《企業(yè)人才管理章程》是指導和規(guī)范公司人力資源管理工作而制定的綱領性文件。文件基于四大背景因素，包括公司發(fā)展需求、勞資關系變化、中國式人才管理模式的探索，以及AI時代的挑戰(zhàn)，明確了華通在人力資源管理方面的基本理念、夢想、邏輯和文化、組織發(fā)展原則、職級體系、招聘任用、激勵政策、績效管理、人才培養(yǎng)、人才保留和裁員等全面內容。

《中國并購報告（2024）》是由全聯并購公會研創(chuàng)，組織專業(yè)學術團隊編撰出版的智庫報告。本報告對2023年國內外并購市場的相關情況進行了回顧和梳理；對能源礦產、制造業(yè)、公共服務業(yè)等主要行業(yè)的并購基本情況、特征、趨勢進行了分析；就各種并購重組活動進行了專題研究，等等。內容全面、詳盡，對相關人員有寶貴的參考價值。

《質與量的戰(zhàn)爭》是一本企業(yè)質量管理類圖書，本書以作者親身經歷的大量實踐為素材，以企業(yè)習以為常的一道劃痕的故事貫穿始終，一步步地展開不同組織、企業(yè)不同部門對劃痕的各種心理反映、現實對策和實際后果，進而抽絲剝繭的分析出產品質量管理的心理、思想、管理策略和模式方面的戰(zhàn)爭從而幫助讀者澄清一些模糊認識，提升對質量管理的認識，更好

如今的營銷人員正面臨著一種困境。CEO們認為，企業(yè)的當務之急是應對留住顧客和避免價格戰(zhàn)等營銷方面的挑戰(zhàn)，然而他們越來越懷疑營銷人員能否經受得住這些挑戰(zhàn)。營銷的傳統(tǒng)目標接近顧客已經成為企業(yè)的一種使命，然而營銷作為一種職能喪失了其重要意義。曾經被視為關鍵性支出的營銷費用如今卻只被視為一種巨大的成本。為什么會這樣呢？更為重要

本書共包含七個章節(jié)的內容：第一章是緒論。主要介紹研究背景、目的和意義等內容。第二章是文獻綜述�；仡欍Ｕ撌筋I導和員工績效的相關研究，對已有文獻進行述評，并為后續(xù)的理論發(fā)展奠定一定的基礎。第三章是理論基礎與模型構建。在意義建構理論的基礎上，分別從員工的三種角色感知構建悖論式領導對員工工作績效的影響模型。第四章從創(chuàng)新角色認同

如今已經有越來越多的人意識到，企業(yè)未來的競爭將會是文化與文化的競爭文化競爭的時代已經到來。很多國際巨頭，如谷歌、蘋果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 但對于更多的中國企業(yè)而言，雖然它們已經充分認識到企業(yè)文化的重要性與價值，卻始終無法有效地完成企業(yè)文化的建設

本書循序漸進地介紹了人才盤點的實際操作流程，幫助讀者深入了解相關知識。具體內容包括三部分，第一部分介紹了人才盤點的前期準備工作。首先介紹了人才盤點的重要性，接著從人才數量需求和人才標準兩方面定位企業(yè)人力資源的規(guī)劃方向。第二部分對人才盤點進行實操解析，主要介紹人才測評與校準；第三部分介紹人才盤點結果在人事管理中的運用。全

本書是組織導入BPM體系的轉型指導書。主要包括如下分內容：*分型轉型失敗的原因，系統(tǒng)介紹業(yè)務流程管理的全景觀；*說明實施成功的關鍵：與戰(zhàn)略一致性；*系統(tǒng)性的BPM導入包含的要素：戰(zhàn)略、組織、治理、角色、方法、技術；*使用變革的方法系統(tǒng)性描述BPM導入的流程，不僅關注方法，還關注人的要素；*介紹BPM導入持續(xù)維持成功的舉

講故事是人類與他人建立聯系的古老方式。但對于企業(yè)和管理者來說，它也可以成為一個有效的工具，幫助組織成長、提升商業(yè)價值。 作者戴維·赫欽斯是研究組織領導力和故事講述之間關系的專家，曾幫助可口可樂、IBM、沃爾瑪等組織創(chuàng)造變革和培養(yǎng)領導能力。在近20年時間里，赫欽斯一直幫助硅谷的創(chuàng)新團隊、《財富》100強領導

企業(yè)家的概念最早由理查德·康替龍于18世紀30年代提出，比被譽為西方經濟學圣經的《國富論》的首次出版提前約半個世紀，可見企業(yè)家理論的源遠流長。另一方面，企業(yè)家理論不是傳統(tǒng)經濟學的主流，自熊彼特創(chuàng)新經濟學創(chuàng)立以來，企業(yè)家理論的發(fā)展才開始受到眾多學者的關注。在雙創(chuàng)背景下，梳理古今中外企業(yè)家理論與實踐，并結合