做產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷成長(zhǎng)。然而回顧漫長(zhǎng)的產(chǎn)品發(fā)展史，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)：有太多犯過(guò)的錯(cuò)誤在反復(fù)出現(xiàn)，每一次都會(huì)有人掉入同樣的“坑”。大量看似充滿(mǎn)新意的點(diǎn)子、“前無(wú)古人”的新產(chǎn)品，其實(shí)早有人想過(guò)并做過(guò)。那些難以理解甚至讓人鄙夷的設(shè)計(jì)，或許是當(dāng)下甚至是至今為止對(duì)問(wèn)題最好的解答，但我們往往沒(méi)能意識(shí)到這點(diǎn)……雖然學(xué)了一些知識(shí)和理論，但

本書(shū)是國(guó)際引導(dǎo)大師邁克爾·威爾金森先生的又一力作。書(shū)中詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力模型，引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵組成部分與流程步驟，戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量的評(píng)估精要和相應(yīng)的工具模板，以及標(biāo)桿組織戰(zhàn)略規(guī)劃最佳實(shí)踐。通過(guò)作者開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力模型和相應(yīng)的工具模板，專(zhuān)業(yè)催化師和高層管理者可以輕松地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。

本教材以管理咨詢(xún)師的視角，通過(guò)導(dǎo)入外部管理智慧，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)發(fā)展中的各種矛盾及其運(yùn)動(dòng)規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)有效識(shí)別并系統(tǒng)解決在發(fā)展中遇到的各種內(nèi)生性和外生性管理瓶頸問(wèn)題，在不同階段分別采取“預(yù)防-預(yù)警-辨識(shí)-處置”的解決方案，實(shí)現(xiàn)預(yù)防、修正或升級(jí)等不同的咨詢(xún)目標(biāo)，使企業(yè)得以持續(xù)、健康發(fā)展。

科學(xué)技術(shù)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣深刻影響著國(guó)家前途命運(yùn)和人民生活福祉。中國(guó)只有大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，才能把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中、從根本上保障國(guó)家安全。在這樣的背景下，清華大學(xué)、浙江大學(xué)創(chuàng)新管理研究團(tuán)隊(duì)兩強(qiáng)聯(lián)合，開(kāi)發(fā)了基于“戰(zhàn)略—流程—資源—情境”（SPRE）的本土原創(chuàng)創(chuàng)新管

本書(shū)主要包括基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)、安全自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)安全體系建設(shè)三個(gè)部分，每個(gè)部分分別介紹信息安全落地方案和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第一部分為“企業(yè)基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)篇”，從第1章到第6章，適合企業(yè)沒(méi)有足夠安全專(zhuān)業(yè)人員情況下的安全建設(shè)需求，更多是考慮如何借助外部專(zhuān)業(yè)安全廠商的力量，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)信息安全體系。第二部分為“企業(yè)安全自動(dòng)化平

旅游企業(yè)人力資源管理是高等職業(yè)院旅游、酒店類(lèi)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)重要課程，其原理和方法不僅對(duì)在校大學(xué)生，而且對(duì)企業(yè)以及所有組織都有著普遍的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)意義。本書(shū)從高職院校的教學(xué)需要出發(fā)，著眼于企業(yè)的實(shí)際情況，本著工學(xué)結(jié)合的原則系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的理論、方法和技術(shù)，主要包括：人力資源管理導(dǎo)論、人力資源規(guī)劃、職位分析與評(píng)價(jià)、人員

疫情和外部環(huán)境不斷變化，對(duì)企業(yè)如何營(yíng)造安全的企業(yè)文化包括心理安全、情感安全等提出了更高的要求。本書(shū)以腦科學(xué)理論為基礎(chǔ)，描述了員工應(yīng)該如何在企業(yè)中運(yùn)用有關(guān)自我的神經(jīng)科學(xué)知識(shí)，建立強(qiáng)大的管理模式，樹(shù)立健康、可持續(xù)的企業(yè)文化。當(dāng)行為生物學(xué)進(jìn)入了組織生活時(shí)，我們得到的啟示是：關(guān)系對(duì)于可持續(xù)性是最關(guān)鍵的要素，而關(guān)系的關(guān)鍵在于信任

“每一個(gè)偉大的初創(chuàng)企業(yè)都始于無(wú)人看好的小項(xiàng)目。” 本書(shū)作者布拉德·斯通通過(guò)對(duì)優(yōu)步、愛(ài)彼迎兩家知名互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展歷程進(jìn)行介紹，闡釋了互聯(lián)網(wǎng)公司如何突破現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式、尋找新的商業(yè)路徑，并通過(guò)技術(shù)領(lǐng)域的不斷變革推動(dòng)創(chuàng)新。 21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司不斷涌現(xiàn)，一些初創(chuàng)企業(yè)從各方面尋

身為，你或許嘗試過(guò)讓團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)和反饋機(jī)制，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，招募全面發(fā)展的人才。事實(shí)上，這些做法可能適得其反。 蓋洛普績(jī)效專(zhuān)家馬庫(kù)斯和思科領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過(guò)于追求均一性，很多被當(dāng)作管理準(zhǔn)則的做法，到頭來(lái)只會(huì)扼殺員工的個(gè)性和工作積極性。要想打

本教材以金蝶ERP工業(yè)沙盤(pán)為運(yùn)行平臺(tái)，根據(jù)該實(shí)訓(xùn)的設(shè)計(jì)性特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了沙盤(pán)運(yùn)行流程、規(guī)則及ERP系統(tǒng)的各主要管理模塊，具體包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模塊、營(yíng)銷(xiāo)管理模塊、生產(chǎn)管理模塊和財(cái)務(wù)管理模塊。 通過(guò)對(duì)當(dāng)前出版的ERP實(shí)訓(xùn)教材的參考借鑒，各種教材有其獨(dú)到之處，但對(duì)ERP實(shí)訓(xùn)涉及的理論知識(shí)與決策工具模型的應(yīng)用闡