家族財(cái)富管理在歐美發(fā)達(dá)市場已有上百年的歷史，而家族辦公室則被譽(yù)為是財(cái)富管理皇冠上的明珠，被證明是一種行之有效的高端財(cái)富管理模式。隨著中國財(cái)富管理進(jìn)入新時(shí)代，高凈值人士數(shù)量快速增長，對財(cái)富進(jìn)行專業(yè)化的管理需求日益凸顯，富一代面臨向二代傳承的挑戰(zhàn)。各大金融機(jī)構(gòu)以及部分專業(yè)人士及團(tuán)隊(duì)開始成立家族辦公室，為超高凈值人士提供更私

面對行業(yè)霸主的先發(fā)優(yōu)勢，新興企業(yè)如何巧取市場？面對新興公司的沖擊，大企業(yè)又要怎么守衛(wèi)品牌？這本書講述的是哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·B.尤費(fèi)提出的經(jīng)典競爭戰(zhàn)略——柔道戰(zhàn)略。作者以柔道為隱喻，運(yùn)用大量世界經(jīng)典商業(yè)案例，對新興企業(yè)生存與成長的競爭策略進(jìn)行翔實(shí)講解:小企業(yè)如何充分利用自己的優(yōu)勢，回避劣勢，借力打力，在與

《超越績效：成長型企業(yè)KPI開發(fā)與實(shí)操》一書中，作者將真正的實(shí)踐主義的KPI管理手法分享給讀者，并與僅僅憑借數(shù)字來運(yùn)營業(yè)務(wù)的冒牌KPI劃清界限。

伴隨國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化，創(chuàng)業(yè)者利用股權(quán)吸引優(yōu)秀人才加盟、進(jìn)行眾籌融資、實(shí)施員工激勵進(jìn)而助力企業(yè)高速發(fā)展已經(jīng)備受認(rèn)可。對創(chuàng)業(yè)者與合伙人而言，當(dāng)股權(quán)成為合伙企業(yè)尋求高速發(fā)展的利器之后，在創(chuàng)業(yè)者與合伙人的博弈中也難免會出現(xiàn)阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，這需要創(chuàng)業(yè)者利用股權(quán)吸引合伙人時(shí)要格外重視。本書立足于此，依據(jù)筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

《卓越董事會》一書從董事會“硬件”要素（如董事會架構(gòu)設(shè)置、角色定義和職權(quán)劃分、成員和能力構(gòu)成等）、“軟件”要素（如董事會主席領(lǐng)導(dǎo)力、董事會文化等）、運(yùn)營程序及長期戰(zhàn)略等事項(xiàng)入手，全方位深入剖析高效董事會的構(gòu)成要素和運(yùn)作方式，為在中國市場的監(jiān)管部門、各行業(yè)上市企業(yè)、私營企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、家族企業(yè)的高管和董事會完善

解決資源短缺、追求效率和公平正義是人類社會發(fā)展永恒的課題。工業(yè)革命帶來了企業(yè)這種特殊社會組織的蓬勃發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)有其倫理和文化基礎(chǔ)，為“資本”提供了制度安排。企業(yè)在發(fā)揮經(jīng)濟(jì)社會功能的過程中，始終面臨外部環(huán)境變化和內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化的雙重問題，提高適應(yīng)性、提升生存發(fā)展能力一直在路上。內(nèi)部控制在于提升企業(yè)的生存發(fā)展能力，具體實(shí)踐

企業(yè)管理的根本目的是提高運(yùn)行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益。本書系統(tǒng)地講述了精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）基本理念與方法，并將精益理念結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際情況推廣和應(yīng)用。書中采用了作者在推行精益實(shí)踐過程中具體方法與成功案例，重點(diǎn)介紹了生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的建立與運(yùn)行；全員生產(chǎn)維修體制（TPM）建立與推行；全面質(zhì)量管理（TQM

本書詳細(xì)論述了學(xué)術(shù)界較為成熟的企業(yè)成長理論，根據(jù)企業(yè)生命周期理論將企業(yè)成長劃分為創(chuàng)業(yè)階段、快速發(fā)展階段、相對穩(wěn)定階段和二次創(chuàng)業(yè)階段四個階段，重點(diǎn)分析企業(yè)家、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新管理、運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、社會資本等九大關(guān)鍵因素在不同階段對企業(yè)成長的影響。本書以企業(yè)成長為因變量，以九大關(guān)鍵因

本書立足于工商行業(yè)適當(dāng)引入新的理念、理論、方法、法規(guī)及著名公司的典型案例。本書框架結(jié)構(gòu)由8部分組成，即財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、估值、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本性資產(chǎn)投資、長期籌資和股利政策、營運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理的特殊領(lǐng)域。

已頒布實(shí)施的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系包括一項(xiàng)基本規(guī)范和三種指引。本書在編寫過程中緊扣企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，主要研究和闡述企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和評價(jià)，以及審計(jì)指引的基本原理與應(yīng)用，并進(jìn)一步分析和解釋相關(guān)規(guī)范在理論與實(shí)務(wù)方面的可操作性，堅(jiān)持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作構(gòu)架內(nèi)容設(shè)計(jì)和案例分析，重點(diǎn)闡述關(guān)鍵點(diǎn)的控制。