本書是英文影印版圖書，原著是暢銷世界的一部經(jīng)典著作。第12版是最新版，具有如下特點：1.體系完整、合理。全書共分三篇。第I篇為運作管理導(dǎo)論，包括運作和生產(chǎn)率、全球運作戰(zhàn)略和預(yù)測等。第II篇闡述運作設(shè)計方面的內(nèi)容，包括產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計、質(zhì)量管理、流程策略、選址策略和設(shè)備布置策略等。第III篇介紹運作管理方面的內(nèi)容，包括供

本書從建立形象識別的角度出發(fā)，著重解決上述問題矛盾，通過CIS設(shè)計，將設(shè)計者的工作重心由辦公室轉(zhuǎn)移至市場，通過大量調(diào)研考察，不斷獲得終端消費者的視覺審美需求。本書的編寫目的在于結(jié)合主要視覺系統(tǒng)概念與實踐方法，提出能讓市場終端消費者接受的概念，配合案例解析，具體介紹CIS創(chuàng)作思路、表現(xiàn)手法，由淺入深、由點及面地全面介紹視

本書共由8章組成。第1章主要介紹在工.作表上動態(tài)增加很多命令按鈕、動態(tài)創(chuàng)建窗體的方法;第2章主要介紹用戶窗體設(shè)計、公共變量定義、用戶窗體的功能與代碼;第3章主要介紹工.作簿的分拆、含并:第4章主要介紹矩陣運算、有師分類、分類器分類、邏輯回歸;第5章主要介紹聯(lián)盟與獲勝聯(lián)盟、權(quán)力指數(shù)、分配公平問題;第6章主要介紹虛擬鍵值、

納米科學(xué)技術(shù)以其多學(xué)科交叉性、綜合性、平臺性的獨特特征，支撐著多個學(xué)科、多個前沿科學(xué)領(lǐng)域的快速發(fā)展，成為推動科學(xué)發(fā)展的新引擎。鑒于納米科技的重要戰(zhàn)略意義，對納米科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展趨勢的評估和預(yù)測非常必要。本報告利用愛思唯爾旗下全球**的摘要及引文數(shù)據(jù)庫Scopus、科研分析平臺SciVal、基金數(shù)據(jù)庫FundingIns

經(jīng)濟全球化帶來企業(yè)組織與環(huán)境關(guān)系的復(fù)雜化，進而對企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展提出挑戰(zhàn)。本書以復(fù)雜系統(tǒng)理論為視角，通過企業(yè)組織與環(huán)境的統(tǒng)一描述，深化復(fù)雜性認(rèn)識，促進企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)。首先，梳理相關(guān)概念和理論，明確從復(fù)雜系統(tǒng)理論視角認(rèn)識企業(yè)組織的重要性；其次，從企業(yè)管理實踐者視角和財經(jīng)指標(biāo)體系視角，整理企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展

本書根據(jù)國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部**重點項目群的項目之一“基于并行分布策略的中國企業(yè)組織變革與文化融合機制研究”的五年實證研究，針對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革實踐中面臨的組織變革與文化融合關(guān)鍵問題，以認(rèn)知科學(xué)的“分布式?jīng)Q策策略”和決策科學(xué)的“雙棲式行為策略”為研究思路，從中國企業(yè)組織變革視角，系統(tǒng)考察與總結(jié)動態(tài)變革

本書從全球視角闡釋了戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，廣泛深入的案例、豐富的專欄內(nèi)容、簡明的寫作方式，有助于讀者積極有效地學(xué)習(xí)。全書聚焦綠色戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略和商業(yè)模式，以合理的架構(gòu)指引讀者學(xué)習(xí)復(fù)雜的主題。第7版的重要更新包括：精心選編的案例資料展現(xiàn)全球戰(zhàn)略管理的最新實踐。大型綜合性案例介紹歐洲大

這是一本關(guān)于如何學(xué)習(xí)的書，作者芭蕉（陳麗嫻）有著近20年的培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗。芭蕉老師長期專注于成人學(xué)習(xí)和發(fā)展領(lǐng)域，且一直植根于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)土壤。書中核心分享了作者自主版權(quán)的GREAT深度學(xué)習(xí)法。書中除了分享了這套方法，也輔以大量經(jīng)典的學(xué)習(xí)理論、企業(yè)和個體的學(xué)習(xí)案例。同時，作者還親自手繪了大量的插圖，增加了書的趣

本書認(rèn)為，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的一種律令，創(chuàng)新是企業(yè)的必需品，且隨著企業(yè)和產(chǎn)品的生命周期越來越短，建立創(chuàng)新律令是每個企業(yè)迫在眉睫的使命，引起廣大企業(yè)的共鳴。本書致力于回答兩個問題，一是：為什么創(chuàng)新是非做好不可的關(guān)鍵工作？二是：如何讓創(chuàng)新的星星之火燃成燎原之勢？作者為第二個問題搭建了一整套循序漸進的清晰流程。其論述之明晰、架

本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計策略與方法——以需求為導(dǎo)向的驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產(chǎn)品端到營銷端。通過對互聯(lián)網(wǎng)公司的實例進行案例分析，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理如何從策略上做一款好產(chǎn)品，結(jié)合用戶的痛點進行定向突破。先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。