本書為開放教育教材,涉及:ERP的系統(tǒng)構(gòu)架及基礎(chǔ)操作,ERP供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、財(cái)務(wù)管理的舉例,相關(guān)系統(tǒng)的實(shí)施。

螺旋動(dòng)力學(xué)是關(guān)于人類存在的復(fù)雜性的一種思考方式。之所以被稱之為“螺旋動(dòng)力學(xué)”,是為了將人類在不同發(fā)展階段的運(yùn)動(dòng)形象化。如果我們想象一個(gè)螺旋,隨著它的發(fā)展,它的周長越來越大,但每次變化都會(huì)保持同一中心,以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性的變化。在螺旋動(dòng)力整合部分,針對(duì)為主旨變革精準(zhǔn)發(fā)力時(shí),會(huì)從頭到尾列出任務(wù)步驟:步驟一:在X模板上鏈接戰(zhàn)略聯(lián)盟

本書圍繞人力資源管理體系中的薪酬管理,分別從薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略性薪酬管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)、考勤管理等13個(gè)方面詳細(xì)介紹了人力資源管理人員在實(shí)際工作中遇到的有關(guān)薪酬管理的問題及解決方法。

本書由七個(gè)章節(jié)構(gòu)成,第一章從標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的作用出發(fā),介紹了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)制唐的產(chǎn)生、探索和要求;第二章概述了標(biāo)準(zhǔn)化基本概念、原理與方法,標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷程,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則和工作任務(wù);第三章到第七章分別就企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)主要標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),即企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)

本書主要內(nèi)容為如何提高自身能力和提升管理水平的基礎(chǔ)知識(shí)。其中包括自我規(guī)劃、時(shí)間管理、溝通基礎(chǔ)、工作溝通和融入組織等管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。本書通過大量工具方法、案例討論和場景模擬,有助于學(xué)習(xí)者更好的應(yīng)用于實(shí)際工作和生活。本書主要內(nèi)容為如何提高自身能力和提升管理水平的基礎(chǔ)知識(shí)。其中包括自我規(guī)劃、時(shí)間管理、溝通基礎(chǔ)、工作溝通和融

本書選取2007-2016年滬深主板市場1012家上市公司為樣本來研究非控股大股東在中國上市公司中的治理效應(yīng)。以非控股大股東的現(xiàn)金流權(quán)、控制權(quán)競爭力和關(guān)聯(lián)董監(jiān)衡量非控股大股東治理能力，實(shí)證分析了非控股大股東治理對(duì)公司價(jià)值的影響效應(yīng)，揭示了非控股大股東治理影響公司價(jià)值的作用路徑(代理成本、投資效率)，探討了非控股大股東治

本書共三章，內(nèi)容包括：影響執(zhí)行力的因素有哪些；執(zhí)行力的要求；贏在團(tuán)隊(duì)，勝在執(zhí)行；無目標(biāo)，不執(zhí)行；執(zhí)行思維一：消極執(zhí)行思維；執(zhí)行思維二：積極執(zhí)行思維；執(zhí)行思維三：結(jié)果執(zhí)行思維；執(zhí)行思維四：管理執(zhí)行思維等。

本書結(jié)合中國國情，考察了產(chǎn)品市場競爭與資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)選擇的關(guān)系，考察了企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股價(jià)同步性，H股交叉上市、企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則出臺(tái)對(duì)產(chǎn)品市場競爭與資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)選擇行為兩者關(guān)系的影響。最后考察了供應(yīng)商客戶關(guān)系與資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)選擇之間的關(guān)系，分析了供應(yīng)商客戶關(guān)系對(duì)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)選擇的影響，并研究了企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股價(jià)同步性、CEO持股、四大會(huì)

本書以企業(yè)能力理論和集團(tuán)化經(jīng)營能力為研究對(duì)象，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程和財(cái)務(wù)管理崗位典型工作任務(wù)的具體內(nèi)容，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控相結(jié)合提出了企業(yè)財(cái)務(wù)能力系統(tǒng)的理論框架，并進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。

本書共分為七章，內(nèi)容包括：企業(yè)變革管理、企業(yè)變革與管理咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略變革管理、企業(yè)經(jīng)營變革管理、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)變革管理、企業(yè)金融變革管理、企業(yè)利潤分配變革管理。