《中國(guó)電力行業(yè)投資發(fā)展報(bào)告（2019年）》是南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院年度研究報(bào)告系列之一，國(guó)繞火電、水電、核電、風(fēng)電、光伏、電網(wǎng)行業(yè)的投資、供應(yīng)、盈利以及技術(shù)等與投資密切相關(guān)的要素進(jìn)行了系統(tǒng)梳理并進(jìn)行了前景展望。對(duì)上網(wǎng)電價(jià)、輸配電價(jià)、銷(xiāo)售電價(jià)、電力市場(chǎng)化交易以及電價(jià)監(jiān)管政策進(jìn)行了對(duì)比分析，選取了8家重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀

《中國(guó)水力發(fā)電年鑒（第二十三卷）》的資料時(shí)段為2018年，按序排列為第二十三卷�？蚣芙Y(jié)構(gòu)由篇目、欄目、條目三個(gè)層次組成，共編列17個(gè)篇目、51個(gè)欄目、483個(gè)條目。每個(gè)篇目均以隔頁(yè)列出，欄目、條目名稱(chēng)分別用通欄、雙欄并鋪以不同的網(wǎng)底印出，以示醒目�！吨袊�(guó)水力發(fā)電年鑒（第二十三卷）》的編輯工作，在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思

《供電所員工星級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)用指南》基于供電所的實(shí)際工作，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)理論，通過(guò)對(duì)供電所綜合、運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的總結(jié)歸納，科學(xué)地提出了供電所員工星級(jí)評(píng)價(jià)的具體方法，對(duì)供電所進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、持續(xù)提高管理水平具有較強(qiáng)的參考和借鑒意義�！豆╇娝鶈T工星級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)用指南》首先介紹了供電所員工星級(jí)評(píng)價(jià)辦法；并根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)有限公司供電所

《中國(guó)南方電網(wǎng)可再生能源發(fā)展報(bào)告（2019年）》是南網(wǎng)能源院年度報(bào)告系列之一，主要分析了南方五省區(qū)可再生能源資源潛力，總結(jié)了過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)南方電網(wǎng)可再生能源的發(fā)展規(guī)模、消納貢獻(xiàn)、技術(shù)發(fā)展、成本和電價(jià)、發(fā)展政策等情況，探討了未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，并圍繞業(yè)界關(guān)心的清潔能源消納、大規(guī)模海上風(fēng)電并網(wǎng)等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析，力求為業(yè)內(nèi)及關(guān)

《中國(guó)電力市場(chǎng)化改革報(bào)告（2019年）》是南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院年度系列報(bào)告之一。主要跟蹤分析了我國(guó)電力市場(chǎng)化改革政策及實(shí)踐情況，為我國(guó)電力市場(chǎng)建設(shè)參與者提供參考。《中國(guó)電力市場(chǎng)化改革報(bào)告（2019年）》包括電力體制改革總體形勢(shì)、電力體制改革政策分析、電力市場(chǎng)成員情況分析、電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析以及典型地區(qū)電力現(xiàn)貨交易試

《供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）業(yè)務(wù)知識(shí)365問(wèn)（2019年版）》以國(guó)家電網(wǎng)有限公司供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）（簡(jiǎn)稱(chēng)供電服務(wù)指揮中心）成立后涉及的實(shí)際業(yè)務(wù)和具體問(wèn)題為切入點(diǎn)，以問(wèn)答的形式介紹了供電服務(wù)指揮中心綜合業(yè)務(wù)知識(shí)、配網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù)知識(shí)、配網(wǎng)指揮業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)指揮業(yè)務(wù)知識(shí)、配電自動(dòng)化業(yè)務(wù)知識(shí)、可靠性管理知識(shí)和

1．整體性與一致性原則《電力檢修試驗(yàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)》依據(jù)南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系（2017年版）》和《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南（試用）（2017年版）》的要求進(jìn)行編制，延續(xù)了南方電網(wǎng)公司體系的核心思想和編制原則。結(jié)構(gòu)上沿用了11個(gè)單元的整體框架，內(nèi)容上基于電力檢修試驗(yàn)類(lèi)企業(yè)業(yè)務(wù)特性及風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)

《面向服務(wù)的航空制造生產(chǎn)管控系統(tǒng)》在研究航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理流程的基礎(chǔ)上，專(zhuān)注企業(yè)系統(tǒng)訂單流分析，通過(guò)增加“配置表”文件，設(shè)計(jì)了基于角色需求驅(qū)動(dòng)的SOA結(jié)構(gòu)的可視化全流程生產(chǎn)管控系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)模型和技術(shù)方案，最后以航空制造企業(yè)DH公司的業(yè)務(wù)需求為背景，完成了該公司面向服務(wù)的生產(chǎn)管控信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

本書(shū)為“創(chuàng)新中國(guó)”首卷。我們將目光投向了民營(yíng)企業(yè)家的代表人物之一——紅星美凱龍創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)車(chē)建新。這是一個(gè)偉大事業(yè)的開(kāi)拓者，秉持赤誠(chéng)家國(guó)情懷的先行者，中國(guó)工匠精神與創(chuàng)新精神的引領(lǐng)者與踐行者。33年前，他借款600元白手起家；33年后，他帶領(lǐng)下的紅星美凱龍成長(zhǎng)為全球Mall王，更是家居業(yè)登入AH股的上市公司。他以匠心推

《中國(guó)石油2018優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐案例集》精選了2018年中國(guó)石油具有代表性的優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐案例，從專(zhuān)題、能源供應(yīng)、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、安全運(yùn)營(yíng)、員工發(fā)展、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)、利益相關(guān)方、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面反映中國(guó)石油的履責(zé)業(yè)績(jī)，以期總結(jié)、分享和交流學(xué)習(xí)。《中國(guó)石油2018優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐案例集》適合企事業(yè)單位管理人員和技術(shù)