余種實施辦法，并將其細分為多種具體的行動，供企業(yè)管理者參考。借助本書中的方法，企業(yè)管理者不僅可以對企業(yè)快速展開戰(zhàn)略分析，而且可以就如何完善經(jīng)營狀況做出決策，也可以根據(jù)其他企業(yè)多年經(jīng)營所積累的經(jīng)驗來判斷企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型。對陷于

根據(jù)巨量引擎2020年11月發(fā)布的《2020抖音企業(yè)經(jīng)營白皮書》顯示，截至2020年10月，抖音企業(yè)號用戶數(shù)正式突破500萬，匯聚了國內(nèi)外ZM品牌及中小企業(yè)及商家，企業(yè)號粉絲總量已經(jīng)達到了300億。隨著企業(yè)線上化、數(shù)字化加速發(fā)展，短視頻不但成為品牌營銷、推廣銷售的重要策略，更承擔(dān)起企業(yè)私域流量資產(chǎn)沉淀的作用，幫助企業(yè)實

本書將從教練的角度，提供方法和指導(dǎo)，幫助個人進行自我教練。主要內(nèi)容包括：制訂個人戰(zhàn)略規(guī)劃；你從事什么行業(yè)；研究競爭對手；研究客戶；找準自己擅長的領(lǐng)域等。

本書內(nèi)容講述確定性環(huán)境下的公司財務(wù)管理決策。本書具有兩個特點，一是講述確定性環(huán)境下的公司財務(wù)管理決策，可以作為各類大中專院校公司財務(wù)基礎(chǔ)類課程的教材，適用范圍廣。二是結(jié)合上海大學(xué)管理學(xué)院會計系十余年教學(xué)型案例開發(fā)經(jīng)驗，每章配有-一個案例，通過現(xiàn)實案例對核心概念進行形象展示，體現(xiàn)前沿性、時代性和應(yīng)用性，有利于教師在課堂上

有鑒于理論與實踐的雙重需要，《企業(yè)員工二元創(chuàng)新的心智模式：構(gòu)念、測量與機制》基于二元性理論、心智模式理論和社會認知理論等，以中國企業(yè)創(chuàng)新員工為樣本，探討能同時從事探索新領(lǐng)域與開發(fā)現(xiàn)有技能的創(chuàng)新人員應(yīng)具有何種認知素質(zhì)，這些素質(zhì)又如何作用于創(chuàng)新活動的問題。首先《企業(yè)員工二元創(chuàng)新的心智模式：構(gòu)念、測量與機制》認同矛盾理論觀點

本書以創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者為研究對象，通過對6家創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行動態(tài)跟蹤研究(包括創(chuàng)業(yè)者的深度訪談?wù){(diào)查)以及實證分析所需的中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的大規(guī)模問卷調(diào)研，探究了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)社會資本和創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效之間的關(guān)系。

本書采用社會網(wǎng)絡(luò)分析從領(lǐng)導(dǎo)角色內(nèi)共享程度和領(lǐng)導(dǎo)角色間離散程度兩個方面對其進行剖析，為進一步分析共享領(lǐng)導(dǎo)的效用奠定基礎(chǔ)。采用三個實證研究分別論證了正式領(lǐng)導(dǎo)者在共享領(lǐng)導(dǎo)角色配置中的位置，以及共享領(lǐng)導(dǎo)角色配置對團隊創(chuàng)造力的影響機制及其效用邊界。